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política de abasto y proveedores

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by

Berenice Dominguez

on 3 September 2014

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Transcript of política de abasto y proveedores

Política de abasto y Proveedores
¿Qué es una política de abasto?
Administración de la cadena de abasto toman la decisión en relación:
PROVEEDORES
SELECCIÓN DE PROVEEDORES
-La calidad concretada (precio, calidad y servicio).
-Tiempo de entrega en el momento y lugar adecuado.
-Relación mas firme y a largo plazo.
-Menor burocratización.
-ISO 90001

DISPERSIÓN GEOGRÁFICA DE PROVEEDORES
CAPACIDAD DE SUMINISTRO DIRECTA E INDIRECTA
SELECCIÓN DE PROVEEDORES
Objetivos

• Convertir a los proveedores menos competitivos en suplidores estratégicos de alta calificación.
• Encontrar fortalezas y debilidades.
• Mejorar el suministro
• Crear relaciones cálidas y fuertes
• Disminuir los niveles de agotados
• Incrementar el nivel de servicio
• Certificar los procesos y el desempeño de los proveedores

Desarrollo integral y proactivo
• Compartir información con proveedores
• Promover relaciones abiertas
• Ciclos sistemáticos de mejoramiento
• Incremento mutuo de los niveles de conocimientos en los negocios

Se definen como las personas física u organizaciones que habitual o periódicamente ofrece, distribuye, vende, arrienda o concede el uso o disfrute de bienes, productos y servicios.

Principios Generales:

-Respeto mutuo.
-Compromiso.
-Actitud abierta.
-Confianza.
-Beneficio mutuo.

-Selección e Inscripción (segmentar la base de proveedores ).
-Evaluación del desempeño.
-Desarrollo (fortalecimiento de la relación
-Proveedores-organización).
-Productividad.
-Reconocimiento y exclusión. (Precio, calidad y nivel de servicio).
-ISO 9001

*Conocer con precisión datos como las capacidades tecnológicas y la situación financiera del suministrador.

PROVEEDOR CERTIFICADO
Gerente de compra:
-Selección de proveedores adecuados. (Parthnership).
-Se cumplan las expectativas de desempeño y se empleen mecanismos adecuado

Gerente de Materiales:
Planificar, pronosticar y programar los flujos de materiales entre proveedores de la cadena.

Gerente de logística:
Manejo del transporte, que involucra la selección y manejo de transportistas.

Gerente de distribución:
Envasado, almacenaje y manipuleo en los muelles de recepción, almacenes y tiendas.


MANEJO INTEGRAL DE LOS PROVEEDORES
-Permite dinamizar la cadena de suministro.
-Mejoras en competitividad.
-Generación de “valor añadido” en las organizaciones.
“-Aliados estratégicos”.
-Confianza.
Reducción de costos.
-Garantizar el suministro de bienes y servicios al cliente externo.

Gerencias para un mejor manejo de proveedores
- Estrategia del canal
-Coordinar el abastecimiento
-Procurar las materias primas
La ACA es responsable:
-Dirigir las materias primas-producción
-Producto terminado/semi terminado-almacén "eventualmente"- usuario final.
Análisis del mercado
¿Qué es el mercado?

Lugar donde se reúnen oferentes y demandantes, en donde se determinan los precios de bienes y servicios a través del comportamiento de oferta y demanda
Factores de mercado
Cliente meta
-Clientes potenciales
¿Qué es lo que compran?
¿Dónde lo compran?
¿Cuánto compran?
¿Como compran?
Producto
¿A quién se vende?

-Consumidores finales
-Consumidores industriales


Ubicación Geográfica
Tamaño del mercado
La dispersión geografica de provedores hace que el amplio portafolio de clientes y productos, aunado a una cobertura geográfica excelente, permita lograr cada vez un mejor aprovechamiento de canal, haciendo viable el servicio a industrias en ubicaciones lejanas o en condiciones complejas de abastecimiento, eficientando la transportación y almacenaje, respetando siempre la normatividad aplicable y estándares internacionales de cadena de suministro.
http://www.pochteca.com.mx/informe2013/dispersion-geografica.html#
Caracteristicas de una correcta dispersion geografica
-Verificación de especificaciones de los productos.
-Validación de las formulaciones de las mezclas que se producen.
-Formulación con base en costos competitivos.
-Evaluación de los productos de la competencia.
-Diseño de productos para nuevos negocios.
-Preparación y envío de muestras.
-Servicio técnico y capacitación.
-Emisión y control de hojas técnicas, certificados de análisis y hojas de seguridad de los productos.
-Valoración de productos por recuperar
La capacidad e suministro o abastecimiento es la relación logistica entre una empresa y sus proveedores.
Se concentra en cómo donde y cuando se consiguen y suministran las materias primas para la fabricación de los productos terminados.
DIRECTO O INDIRECTO
Canal de distribución directo entre el fabricante y el cliente final, sin la intermediación de distribuidores o detallistas, en el que el fabricante asume las funciones que habitualmente asumen éstos.

Proceso clave en la organización ya que genera y mantiene la competitividad de la misma; existen cuatro elementos que enmarcan la visión estratégica del análisis y selección de proveedores.

Identificación, asesoría y racionalización de la base de proveedores.

-Definición de necesidades
• Perfil del proveedor
• Identificación de proveedores potenciales
• Escogencia de proveedores competitivos
• Definición de herramientas de evaluación

Alineación de los objetivos en la cadena de suministro
• Visión y misión del proveedor
• Acceso a la organización del proveedor
• Habilidad para crecer

Alta velocidad de respuesta
• Interacción multifuncional con el proveedor
• I&D alineado con los objetivos estratégicos del cliente

Evaluación y certificación de proveedores
Tiene como propósito agilizar los procesos en la cadena de abastecimiento, haciéndolos más eficientes para cada una de las partes; con miras a la satisfacción de los consumidores finales.
Para realizar una evaluación completa de los proveedores, debe definirse, entre otros criterios, los productos que éstos suministran y el impacto que generan en el negocio. Las principales variables de desempeño a medir son:

Sistema de calidad
• Fabricación
• Medio ambiente
• Aspectos comerciales
• Aspectos Logísticos
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