Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Modelos del Cambio Planificado

No description
by

Beca Hdez

on 24 August 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Modelos del Cambio Planificado

Modelos del Cambio Planificado
Teorías del Cambio Planificado.
Centradas en la manera de implementar el cambio en las empresas, han captado mucho la atención en el Desarrollo Organizacional y constituyen el fundamento de un modelo general del cambio planificado.

Así, en esta exposición compararemos:
El modelo del cambio de Kurt Lewin,
El modelo de investigación de la acción, y
El modelo positivo.
Modelo del Cambio de Kurt Lewin
"El cambio es una modificación de las fuerzas que dan estabilidad al comportamiento de un sistema."

Una serie de comportamientos en un momento dado es el resultado de dos conjuntos de fuerzas:
Las que tratan de mantener el estado actual >Status Quo<.
Las que tratan de modificarlo.


Estado de "Equilibrio Casi Estacionario".
Modelo de Investigación de la Acción
Proceso cíclico en que la investigación inicial de la empresa suministra información para guiar acciones subsecuentes.

Tiene por objeto ayudar a realizar el cambio planificado y generar conocimientos aplicables a otros casos.
Modelo Positivo
Se concentra en lo que se está haciendo bien.

Crea anticipación y dirige comportamientos.

Supone que las experiencias comunes de los empleados y sus interacciones influyen en su percepción de la ella y su conducta.

Alienta la participación general de los empleados.
Comparación
Los tres modelos se centran en la aplicación de los conocimientos de las ciencias del comportamiento, favorecen en diversos grados la participación de los empleados en el proceso de cambio y reconocen que:

~Cualquier interacción entre el consultor y la empresa constituye una intervención que la afecta.~
"Desarrollo Organizacional y Cambio."
Thomas G. Cummings
Christopher G. Worley

Descongelamiento


Transición o Cambio


Recongelamiento
Identificación del problema

Consulta a un experto en ciencias de la conducta

Obtención de datos y diagnóstico preliminar

Retroalimentación al cliente

Diagnóstico conjunto del problema

Planeación conjunta de la acción

Acción

Obtención de datos después de la acción
Iniciar la investigación

Investigación de las prácticas óptimas

Descubrimiento de los temas

Imaginar un futuro preferido

Diseño y entrega
El modelo de Lewin se concentra no en actividades concretas del cambio planificado, sino en el proceso general.

El modelo positivo se distingue por involucrar a los empleados y en el foco del tema de cambio.

Modelo de Lewin y de investigación les interesa más resolver los problemas existentes.

En aplicaciones contemporáneas del modelo positivo y de investigación, consultores y participantes son condiscípulos de aprendizaje.
Full transcript