Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Podstawy Przedsiębiorczości - Zarządzanie przedsiębiorstwem (personel i umięjętności)

No description
by

Kamil Bukalski

on 23 April 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Podstawy Przedsiębiorczości - Zarządzanie przedsiębiorstwem (personel i umięjętności)

"Menedżer w firmie,
czyli o kierownikach słów kilka" Style kierowania Kierownicy na
różnych szczeblach zarządzania Bardzo dobre
zarządzanie przedsiębiorstwem Autokratyczny Umiejętności kierownicze T - umiejętności Techniczne

I - umiejętności Interpersonalne

K - umiejętności Koncepcyjne Jack Welsh - zarządzając niekonwencjonalnie firmą General Electric wspiął się na wyżyny zarządzania przedsiębiorstwem. Adam Bukalski Zarządzanie
przędsiębiorstwem Prezentacje przygotował: Dziękuję za uwagę :) Menedżer osoba podejmująca decyzje oraz odpowiedzialna
za planowanie i organizowanie pracy. Kierownicy najniższego szczebla (bezpośredni nadzór wykonawców) Kierownicy średniego szczebla (nadrozują menedżerów pierwszej lini, są pośrednikami) Kierownicy najwyższego szczebla (osoby które zarządzają wszystkimi pracownikami w przedsiębiorstwie) Demokratyczny Liberalny koncentracja na ZADANIACH
decyzje podejmowane są przez niego SAMODZIELNIE
wydaje tylko POLECENIA - brak dużej interakcji
system KAR i NAGAN

skuteczny w: służby mundurowe w czasie akcji, działy produkcji seryjnej znajduje RÓWNOWAGĘ pomiędzy ludźmi i zadaniami
KONSULTUJE decyzje z pracownikami
tworzy GRUPĘ z podwładnymi
narzędzia motywacji w zależności od SYTUACJI

skuteczny w: agencje reklamowe, biura doradcze, kancelarie prawne koncentruje się na LUDZIACH
ogólne decyzje podejmują RAZEM, merytoryczne problemy rozwiązują PRACOWNICY
jest jedynie REPREZENTANTEM grupy
stwarza WARUNKI i dostarcza MATERIAŁY do pracy

skuteczny w: laboratoria naukowe Dzieląc się tym w swoich książkach i mówi,
że wystarcza do tego:
obiektywizm sytuacji,
determinacja,
logiczne rozumowanie. STYL SYTUACYJNY
Full transcript