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CUEROS VÉLEZ S.A.

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on 17 April 2014

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Transcript of CUEROS VÉLEZ S.A.

CUEROS VÉLEZ S.A.S
Reseña Histórica
Nace en 1986 como una empresa que se dedicaría a la distribución de accesorios de moda en cuero con detalles artesanales que dieran a éstos un valor agregado y diferenciador. Transcurre el tiempo y comienzan a producir cinturones y poco a poco y a petición de sus clientes incursiona también en la producción de bolsos. Se consolida en 1991 con su participación en el Leather Show en Bogotá. Más tarde, por el auge que toman los bolsos y la demanda del mercado deciden comenzar la producción de zapatos y luego, para aprovechar al máximo el cuero y disminuir los desperdicios que se generaban deciden lanzar una linea de marroquinería.
Misión
Desarrollar, producir y comercializar artículos de moda en los segmentos de calzado, marroquinería, prendas de vestir y accesorios; con una alta especialización en la manufactura de cuero, buscando seducir a nuestros clientes con un concepto diferenciador en diseño, confort, calidad y servicio, a través de nuestras marcas y en los diferentes canales de comercialización; generando adecuado valor para nuestros empleados, clientes, proveedores y accionistas
Visión
En el año 2015 tendremos un liderazgo absoluto en el concepto de moda en cuero basado en innovación, calidad, diseño y posicionamiento de la marca Vélez, a través de una amplia red de tiendas y distribuidores en Colombia, con presencia en más de doce países latinoamericanos.
Tendremos en Colombia una segunda red de tiendas multimarca Nappa con un concepto de moda en materiales alternativos, construyendo liderazgo en un nuevo modelo de negocio.
DOFA
Identificación de la empresa
DEBILIDADES
Altos costos de producción debido a que el 10% del cuero es importado de China, India, Brasil, México y Europa.
Altos inventarios de producto terminado
Alto porcentaje de devoluciones

OPORTUNIDADES
Instalación en nuevos mercados nacionales e internacionales
Innovación con materiales como el cuero ecológico lo que permite atraer publico diferente
Aprovechamiento de TLC´s vigentes
Cueros Vélez S.A.S es una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de artículos de cuero por lo tanto pertenece al sector secundario de la economía colombiana y al subsector de la manufactura. Actualmente cuenta con 220 almacenes en Colombia y 5 países más, emplea a más de 2.000 personas y tiene ingresos anuales equivalente a 1.800 SMLV
FORTALEZAS
Solidez financiera
Capacidad instalada
Innovación constante
Nuevas líneas de productos que atraen diferentes tipos de clientes
AMENAZAS
Competidores nuevos y antiguos ya establecidos
Existencia y creación de nuevos materiales, que a diferencia del cuero permitan tener tiempos de producción y mantenimiento de inventarios más cortos
Baja disponibilidad de materia prima de alta calidad
ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS

CORTO PLAZO
Sobre el KT
Para los años 2010 y 2011 se observa un KT negativo, indicador que muestra que la empresa no tiene los activos circulantes necesarios para soportar las obligaciones a corto plazo. Aunque vale la pena resaltar que en empresas en las en las cuales los proveedores tienen plazos de pago más amplio que el plazo en el cual cancelan los clientes, es normal esta situación.
En el año 2012 se observa una alta disminución de los pasivos corrientes, por tal motivo en este año el KT pasa a ser positivo y a demostrar un estrategia conservadora.
Para lograr una estrategia intermedia, es necesario administrar la cuenta de clientes, realizando un cobro más efectivo y proveedores, negociando con estos para realizar los pagos en periodos de tiempo más amplios
Gestión del Efectivo
Observando el ciclo de caja en días se evidencia que, por la operación de la empresa es necesario tener un nivel alto de inventarios en materias primas y productos terminados, esto hace que el cada peso invertido se demore más días en ser recuperado. En el año 2011, debido a la escasez de materias primas se tuvo un aumento en este ciclo.
Para esta empresa disminuir inventarios debe enfocarse en realizar promociones, descuentos, donaciones para que la inversión realizada en estos inventarios que permanecen tanto tiempo en almacenes y bodegas pueda ser recuperada en un tiempo más prudente y el ciclo de caja disminuya, de tal manera, tener una adecuada gestión del efectivo
Este indicador año tras año aumenta, para ser óptimo debería disminuir y para esto se sugiere, como el ciclo de caja lo demuestra, disminuir los inventarios, realizar gestión de cobro de cartera más efectiva y realizar negociaciones con proveedores para pago en plazos más amplios ya que a través de la gestión de estos es posible disminuir este indicador y tener una operación más eficiente
LARGO PLAZO
Inversión
Desde el 2010 hasta el 2012 se observa que las inversiones en capital han sido agresivas, se han comprado mas activos fijos, lo cual ha permitido un aumento en la capacidad productiva y en la eficiencia de Cueros Vélez S.A.S
Estructura Financiera
En las variaciones de un año a otro se evidencia, que a pesar de una disminución en las utilidades se cuenta con un flujo de caja efectivo positivo, que permite tener los suficientes recursos para responder por el servicio a la deuda y para el reparto de utilidades
Retención y reparto de utilidades
En el patrimonio de la empresa se observa una capitalización constante, una utilidad neta que aumenta para 2011 pero disminuye para 2012 y una disminución de la revalorización del patrimonio. Esto muestra que el reparto de utilidades y la retención de éstas no está siendo el esperado y la empresa no ha alcanzado la madurez productiva.
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