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Estrutura Organizacional

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by

Nazare Campos

on 19 January 2015

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Transcript of Estrutura Organizacional

Estrutura Organizacional
OSM

Objetivos da aula
"As atividades de formar grupamentos humanos, distribuir o trabalho entre seus membros e equacionar a utilização dos recursos, visando o atendimento de suas necessidades, deu-se o nome de organização"

D' Ascencão (2007 p.37)
Aprofundar os conhecimentos dos alunos sobre:

Organização Empresarial.
Estrutura Organizacional;
Componentes da Organização formal;
Os sistemas de responsabilidade, autoridade, comunicação e decisão.
Organização Formal
Define as atribuições dos funcionários e conta com os cargos de controle exercido por pessoas responsáveis por supervisionar e avaliar a execução do trabalho
Organização
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
A organização da empresa é definida com a ordenação e agrupamento de atividades e recursos visando alcançar os objetivos estabelecidos.

A natureza dos objetivos estabelecidos para a organização influencia a escolha da estrutura organizacional ideal a ser implantada.

Responsabilidades;
Autoridades;
Comunicações
Decisões
Rotinas;
Procedimentos Administrativos
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

É o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, decisões e comunicações das unidades organizacionais de uma empresa
Componentes da Estrutura Organizacional
SISTEMA DE RESPONSABILIDADE
É composto pela distribuição do trabalho, ou seja, pela distribuição das tarefas entre os diferentes funcionários.


Lembrem-se que a divisão de uma empresa está ligada a distribuiçao de responsabilidades.

Na departamenlização
Na linha e assessoria
Nas atribuições das unidades organizacionais


Sistema de Autoridade
Para estrutura-lo é preciso fazer escolhas importantes como distribuir o poder decisório.
Os aspectos básicos do sistema de autoridades são:
Na delegação.
Na Centralização e Descentralização
Níveis hierarquicos.
Na amplitude de controle.

Sistema de Comunicação
É a rede por meio da qual fluem as informações que permitem o funcionamento da estrutura de forma integrada e eficaz.

As comunicações na empresa seguem dois fluxos:
Horizontal
Vertical
Diagnonal
Exemplo do Fluxo das Comunicações na estrutura.
Horizontal:
é realizado entre as unidades organizacionais diferentes, mas do mesmo nível hierarquico.


Vertical:
é realizado entre níveis hierarquicos diferentes, mas da mesma área de atuação.

Diagonal ou transversal:
é realizado entre unidades e níveis hierarquicos diferentes.
Uma vez determinado os órgãos pelos critérios de departamentalização, deve-se estabelecer de que forma se conectam:

Quais serão as relações formais entre eles.

As relações formais na estrutura organizacional são:
Autoridade de linha ou Hierárquica
Relação de Assessoria
Autoridade Funcional.
Autoridade de Fiscalização



Relações formais na organização
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