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INSTITUTO TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE ZAMORA

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by

manuel guzman

on 30 April 2017

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Transcript of INSTITUTO TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE ZAMORA

ING. RAMON ARIAS GALICIA
2*A

INTEGRANTES:
GUZMAN MALDONADO BRENDA
GONZALEZ AVILA LILIBETH MONSERRAT
VALPUESTA PRADO JUAN PABLO
BUENROSTRO ESPINOZA JOSÉ EDUARDO
MORENO ORTIZ DANIEL
VILLA OLIVERA OSCAR OMAR
CERVANTES RAMIREZ JESSICA



NO TENER OBJETIVOS CLAROS:
SER MAS HACEDOR QUE DIRECTOR
INSTITUTO TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE ZAMORA
ERRORES BÁSICOS DEL LIDERAZGO EN LA GERENCIA
CARECER DE PRIORIDADES
NO MEDIR LOS TRABAJOS QUE SE REALIZAN
ERRORES LLAMADOS “PECADOS MORTALES DE LA DIRECCIÓN” QUE HAY QUE EVITAR:
ESCASA ORIENTACION AL CLIENTE
NO CAPTAR OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
FUNCIONAR POR ACTIVIDAD JERARQUICA
DECIDIR SIN LA SUFICIENTE INFORMACIÓN
ASUMIR QUE ESTÁN HACIENDO LAS COSAS BIEN Y QUE LOS CLIENTES ESTÉN CONTENTOS
ASUMIR QUE SU GENTE ESTÁ ENTRENADA ADECUADAMENTE

ASUMIR QUE SUS EMPLEADOS CONOCEN LOS OBJETIVOS Y EL PROPÓSITO DE LA COMPAÑÍA
EL NO PODER PROPORCIONAR EL FEDBACK ADECUADO
DEJAR EL PROCESO DE SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN AL AZAR
FEEDBACK NEGATIVO: DESEMPEÑA UN PAPEL IMPORTANTE EN CONSEGUIR Y MANTENER LA ESTABILIDAD DE LAS RELACIONES.
TRATAR A EMPLEADOS COMO SI FUERAN UN MATERIAL O MOBILIARIO MÁS

NO PODER EVALUAR Y MEDIR

FEEDBACK POSITIVO: CONDUCE EL CAMBIO, ES DECIR, LA PÉRDIDA DE ESTABILIDAD O EQUILIBRIO.
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