Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

VENTAJA COMPETITIVA

No description
by

Luis Rubio

on 20 August 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of VENTAJA COMPETITIVA

Induce a la empresa a buscar ventajas competitivas
Las industrias competitivas se caracterizan:
-Por altos costos fijos de ingreso o abandono de la industria
-Bajos grados de diferenciacion de productos
-Mucha competencia
Rivalidad entre los competidores
¿Que es una ventaja competitiva?
MODELO DE 5 FUERZA:
1.-La rivalidad entre los competidores existentes
2.-La amenaza de nuevos competidores
3.-La amenaza de productos y servicios sustitutos
4.-El poder de negociacion de los compradores
5.-El poder de negociacion de los proveedores
¿Por que buscamos ventajas competitivas ?
Es un beneficio significativo de largo plazo de una compañia sobre sus competidores
Establecer y mantener una ventaja competitiva es complejo pero el exito de la compañia depende de ello
Dicha amenaza existe cuando los costos de entrada y salida de la industria son muy bajos.
Amenaza de nuevos competidores
Amenaza de productos y servicios sustitutos
Los grandes compradores tienden a ejercer significativa influencia en una empresa, la cual puede disminuir si los compradores no son capaces de utilizar la amenaza de que acudiran a otra fuente para influi en la empresa
Esto permite rapidas reacciones y la obtencion de partes o suministros indispensables para satisfacer las necesidades de los cliuentes.
Poder de negociacion de compradores y proveedores
VENTAJA COMPETITIVA
INTEGRANTES:
Andrea Romero Ortiz
Anahi Orozco Zavala
Luis Fernando Rubio Mejia
Adrian Conde Aguilar

Suele dar lugar a un "nuevo terreno de juego" donde los consumidores dejen de considerar como tales a los productos "sustitutos".
PLANEACION ESTRATEGICA DE LA VENTAJA COMPETITIVA
La competitividad de una compañía esta en funciones de su agilidad, diligencia flexibilidad, innovacion productividad, economía y atención a sus clientes
Investigaciones posteriores referentes al uso por parte de una organizacion de los sistemas de informacion en beneficio de la obtencion de una ventaja competitiva han confirmado y han ampliado el estudio original de Porter, lo que ha ocasionado la inlcusion de estrategias adicionales, tales como la formacion de alianzas con otras compañias, el desarrollo de nichos de mercado, el sostenimiento de costos competitivos y la creacion de diferenciacion de productos.
Alteracion de la estructura de la industria
Es el proceso de modificacion de una ina para hacerla mas favorable para una compañia u organizacion esto les permite controlar costos calidad y abasto de partes y materiales.
Tambien puede intentarse eregir barreras para impedir que nuevas compañias se incorporen a la industria. Esto se consigue a traves de una alianza estrategica
Una organizacion que adquiera nueva tecnologia de alto costo para elevar la calidad de sus productos y servicios podria desalentar la aparicion de nuevas compañias en el mercado.
¿Que es una alianza estrategica?
Tambien llamada asociacion estrategica, es el acuerdo entre dos o mas compañias para la produccion y distribucion de bienes y servicios
Creacion de nuevos bienes y servicios
La creacion de nuevos productos y servicios es siempre un metodo que puede contribuir a que una empresa obtenga una ventaja competitiva.
Si una organizacion no introduce nuevos productos y servicios cada determinado periodo, corre el riesgo de estancarse rapidamente,perder participacion del mercado y desaparecer. Las compañias que se mantienen en la cima desarrollan nuevos productos y servicios en forma constante.
Los nuevos productos son particularmente importantes en la dinamica industrial de la tecnologia
Mejora de la linea de productos y servicios existentes
El mejoramiento de las lineas de productos y servicios existentes es otro metodo para conservar la competitividad.
Tales mejoras se destinan para ser percibidas por los consumidores antes que representar perfeccionamientos reales; es comun que en productos existentes se realicen apenas cambios menores
Uso de sistemas de informacion con propositos estrtegicos
El objetivo de las primeras aplicaciones de SI fue reducir costos y permitir un procesamiento mas eficiente a la aplicaciones contables y financieras
Cuando las organizaciones maduraron se dieron cuenta de que los SI podian servir para elebar la eficacia organizacional y apuntar la estrategia fundamental de las empresas en favor del logro de ventajas competitivas.
La ventaja competitiva se incorpora en un producto o servicio a fin de que este posea el maximo valor agregado. Sin posibilidades de ser igualado por la competencia
La ventaja competitiva que una compañia adquiere de un nuevo sistema de informacion es exclusivamente temporal pues los competidores se aprestaran a competir una buena idea
En las compañias se empleda vez mas computadoras y tecnologias de informacion en busca de ventajas competitivas, actualizan constantemnete sus sistemas, o aquieren nuevos, para mantener su competitividad
Full transcript