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Sesión 9 GM Mantenimiento Productivo Total

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Juan Weston Zanelli

on 3 September 2017

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Transcript of Sesión 9 GM Mantenimiento Productivo Total

Gestión de Mantenimiento
Mantenimiento Productivo Total

Objetivos del TPM
Aumentar la eficacia integral de los activos y con ello la competitividad y flexibilidad de la empresa.
Comprende a toda la empresa.
La alta Dirección, debe estar involucrada.

Proceso de implementación
Tomar la decisión de aplicar TPM, crear un Comité Directivo y anunciar la decisión.
Pilares del TPM
Visión del TPM
Cero tasa de accidentes (e incidentes)
Cero tasa de defectos (fabricar calidad)
Cero tasa de averías (fallas y desviaciones)
Vale decir, cero pérdidas de cualquier tipo.
Beneficios esperados al aplicar TPM
Productividad
Seguridad
Organización
Productividad:
Eliminar pérdidas crónicas
Mejorar la Disponibilidad de equipos
Mejorar la calidad de los productos
Reducir los gastos de Mantenimiento
Reducir los gastos Operativos
Flexibilizar la oferta de producto
Seguridad:
Eliminar fuentes de contaminación
Reducir el riesgo de accidentes
Disminuir el impacto ambiental
Mejorar la sanidad y condiciones laborales
Lograr conductas proactivas
Organización:
Mejorar el ambiente de trabajo
Mejorar procedimientos Operativos
Mejorar el Modelo Funcional
Mejorar el bienestar de los empleados
Aumentar la efectividad laboral
Abrir canales de comunicación
Capacitar la Comité Directivo y hacer una fuerte campaña de difusión.
Crear la estructura necesaria para promover el TPM y educar a los involucrados.
Definir las políticas internas y establecer metas y objetivos.
Desarrollar y aprobar, por la alta gerencia, un Plan Maestro (Master Plan).
Lanzar el Proyecto TPM (Kick-off) con un Plan Piloto.
Implementar los pilares TPM en la secuencia fijada en el Master Plan.
Pilar - Mantenimiento Autónomo
Paso 1: Limpieza inicial
Paso 2: Eliminar fuentes de contaminación y lugares de difícil acceso
Paso 3: Establecer estándares de Limpieza / Inspección
Paso 4: Realizar inspecciones generales de máquina
Paso 5: Realizar inspecciones generales de proceso
Paso 6: Sistematizar el Mantenimiento Autónomo
Paso 7: Practicar autogestión plena
Pilar - Mantenimiento Planeado
Paso 1: Evaluar el Equipo su contexto operativo y las condiciones iniciales
Paso 2: Suprimir el deterioro y corregir deficiencias
Paso 3: Crear o mejorar el Sistema de Información
Paso 4: Mejorar el proceso de Mantenimiento Periódico
Paso 5: Mejorar el proceso de Mantenimiento Basado en Condición (Predictivo / Proactivo)
Paso 6: Optimizar integralmente el proceso "Mantenimiento Planeado"
Pilar - Mejora enfocada
Paso 1: Seleccionar el tema (Proyecto de Mejora "XXX")
Paso 2: Formar el grupo de trabajo
Paso 3: Medir el estado actual y proponer objetivos de mejora
Paso 4: Analizar las causas del problema (Diagnóstico)
Paso 5: Planificar las acciones de mejora
Paso 6: Implementar las mejoras propuestas
Paso 7: Evaluar los resultados del plan contra los objetivos
Pilar - Gestión Temprana
Paso 1: Selección y justificación del proyecto
Paso 2: Planificación y diseño
Paso 3: Información y documentación
Paso 4: Instalación y puesta en marcha
Paso 5: Pruebas y chequeos de régimen
Pilar - Mantenimiento para la Calidad
Paso 1: Contexto operativo, equipo y calidad
Paso 2: Causas y mecanismos de defecto
Paso 3: Implementar las mejoras
Paso 4: Asegurar la Calidad
Paso 5: Evaluar las acciones de mejora
Paso 6: Medir y consolidar la Calidad
Pilar - Capacitación y Desarrollo
Paso 1: Analizar la situación actual
Paso 2: Plan maestro de capacitación
Paso 4: Consolidar el Plan
Pilar - Gestión de los Sectores Administrativos
Paso 1: Situación actual
Paso 2: Plantear objetivos y priorizar
Paso 3: Acciones de mejora
Pilar - Higiene, Seguridad y Medio Ambiente
Paso 1: Conciencia y Educación
Paso 2: Situación Actual
Paso 3: Acciones de mejora
Paso 4: Control y Consolidación
Paso 3: Capacitación y formación
Paso 4: Consolidar las mejoras
Sesión 9
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