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Estados Financieros

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by

bora hwang

on 21 May 2015

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Transcript of Estados Financieros

Estados Financieros
Estado de Situación Financiera - Balance General
Muestra:
Normatividad : NIF B-6
Conclusión
Estado de Resultados Integral
Estructura:
a) ventas o ingresos, netos;
b) costos y gastos (atendiendo a la clasificación empleada);
c) resultado integral de financiamiento;
d) participación en la utilidad o pérdida neta de otras entidades;
e) utilidad o pérdida antes de impuestos a la utilidad;
f) impuestos a la utilidad;
g) utilidad o pérdida de operaciones continuas;
h) operaciones discontinuadas;
i) utilidad o pérdida neta;
j) otros resultados integrales (excluyendo los importes a los que se hace referencia en el inciso k);
k) participación en los otros resultados integrales de otras entidades; y
l) resultado integral.

Sistema de información
Estado de Flujos de Efectivo
Información : cambios
Estado de Situación Financiera

Estado de Resultados Integral

Estado de Flujos de Efectivo
administración
desarrollo
de empresas
Tomar de decisiones de inversión y crédito
Equilibrar solvencia y liquidez
Evaluar origen y aplicación de recursos
Evaluar capacidad de crecimiento
ACTIVOS
PASIVOS
CAPITAL
PRESENTACIÓN

REVELACIÓN
Normas:
Balance comparativo
Formatos:
Forma de
CUENTA
.

[ACTIVO = PASIVO + CAPITAL]

Forma de
REPORTE
.

[ACTIVO - PASIVO = CAPITAL]
Razones financieras:
Prueba de ácido
Admón de activos:
Liquidez
Rotación de inventarios
Rotación de cartera
Rotación de Activos Fijos
Rotación de Activos totales
Endeuda-
miento
Rentabi-
lidad
Activo Circulante
Pasivo Circulante
= 1.05
Activo Circulante - Inventarios
Pasivo Circulante
= 0.87
Costo de Ventas
Inventarios
= 13.10
Cuentas por cobrar
Ventas anuales / 360
= 0.01
Ventas
Activos Fijos Netos
= 3.06
Ventas
Activos Totales
= 0.95
Deudas Totales
Activos Totales
= 0.41
Margen de
utilidad
R A T
R C C
Utilidad Neta
Ventas
= 0.04
Utilidad Neta
= 0.04
Activos Totales
Utilidad neta disponible para accionistas comunes
Capital Contable Común
= 0.11
Períodos por los que debe presentarse el estado de resultado integral.
Los estados financieros, incluyendo el estado de resultado integral, deben presentarse en forma comparativa por lo menos con el periodo anterior; también realizar estados pro-forma esto con la finalidad de comparar si la proyección que se hizo fue eficiente o bien, para detectar fallas si es que hubo.
Una de las herramientas que ayudan a tomar decisiones son las razones financieras ya que los estados nos presentan solo cifras, con estas razones podemos saber si la empresa carece de liquidez, saber nuestra rotación de inventario etc.

recursos
fuentes de financiamieto
OPERACIÓN
INVERSIÓN
FINANCIAMIENTO
evaluar comportamiento económico-financiero práctica y útil : cambios A, P y estructura financiera (liquidez, solvencia, etc.)
reconocer efectividad y eficiencia cumplimiento de objetivos, y la capacidad para modificar importes y períodos de cobros y pagos adaptarse a circunstancias y oportunidades de generación y aplicación de fondos : cambian constantemente.
identificar capacidad mantener y optimizar recursos, obtener financiamientos adecuados, retribuir sus fuentes de financiamiento y, determinar viabilidad como negocio en marcha.
proporcionar información apropiada toma de decisiones : inversión o asignación de recursos.
distinguir origen y características recursos financieros ; rendimiento.

Métodos de elaboración
DIRECTO
INDIRECTO
La elaboración de los Estados Financieros marcan el comienzo de la etapa analítica, permiten conocer la realidad que subyace tras esa información. Los directivos de cualquier empresa deben enjuiciar periódicamente los resultados de su gestión, punto de partida para tomar numerosas decisiones en el proceso de administrar los eventos de la entidad.
Las razones financieras para su correcta interpretación deben analizarse en forma global. Aplicándolas siempre a estados financieros con cierre a la misma fecha, que haya sido elaboradas sobre bases consistentes.
Para lograr ser exitoso en la tarea de análisis, debe por sobre todas las cosas, ser un profundo conocedor de todas las interioridades de su empresa, debe dominar las distintas técnicas de análisis y saber transmitir con arte la información obtenida de estos; los receptores de su trabajo pueden perder el interés si no se es un buen comunicador.
NO
todos los males vienen de factores
EXTERNOS
.
No se puede
ACTUAR
contra un problema mientras no se identifique y se localicen las
CAUSAS
.
ANALIZAR porque:
Soluciones operativas.
Elaboración de planes.
Preparación de programas de acción.
Diseño de políticas.
Establecimiento de objetivos.
Análisis periódico
Capacidad de pago deterioradas.
Exceso de inventario.
Saldo excesivo en cuentas por pagar y por cobrar.
Costos elevados.
Déficit de efectivo.
Origen y aplicación de fondos.
CONTROL DE GESTIÓN:
Garantiza en un alto grado, la consecución de las metas determinadas por la Alta Gerencia.
Brinda herramientas necesarias para tales fines.
El control es función de todos los administradores
Integrar variables estratégicas.
Corregir desviaciones; responder congruente y anticipadamente.
Mejora continua de resultados.
Correcta toma de decisiones fundamentada con indicadores adecuados.
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