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LIDERAZGO

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by

BRENDA JACKELINE VEGA PEÑA

on 14 March 2016

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Transcript of LIDERAZGO

James C. Hunter
Fotos
Estilos de liderazgo.
Cuatro muletas del liderazgo.
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La iluminación y la virtud, la palabra y la acción, la humanidad y la justicia, la etiqueta y la ley.
La iluminación y la virtud son la raíz de la enseñanza, mientras que la humanidad y la justicia son las ramas de la enseñanza.

El liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.
Personalidad de los lideres
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Coleman (2000) hace un análisis de seis estilos de liderazgo y cómo generan resultados.
Personalidad es la diferencia que constituye a cada persona y la distingue de otra.

Liderazgo
El hombre nació para ser líder, pero durante el proceso de adaptación encuentra complejidades.
Contenido
Bibliografía
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Liderazgo.
Dirección.
Estilos de liderazgo o mando.
Funciones del líder.
Papel del poder y autoridad en el desempeño del líder.
Características del líder.
Estilos de liderazgo.

LIDERAZGO.
HABILIDADES DIRECTIVAS,Berta Ermila Madrigal Torres, Segunda edición, Capitulo 9 "Liderazgo"

Ejemplo:
Personalidades.
Complejidades
Temores.
Dudas.
Preocupaciones.
Liderazgo: condición humana universal.
Crisis de autoridad.
Interés creciente por la comunicación.
Situaciones de liderazgo.
Tiempos de globalización.
Paradoja del subdesarrollo científico y tecnológico.
Cambios vertiginosos en lo social, económico, político y social.
Multiculturalismo.
Era del conocimiento.
Problemas de liderazgo.
Función vital de la organización. Es aquí donde se desarrolla el liderazgo organizacional.





Proceso que realiza una persona o líder para influir en los demás en la realización de su trabajo.

Dirección.
Estilos de liderazgo o mando.
El directivo o líder, cuando realiza su función tiene y desarrolla ciertos estilos de mandar.
Dirigente autocrático
Ordena y espera obediencia. Es dogmático, firme, y dirige mediante la capacidad de retener o conceder recompensas, o asignar castigos.
Dirigente democrático.
Delega autoridad, involucra intensivamente a sus seguidores en el proceso de toma de decisiones e invita a la participación de los empleados.
Dirigente laissez-faire.
Son básicamente blandos e indulgentes y permiten que sus seguidores hagan lo que quieran.
Liderazgo autoritario.
Los estándares de éxito son claros para todos, como también las recompensas. El líder impone conceptos pero permite a la gente que derive sus propias conclusiones. Le da a la gente la libertad de innovar, experimentar y calcular sus propios riesgos.
Liderazgo estructurador.
El líder decide primero la mejor manera de efectuar una tarea y luego le comunica a los subordinados lo que se espera de ellos: cómo, cuándo y quién realizará la actividad.
Liderazgo entrenador.
Liderazgo alentador.
Es el que asegura que los colaboradores aumenten su confianza y habilidad para desempeñar una tarea determinada.
Liderazgo delegador.
Liderazgo carismático
Persona que encarna el poder y la autoridad, basado en la fe y fidelidad incondicionales
que los individuos de un país depositan en un hombre, al que se le atribuyen cualidades
excepcionales o particulares ejemplares fuera de lo común.

Estilos de liderazgo.
Se utiliza cuando:
Poseen habilidad y han demostrado deseos de aprender más, pero no pueden terminar el trabajo de manera independiente. Muestran que han mejorado su desempeño para que el líder empiece a confiar en que ellos.

Liderazgo entrenador.
El líder debe:
Retroalimentar
Explicar el cómo y cuándo de la tarea.
Ayudar a la persona a alcanzar estos estándares.
Reconocer y premiar el desempeño.
Creer que los subordinados tienen potencialidades.
Comprometerse tanto en el desarrollo de los subordinados como en el cumplimiento de la tarea.

Cuándo no usarlo:
Cuando el desempeño no supera el estándar.
Cuando los colaboradores carecen de conocimientos suficientes o experiencia
Cuando los colaboradores no demuestran deseo de ejercer la iniciativa en una tarea importante.
Cuando los colaboradores no asumen responsabilidades
Liderazgo alentador.
Asignación de tareas al colaborador apropiado, dejando que proceda por sí mismo.
El líder permite a sus subordinados:
Metas propias para sus tareas.
Responsabilidad de sus decisiones .
El líder se asegura de que se alcancen las metas y las políticas organizacionales.

Liderazgo delegador.
Liderazgo carismático
Los líderes carismáticos emplean:
–Componentes verbales y no verbales.
–Tono de voz cautivador y atrayente.
– Transmiten seguridad
– Mantienen contacto visual
– Postura corporal de seguridad
Del Líder Resuelto
Decisión.
Firmeza.
Seguridad.
Del Líder Persistente
Insistente, perseverante, firme, permanente y constante, lo lleva al éxito.
Del Líder Arriesgado.
Aventurado.
Arriesgado.
Persistente.
comment
Liderazgo femenino.
like
Actitudes y aptitudes.
Actualmente la presencia de la mujer en puestos directivos es cada vez mayor.Adoptan estilos democráticos, estimulan más la participación, comparten el poder y procuran incrementar la autoestima de sus seguidores.

No es suficiente con tener habilidades, capacidades y estilos de liderazgo, se requiere además tener actitud y aptitud.
Desafiar el proceso.
Inspirar una visión compartida.
Capacitar a otros para actuar.
Servir de modelo.
Brindar aliento.
Actitudes Clave Del Liderazgo
Aptitud.
Se refiere a la habilidad y capacidad de una persona para realizar adecuadamente una tarea.

Aptitudes del líderes.
Organización.
Preparación.
Vender.
Enseñar.
Aprender.
Flexibilidad.
Resistir la crítica.
Conceder poder a otros.
Motivación intrínseca o íntima.
Iniciativa.
Resolución.
Originalidad.
Profesionalismo.
Equilibrio.

Comunicar
Integrar los recursos humanos, técnicos y materiales de la empresa. Un líder pone más atención en el elemento humano.
El líder no es sólo el que inicia el movimiento, sino quien lo dirige y, si es el caso, lo detiene. Implica, por lo tanto, la capacidad de controlar las actividades hacia los objetivos propuestos.
El líder que delega confía en sí mismo y en su gente. Sabe compartir la responsabilidad y el poder.
Funciones del líder.
Organizar
El líder debe saber comunicarse con sus seguidores y detenerse para cerciorarse de que se entendió su mensaje.
El líder es el que delimita y define cómo se organiza. Determina el alcance y nivel de cada puesto.
Integrar
Dirigir
Es el arte de tomar las decisiones de acuerdo con las actividades propuestas y organizadas.

Controlar
Motivar
Todo líder es motivador. El líder hace que los otros hagan. Debe entender por qué actúa la gente y saber manejar con destreza esos resortes.
Delegar.
Conciliar.
El líder o directivo es un conciliador. Debe componer y ajustar los ánimos de los que están opuestos entre sí.
Papel del poder y la autoridad en el desempeño del líder
Clasificación del poder
Motivador de individuos y grupos.
Autocrítico.
Creativo.
Honesto y sincero.
Características del líder
Buen comunicador.
Orientado a la realidad y a la acción.
Flexible, adaptable, capaz de salir de esquemas mentales rígidos.
Positivo, seguro, independiente, capaz de analizar en forma objetiva los hechos.
Buen colaborador.
Ambicioso.

Características del líder
Animoso y valiente.
Intuitivo y comprensivo.
Respetuoso.
Responsable.

Características del líder
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