Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Estructura organizacional de P & G

No description
by

Vanesa Crisostomo

on 22 May 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Estructura organizacional de P & G

P & G
OBJETIVO
GRACIAS
Proporcionar productos de marca y servicios de calidad superior y valor que mejora las vidas de los consumidores líderes mundiales. Por consiguiente, los consumidores recompensarán con ventas de liderazgo, beneficio, y valorarán la creación, permitiendo a nuestra gente, nuestros accionistas, y las comunidades en las cuales vivimos y trabajamos para prosperar.
Es una empresa multinacional de bienes de consumo. En la actualidad se encuentra entre las mayores empresas del mundo según su capitalización de mercado. Con presencia en más de 160 países, produce y distribuye firmas conocidas, y más de 300 marcas de consumibles diarios.
P & G
1837
La compañía Procter & Gamble fue fundada en Cincinnati, Ohio por William Procter, y James Gamble.
P&G tuvo que competir con otros 14 fabricantes locales
1845
1850
Construyo una de las mas grandes fabricas de estos años
El hijo de Gamble, James Norris McLean Gamble, químico de formación, desarrolló Ivory, el primer jabón estadounidense comparable a los jabones finos importados de Europa.
1879
P&G innovó al establecer una fuerza de ventas directa eliminando la mediación de mayoristas
1919
Introdujo las novelas, conocidas en inglés como Soap Operas,
1933
P&G creó su primera división de categoría por producto,
1943
1956
Se inaugura el nuevo edificio de oficinas generales, reafirmando el compromiso de P&G con Cincinnati.
A.G. Lafley asume como Presidente y Director Ejecutivo
2000
P&G adquiere participación mayoritaria en Wella AG, líder en el cuidado del cabello
2003
John E. Pepper se convierte en el noveno Director General y Director Ejecutivo de P&G,
1995
Tenemos el compromiso que tus actividades cotidianas que muchos consideran simples las vivas de forma extraordinaria y sean reconocidas por tus seres queridos.
Misión
Proveer productos de marca y servicios de calidad y valor superior, que mejoren la calidad de vida de los consumidores de hoy y de las próximas generaciones


Visión
Ser reconocidos como la mejor compañía de productos de consumo y servicios del mundo.


Filosofía
Valores
Liderazgo
Propiedad
Integridad
Pasión
Confianza
Productos
Estructura organizacional de P&G
Se base a 3 dominios que permiten alinear la estrategia, operaciones y tácticas:

1. Demanda: incluye servicio a clientes y creación de mercados.
2. Oferta: incluye operaciones de abastecimiento, manufactura y logística.
3. Producto: incluye investigación y desarrollo, ingeniería, diseño y todos los elementos de la innovación.
El compromiso con la tecnología para mejorar la comunicación, visibilidad, velocidad, calidad, utilidad y la toma de decisiones a través de los 3 dominios Demanda, Oferta y Producto

Fortalezas
Organigrama
Pilares Estructurales
Unidades Globales de Negocio (GBU)

Organizaciones de desarrollo de mercado (MDO)
Construye un entendimiento local de la cultura como un fundamento para las campañas de mercadeo.
Servicios de negocio globales (GBS)
Provee tecnología de negocios y servicios que conduce al éxito del negocio.
Funciones corporativa (CF)
Provee trabajo de apoyo en funciones generales para el desempeño diario de la organización.
Construye marcas globales con
estrategias robustas de negocio.
Compromiso de P & G
Estructura Organizacional
Esta empresa gestiona todo sus sistema administrativo a traves de una estructura descentralizada, sin embargo se debe de entender que todas las organizaciones son diferentes y por ende cada una adopta la estructura que mejor se adapte a sus necesidades y prioridades.
Unidad de Mando
Departamentalización
La unidad de mando refleja un poco mas de acerca de la distribucion dentro de los departamentos, igualmente que en estructura organizativa se puede apreciar la descentralizacion . En P & G se ve la decencia de cargo.
En la departamentalizacion podemos apreciar la division de trabajo que se encuentra dentro de cada empresa, en este caso nos encontramos que en su mayoria cuentan con los mismos departamentos. apesar de esto, P & G cuenta con algunos departamentos un poco mas especializados en algunas areas.
Full transcript