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MEJORA CONTINUA DE LA GESTION DE LA SEGURIDAD E HIGIENE OCUP

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by

Eliizabeth Ariias

on 9 April 2014

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MEJORA CONTINUA DE LA GESTION DE LA SEGURIDAD E HIGIENE OCUPACIONAL
(Lizbeth Torres y Elizabeth Arias)

design by Dóri Sirály for Prezi
LA GESTIÓN DE LA SEGURIDAD E HIGIENE OCUPACIONAL
la Gestión de la SHO es la función concebida, ordenada y establecida en una empresa que tiene por fin básico despertar, atraer y conservar el interés, el esfuerzo y la acción de todos los integrantes de la organización para prevenir los accidentes del trabajo y enfermedades profesionales y la mejora sistemática de las condiciones de trabajo.
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO MEDIANTE INDICADORES DE GESTIÓN
Un indicador de gestión es la expresión cuantitativa del comportamiento o desempeño de una empresa
Nivel de competencias en materia de SHO
Nivel de competencias en los directivos
El que la seguridad sea una de las funciones de la dirección es una afirmación real que se deriva de diversas razones.
Nivel de competencias en los mandos intermedios
La aplicación de las medidas de seguridad depende en gran medida del mando intermedio de la empresa.
Nivel de competencias en los trabajadores
Los trabajadores no son los responsables principales de la seguridad en las empresas, ellos trabajan como se les manda y con los medios que se les da. Sin embargo, sin la participación y aceptación de estos, sería imposible alcanzar éxitos en cualquier programa que se ponga en práctica
CONCLUSIONES
La filosofía de la mejora continua puede ser empleada en el ámbito de la gestión de la Seguridad e Higiene Ocupacional con el propósito de elevar el desempeño del sistema.

Los indicadores de gestión constituye una herramienta para el diagnóstico de los principales problemas que afectan el sistema, pudiendo determinarse las causas a partir de la evaluación del nivel de recursos, competencias y motivación como los factores que inhiben la mejora continua de la gestión de la SHO.
CARACTERÍSTICAS
1) La gestión de la SHO se encuentra enmarcada dentro de los sistemas de GRH, formando parte del enfoque sistémico de las compensaciones.
2) Influye de forma significativa en la consideración del recurso humano como el factor competitivo más importante.
3) Es una inversión y no un costo, pues aunque la seguridad es básicamente humanitaria esta ligada, a una ganancia económica para la empresa.

4) Función integrada de la organización.
5) El objetivo es contribuir a lograr la satisfacción laboral mediante la prevención de accidentes y enfermedades profesionales y la mejora continua

LA MEJORA CONTINUA Y LA GESTIÓN DE LA SEGURIDAD E HIGIENE OCUPACIONAL
El mejoramiento continuo, más que un enfoque es una estrategia y como tal constituye una serie de programas generales de acción y despliegue de recursos para lograr objetivos completos en todos los procesos en que se aplique.
1. Carácter cíclico.
2. Demandan participación activa y compromiso del recurso humano.


Programa Permanente de Mejoramiento de la Productividad
3. Recorren el camino síntoma – causa – solución
4. Contribuyen a la creación de una cultura organizacional.
5. Marcado énfasis en el desempeño vinculado a los objetivos.
6. Papel preponderante la dirección con un enfoque estratégico.
7. Requieren del control y evaluación de los resultados


Elementos:
a) Definición
b) Objetivo de un indicador
c) Niveles de referencia de un indicador
d) Sistema de procesamiento y toma de decisiones
e) Responsabilidad
f) Periodicidad

CRITERIOS:
1. Efectividad de la seguridad: Cumple con los objetivos propuestos en el período evaluado.
2. Eficiencia de la seguridad: Emplea los recursos en el período evaluado.
3. Eficacia de la seguridad: logra con su desempeño satisfacer las expectativas de sus trabajadores en el período evaluado.

MEJORAMIENTO CONTINUO DE LA CONDICIONES DE TRABAJO
a) Condiciones de Seguridad (Se)
b) Condiciones Higiénicas (Hi)
c) Condiciones Ergonómicas (Er)
d) Condiciones Estéticas (Es)
e) Condiciones de Bienestar (Bi)

DIMENSIONES ESENCIALES (De)
Seguras:
ambiente de trabajo no existen riesgos
Higiénicas:
condiciones ambientales no tienen afectación alguna para la salud.
Estéticas:
ambiente agradable.
Ergonómicas:
diseño de equipos, herramientas, asientos, etc.
Bienestar:
trabajador percibe que la organización se preocupa.


Factores que inhiben la mejora continua
Tener que hacer
medios de que se disponen
Saber hacer
competencias necesarias
Querer hacer
nivel de motivación

Nivel de recursos destinados para la SHO

a)Facilidades administrativas: Equipamiento que requiere el departamento.
b) Medios de seguridad: Equipamiento y recursos materiales necesarios.
c) Presupuesto financiero: Recursos monetarios.
d) Medios blandos: Documentación normalizativa y legal.
Nivel de competencias de los especialistas de seguridad
Evaluación y control de riesgos laborales.
Determinación, propuesta y control de los MPI.
La reglamentación
Participar activamente
fiscalizando su adiestramiento.
Planificar y controlar.
Garantizar
Sistematizar la comunicación
La investigación estadística.
Análisis permanente
Investigación y análisis
Organización y control de la actividad en general.
Asesorar a todo el personal.
Nivel de motivación por la SHO
Nivel de motivación en los Directivos.
Competencia en la temática : conformarse una concepción acerca de la importancia de la seguridad de los trabajadores,
Fundamento de economicidad y eficiencia en su labor
Asesoría recibida del personal de SHO

Nivel de motivación en los mandos intermedios.
Nivel de competencias en SHO
Actitud de los directivos
Labor desplegada por el personal de seguridad: Los mandos son los responsables de la seguridad en sus áreas,
Nivel de motivación en los trabajadores.
Cualquier actividad o acción que se desarrolle en el campo de la SHO para ser efectiva, debe contar con la cooperación de los trabajadores, en el caso contrario estará condenada al fracaso y en el mejor de los casos a la indiferencia, sin resultados positivos.

Enfoques prácticos de gestión de la SHO
Características
Existen tres niveles en su enfoque: desde el punto de vista conceptual, metodológico, practico.
se pueden apreciar dos tendencias generales: La primera de estas tendencias está vinculada con el incremento de la participación, La segunda tendencia trata de una ampliación del área de Seguridad e Higiene en sí misma

limitaciones en cuanto al empleo de los elementos que garantizan la mejora continua de la gestión de la SHO:
Presencia de enfoque estratégico.
Integración con el sistema de GRH.
Pilares del sistema de gestión: ingeniería, formación, participación e información.
Evaluación de los resultados mediante indicadores de gestión.

LIMITACIONES
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