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CMMI Y PMBOK

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by

Jhonatan Valdivia Ramos

on 25 October 2013

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Transcript of CMMI Y PMBOK

CMMI
Y PMBOK
Beneficios
PMBOK
Niveles
CMMI
¿Qué hay en PMBOK y no en CMMI?
• Descripción de procesos
• Varias técnicas y herramientas
• Más nivel de detalle
RECOMENDACIONES
CMMI
• Procesos específicos del PMBOK son mapeables directamente a Áreas de Procesos y Prácticas de CMMI

• Por ultimo CMMI te dice "QUE" debes hacer o tener para considerar que llevas a cabo un buen proceso de desarrollo de software pero no te dice el "COMO" debes realizarlo, algunas metodologías y estándares te pueden ayudar en ese "COMO" de tal manera que no todo lo tengas que hacer desde cero.
CONCLUSIONES
GRUPOS DE PROCESOS Y AREAS DE CONOCIMIENTO
Un nivel de capacidad consiste en una meta genérica y sus prácticas genéricas relacionadas en la medida que se relacionan con un área de proceso, las cuales pueden mejorar los procesos de la organización asociados con esa área de proceso.

En la medida que se satisface la meta genérica y sus prácticas genéricas en cada nivel de capacidad, se obtienen los beneficios de mejora de procesos para esa área de proceso.
Niveles de Capacidad
• Nivel 0 (incompleto): El proceso no se ejecuta o se hace parcialmente.

• Nivel 1 (Inicial): El proceso es impredecible, es reactivo y pobremente controlado.

• Nivel 2 (Administrado): El proceso es reactivo y se caracteriza por su aplicación a proyectos.

• Nivel 3 (Definido): El proceso es proactivo y se ve a nivel de la organización.

• Nivel 4 (Administrado Cuantitativamente): El proceso es medido y controlado.

• Nivel 5 (Optimizado): El proceso se enfoca en la mejora continua.

NIVELES DE MADUREZ (POR ETAPAS)
Nivel 2 (Administrado):
• Gestión de Requisitos (REQM)
• Planificación del Proyecto (PP)
• Seguimiento y Control de Proyectos (PMC)
• Gestión de Acuerdos con Proveedores (SAM)
• Medición y Análisis (M & A)
• Aseguramiento de la Calidad de Procesos y Productos (PPQA)
• Gestión de la Configuración (CM)
AREAS DE PROCESOS (POR ETAPAS)
Beneficios puramente Ingenierales
Beneficios
Resources
DE ÁREAS DE PROCESO CMMI A PROCESOS PMBOK
Origen del CMMI
El CMMI (Capability Maturity Model Integration), nace a finales de los años 80 (exactamente, 1987) dentro de la industria militar de los Estados Unidos de América, y su primera finalidad inicial fue la de evaluar los procesos de software más críticos, hoy ese modelo ha madurado a una serie de reglas y de buenas prácticas apoyada en una serie de herramientas software y no software para el uso o puesta en marcha de procesos de mejora continua en desarrollo y mantenimiento de sistemas informáticos.

Este modelo no es exclusivo del software ya que es aplicable a muchas otras áreas, los principales pilares sobre los que se levantó esta idea, fueron estas 22 áreas de proceso:
CMMI son las siglas de Capability Maturity Model Integration. Es un modelo desarrollado por el Software Engineering Institute para la mejora de los procesos de las empresas de software que califica las compañías según su nivel de madurez. Por proceso se entiende un conjunto de fases sucesivas que llevan a la obtención de un resultado, y por nivel de madurez, el grado de calidad que alcanzan los procesos.

Así pues, y en pocas palabras, CMMI establece una serie de buenas prácticas que las empresas deben cumplir para ser consideradas de un grado de madurez determinado a la hora de generar resultados. Pero ojo: CMMI no te dice cómo llevar a cabo estas prácticas, simplemente te indica qué debes cumplir. Es cosa de cada empresa buscar el modo de cumplir con dichas prácticas (y es aquí donde comienza el gran negocio de los consultores en torno a CMMI, pero ésa es otra historia).
Historia
CMMI
Que es CMMI?
Nivel 0: Incompleto
Nivel 1: Realizado
Nivel 2: Gestionado
Nivel 3: Definido
Nivel 4: Cuantitativamente
gestionado
Nivel 5: Optimizado
Para pasar de Nivel 0 a Nivel 1 es necesario:
Concluir el proceso de desarrollo.
(12 meses a 30 meses)

Para pasar de Nivel 1 a Nivel 2 es necesario:
Agregar los procesos:
•Gestión de requisitos
•Planificación de proyectos
•Seguimiento y control de proyectos
•Gestión de proveedores
•Aseguramiento de la calidad
•Gestión de la configuración
(18 a 38 meses)
Para pasar de Nivel 2 a Nivel 3 es necesario:
Agregar los procesos:
•Desarrollo de requisitos
•Solución Técnica
•Integración del producto
•Verificación
•Validación
•Desarrollo y mejora de los procesos de la organización
•Definición de los procesos de la organización
•Planificación de la formación
•Gestión de riesgos
•Análisis y resolución de toma de decisiones
(12 a 18 Meses)
Para pasar de Nivel 3 a Nivel 4 es necesario:
Agregar los procesos:
•Gestión cuantitativa de proyectos
•Mejora de los procesos de la organización
(8 a 18 Meses)
Para pasar de Nivel 4 a Nivel 5 es necesario:
Agregar los procesos:
•Innovación organizacional
•Análisis y resolución de las causas
(8 a 18 Meses)
Un proceso en optimización es un proceso gestionado cuantitativamente (nivel de capacidad 4) que se mejora en base a una comprensión de las causas comunes de variación inherentes al proceso. El enfoque de un proceso en optimización es mejorar continuamente el rango de la ejecución del proceso mediante mejoras, tanto incrementales como innovadoras.
Un "proceso incompleto" es un proceso que, o bien no se ejecuta, o se ejecuta parcialmente. Al menos una de las metas específicas del área del proceso no se satisface y no existe metas genéricas para ese nivel, ya que no hay ninguna razón para institucionalizar un proceso ejecutado parcialmente
Un proceso de nivel de capacidad 1 se caracteriza como un "proceso realizado". Un proceso realizado es un proceso que satisface las metas específicas del área de proceso. Soporta y permite el trabajo necesario para producir los productos del trabajo.
Un proceso de nivel de capacidad 2 se caracteriza como un "proceso gestionado". Un proceso gestionado es un proceso realizado (nivel de capacidad 1) que tiene la infraestructura básica dispuesta para soportar el proceso. Se planifica y ejecuta de acuerdo a políticas
Un proceso definido es un proceso gestionado (nivel de capacidad 2) que se adapta a partir de un conjunto de procesos estándar de la organización, de acuerdo a las guías de adaptación de la organización, y contribuye a los activos de proceso de la organización con productos del trabajo, medidas e información adicional de mejora de procesos.
Un proceso gestionado cuantitativamente es un proceso definido (nivel de capacidad 3) que se controla utilizando técnicas estadísticas y otras técnicas cuantitativas. Se establecen los objetivos cuantitativos de calidad y de ejecución del proceso, y se utilizan como criterios para gestionar el proceso.
1. Los procesos maduros permiten:
- Entender lo que está pasando.
- Que el personal desarrolle todo su potencial más completamente y más efectivamente dentro de la organización.
2. La mejora de los procesos tiene más posibilidades de resultar con éxito y ser más sustanciosa a la organización ya que se basa en la definición, medición y control de los procesos.
Beneficios “económicos” u “organizativos”:
1. Enfatiza el desarrollo de procesos en las organizaciones que permiten mejorar el desarrollo de los productos y los servicios ofertados a los clientes.
2. Proporciona un marco de trabajo que permite organizar y priorizar las actividades de mejora de procesos, involucrando alpropio producto, al negocio, al personal y a la tecnología.
LA PRIMERA, ORIENTADA A EMPRESAS (CMMI)

LA SEGUNDA ORIENTADA A PERSONAS (PMBOK)
CUBRIMIENTO DE LOS MODELOS
CMMI
• Cubre la gerencia de proyectos emprendedores en ingeniería
• Cubre organizaciones grandes compuestas por proyectos de ingeniería
En breves palabras hay que decir que, el usar en conjunto el estándar del PMI con el modelo de CMMI te va a brindar muy buenos resultados, de igual manera que puedes hacer uso de otros estándares y metodologías.
Areas de Proceso
Análisis de Causas y Resolución
Gestión de la configuración
Análisis de Decisiones y Resolución
Gestión Integrada de Proyectos
Medición y Análisis
Innovación y Despliegue Organizacionales
Definición de procesos organizacionales
Enfoque Organizacional en Procesos
Rendimiento de Procesos Organizacionales
Formación Organizacional
Monitorización y Control de Proyecto
Planificación de proyecto
Aseguramiento de calidad de Procesos y Productos
Integración de Producto
Gestión Cuantitativa de Proyectos
Gestión de Requerimientos
Desarrollo de Requerimientos
Gestión de Riesgos
Gestión de Acuerdos con Proveedores
Solución Técnica
Validación
Verificación
¿QUÉ ES PMBOK?
PMBOK es el estándar para la Administración de Proyectos y cuyas siglas significan en inglés Project Management Body of Knowledge (el Compendio del Saber de la Gestión de Proyectos en español).
También se define como la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos, y constituye la suma de conocimiento de los profesionales dedicados a la administración de proyectos, que a su vez concentra tanto prácticas profesionales comprobadas y ampliamente aceptadas, como prácticas innovadoras, con la finalidad de permitir al administrador del proyecto aplicar conocimientos, habilidades, técnicas y herramientas para satisfacer los requisitos del mismo.
Muchas
Gracias

CMMi® y PMBOK®. Dos de las más reconocidas siglas a nivel mundial y sinónimo de calidad, organización, proceso, formalismo, reconocimiento, mejoramiento. Sin embargo, también representan, para muchas empresas o personas algo complejo, difícil, largo, costoso, impráctico. Sobre todo, costoso.
CMMI
DESDE
PMBOK
MODELO CMMI FOR DEVELOPMENT
• Ingeniería de Software (SW): Cubre el desarrollo de software y su mantenimiento.

• Ingeniería de Sistemas (SE): Abarca el desarrollo total del sistema que puede o no incluir el desarrollo de software.

• Desarrollo Integrado de Productos y Procesos (IPPD): Contempla un enfoque sistemático para la colaboración de los involucrados relevantes a través de la vida del producto.

• Acuerdos con Proveedores (SS): En proyectos complejos se requiere de la incorporación de proveedores para ejecutar funciones o añadir modificaciones a productos.
CAPACIDAD CONTINUO
Nivel 3 (Definido)
• Desarrollo de Requisitos (RD)
• Solución Técnica (TS)
• Integración de Producto (PI)
• Verificación (VER)
• Validación (VAL)
• Proceso Focus Organización (OPF)
• Definición del proceso Organización (OPD)
• Entrenamiento Organizacional (OT)
• Dirección Integrada de Proyectos de IPPD (IPPD)
• Gestión de Riesgos (RSKM)
• Integrado Teaming (IT)
• Análisis de Decisiones y Resolución (DAR)
• Clima Organizacional para la Integración (OEI)

Nivel 4 (Administrado Cuantitativamente)
• Rendimiento de Procesos Organizacionales (OPP)
• Gestión de proyectos cuantitativa (QPM)
Nivel 5 (Optimizado)
• La innovación organizacional e implementación (OID)
• Análisis Causal y Resolución (CAR)
¿CUAL ELEGIR?
POR ETAPAS
• Provee una secuencia de las mejoras desde la administración básica hasta niveles de alta madurez.
• Permite a la comparación entre organizaciones por los niveles de madurez.
• Provee un solo indicador que permite la comparación entre organizaciones.

CONTINUO
• Nos centramos en los problemas, mitigación de riesgos y en lo que le interesa a los objetivos de la organización.
• Permite la comparación entre áreas de proceso.
• Permite una comparación contra el modelo ISO 15504

CMMi® ha sido renombrado a nivel mundial como estándar de medición de calidad de los procesos de una organización, desde que en 1987 el Departamento de Defensa de los EE.UU.
PMBOK®, siglas de Project Management Body of Knowledge, término acuñado por el Project Management Institute (PMI®) y que indica que su contenido se extrae del conocimiento global sobre el tema
¿Cómo se pueden relacionar
¿Cómo se pueden aprovechar?
el primero a mejoramiento organizacional, ingeniería y proyectos de ingeniería, el segundo a proyectos de cualquier índole a cualquier nivel en una organización, sin obligar a una implantación a través de la misma.
tienen puntos importantes de encuentro en donde PMBOK®, con sus procesos, apoya la consecución de metas específicas y genéricas de CMMi® en los niveles de madurez 2 a 4 con obvias diferencias en áreas de ingeniería o aspectos de proceso que no son competencia del PMBOK®.
PMBOK
• Cubre la gerencia de proyecto sin tener en cuenta el tipo de proyecto ni directamente en lo referente a una gran organización
SIMILIDADES
• Gestión de requerimientos
• Planeamiento del Proyecto
• Gestión y Control de proyectos en ejecución
• QualityAssurance
• Supplier Management
• Gestión de riesgo
• Measurement

¿Qué hay en CMMI y no en PMBOK?
• Institucionalización
• Control de Proceso
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