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liderazgo segun david fischman - liderazgo

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Maribel Villafuerte

on 12 April 2016

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Transcript of liderazgo segun david fischman - liderazgo

LIDER TRANSACCIONAL
LIBROS

El camino del líder (2000).
El espejo del líder (2001).
El secreto de las 7 semillas (2002).
El líder transformador I (2005).
El líder transformador II (2005).
El líder interior (2005).
Cuando el liderazgo no es suficiente (2009).
La alta rentabilidad de la felicidad (2010).
El éxito es una decisión (2012).
EL SEUDOLIDER


• Aparenta compromiso con las personas y con la empresa.

• Egocéntrico y manipulador.

• Su baja autoestima la compensa adquiriendo poder externo.

• No le conviene que su gente destaque.

• Desprestigia a los demás, y busca enemistar a los suyos con losdemás.

• A este tipo de líder, no se le debe enfrentar.

• Se puede fomentar una coalición ordenada.

• Se puede sugerir una evaluación 180º (los subordinado evalúan a sus jefes).

• Una acción de alto riesgo sería hablar con un superior de confianza.


Es aquel líder que esta presente en la empresa pero solo en forma física y que tiene no mantiene una relación con sus empleados, en cierta forma se le llama "un jefe fantasma" se lo ve de vez en cuando, se enfoca mas en cumplir sus propias metas personales y no de toda la fuerza laboral de la empresa, da el poder pero no delega.

liderazgo segun david fischman - liderazgo
LIDER AUSENTE
LIDER TRANSFORMADOR
El eje principal de este líder es la interrelación con sus trabajadores, direcciona todas las expectativas que se fomentan con un fin en común, tratando de cumplir con todos y con el mismo, y con el bien o fin de la empresa, es el tipo de liderazgo mas positivo el beneficio de todos en forma unificada.
LEMAS
"PREDICAR CON EL EJEMPLO"
"SERVIR A LOS DEMAS"
El líder transformador persigue el desarrollo personal y de su entorno
DAVID FISCHMAN
Es escritor, columnista, expositor internacional y consultor en temas de liderazgo y mejora personal peruano. Nació el 26 de diciembre de 1958 en Lima (Perú).

Fue alumno en el colegio León Pinelo. En 1975 postula e ingresa a la Pontificia Universidad Católica del Perú, pero no termina el semestre porque se le presenta la oportunidad de ir a estudiar al Georgia Institute of Technology en Estados Unidos. Estudia Ingeniería Civil y termina sus estudios obteniendo el segundo puesto de su promoción. Hace su maestría en Boston University, donde termina sus estudios obteniendo nuevamente el segundo puesto con la máxima distinción Summa Cum Laude.

A los 23 años, fue miembro fundador del instituto superior tecnológico Cibertec, en Lima, Perú. En el año 1991, junto con Daniel Rodríguez Risco y su hermano Roberto, crean el Colegio Sir Alexander Fleming de Trujillo. En el año 1994, él y sus socios fundan la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).
En resumen este líder se encarga de trabajar en cumplimiento de objetivos, es decir busca en cierta forma cumplir con los objetivos personales con mayor fuerza que los objetivos establecidos por las personas que trabajan con ella, mejor dicho primero esta el después las necesidades laborales de los demás, en diferencia con el líder anterior, si hay una relación con el personal,pero por que se necesita de ellos para cumplimiento de metas, el líder esta con ellos solo cuando se lo necesita, no siempre.
El líder asume un rol mas activo y promueve la motivación de su personal a través de recompensas; condicionadas a cumplir las metas del personal y la consiguiente mayor productividad del líder. Se realiza un intercambio por beneficio personal.
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
. Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.

• Una organización puede tener una planeación adecuada, control yprocedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líderapropiado.

• Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.

• Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficientey malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a lapresencia de un liderazgo dinámico.

GRACIASSSS¡¡¡¡¡¡¡
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