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Fred Fiedler desarrolló un modelo de liderazgo circunstan

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on 29 October 2013

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Transcript of Fred Fiedler desarrolló un modelo de liderazgo circunstan

Fiedler piensa que los líderes están motivados por tareas o relaciones.
Esas motivaciones básicas son similares al interés/ estructura de iniciación respecto a la producción y la consideración / preocupación por las personas.
Fiedler se basa en que los líderes tienen un estilo de liderazgo dominante y resiste al cambio. Plantea que los líderes deben aprender a “manipular” la situación de liderazgo o influenciar en ella para generar la “correspondencia” entre su estilo de liderazgo y el control de la situación.

Introducción al liderazgo organizacional; teoría y metodología.
Editorial: Dykenson.
Autor: Antonio Duran Martin.



http://www.ehowenespanol.com/teoria-del-liderazgo-contingencia-fiedler-info_176797/

http://rogermendezbenavides.blogspot.mx/2009/10/teoria-del-liderazgo-de-contingencias.html

Bibliografia

Debilidades

Los líderes orientados alas tareas: se concentran en completar el trabajo y tienden a ser autocráticos.
Los líderes orientados a las relaciones: ponen a las personas primero y emplean la creatividad y el trabajo en equipo para completar un proyecto. El estilo puede determinarse a través de una técnica que Fiedler desarrolló llamada el "Compañero menos preferido" ("Least Preferred Coworker", LPC).
La prueba del LPC requiere que un líder piense acerca de la persona con la que menos disfruta trabajar y califique a esa persona en una serie de características incluyendo cooperación, amabilidad, sinceridad, confianza y perspectiva. Fiedler teorizó que aquellos líderes que asignaban altas calificaciones a los LPC serán líderes orientados a las relaciones.
.



El rendimiento de un líder depende de los factores interrelacionados:
1) grado en que la situación brinda control e influencia al líder; es decir, las probabilidades de que
[ el líder] pueda realizar con éxito la tarea.

2) la motivación básica del líder; a saber, si la autoestima [ de líder] depende principalmente de lograr la tarea o de tener una relación estrecha de apoyo con otros .

Integrantes : Jose Vizcarra
Obed Martinez

Modelo de contingencia de fiedler

La fortaleza de la teoría de Fiedler es su capacidad para predecir la efectividad del liderazgo a medida que se introducen variables individuales y organizacionales. Además, el modelo
de Fiedler preparó el camino para otras teorías que "no tienen un estilo perfecto de liderazgo" como núcleo, como el Liderazgo situacional de Hersey y Blanchard.

Fortalezas

ESTABLECE TRES FACTORES DE SITUACIÓN PARA DETERMINAR EL COMPORTAMIENTO MAS ADECUADO :

RELACIONES ENTRE EL LÍDER Y EL MIEMBRO
Grado de confianza, fe y respeto que el líder obtiene de los seguidores.
ESTRUCTURACIÓN DE LA TAREA
Grado en que está estructurado el trabajo en cuanto a requisitos, alternativas
de resolución de problemas y retroalimentación acerca del éxito el trabajo
POSICIÓN DE PODER
Poder que tiene el líder para decidir sobre aspectos relevantes del subordinado en relación del


Factores de situación

Las relaciones líder- miembro: reflejan el grado en que el líder cuenta con el apoyo, lealtad y confianza del grupo de trabajo.
La estructura de tareas: concierne a la magnitud de estructuración contenida en las tareas que realiza el grupo.
El poder del puesto: es, el grado en que el líder tiene poder formal para lograr el acatamiento de los empleados mediante recompensas castigos u otras medidas

Dimensiones de control

Fiedler argumenta que es más fácil para una organización cambiar una
situación para que corresponda con un líder de lo que es hacer que el líder cambie su estilo. Este modelo es inflexible e ignora el potencial de adaptabilidad del líder ya sea a través de capacitación o estilo personal.
Además, aquellos que tienen una puntuación media en la escala de LPC no pueden ser etiquetados de manera decisiva como orientados a las tareas u orientados a las relaciones y el modelo no permite evaluar estilos parciales.

Control circunstancial

la frase se refiere a la magnitud del control e influencia que el líder tiene en su entorno de trabajo inmediato. Ese control varia de alto a bajo. Que sea alto implica que las decisiones del líder generen resultados previsibles.

Son tres las dimensiones de control circunstancial : relaciones líder – miembros, estructura de tareas y poder del puesto.

Fred Fiedler desarrolló un modelo de liderazgo circunstancial. Es el mas antiguo y uno de los mas conocidos en relación al liderazgo circunstancial, su modelo se basa en el supuesto que sigue:

Introducción
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