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IMPLEMENTACIÓN DE UN DATAMART PARA EL ÁREA DE FINANZAS DE LA

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by

Kevin Acosta Flores

on 17 June 2015

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Transcript of IMPLEMENTACIÓN DE UN DATAMART PARA EL ÁREA DE FINANZAS DE LA

PROYECTO I
Asesor:
Dr. Rubén Cuadros Ricra

Integrantes:
Kevin William, Acosta Flores
Renzo Francesco, Montoya Juarez
SITUACIÓN PROBLEMÁTICA
IMPLEMENTACIÓN DE UN DATAMART PARA EL ÁREA DE FINANZAS DE LA DIVISIÓN DE FIDEICOMISOS DEL BANCO DE LA NACIÓN
2015 - I
El área de Finanzas de la División Fideicomiesos se encarga de administrar las acciones y dividendos de los accionistas.
Proceso de emisión de Reportes Financieros
Fuente:
Elaboración Propia
EL PROBLEMA
No existe información adecuada para la toma de decisiones en el área de finanzas de la División Fideicomisos debido a que los reportes financieros que se generan de manera ineficiente; en consecuencia, el presupuesto de la división se ve afectado directamente.
La generación de reportes financieros toma entre 1 a 2 días, ocasionando la disconformidad por parte de las autoridades de la división o de los usuarios finales de dichos reportes.
El personal encargado del área de finanzas realiza todos sus reportes de manera manual, perdiendo una gran cantidad de tiempo en su elaboración. Además, los resultados no suelen ser precisos; debido a que al manejar una gran cantidad de datos (archivos planos extensos) están sujetos al error.
OBJETIVO GENERAL
Brindar la información adecuada para la toma de decisiones en el Área de Finanzas de la División Fideicomisos del Banco de la Nación.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Implementar un DATAMART que permita la obtención de indicadores financieros y la generación de información relevante.
Establecer un control de los reportes generados y del usuario que lo generó.
Mejorar la distribución de información analítica dentro del Área de Finanzas.

VIABILIDAD
VIABILIDAD TÉCNICA
VIABILIDAD ECONÓMICA
VIABILIDAD OPERATIVA
METODOLOGÍA
MET0D0LOGÍA RALPH KIMBALL
La Metodología escogida para el desarrollo del proyecto es la de Ralph Kimball, la cual fue elegida por la simplicidad que esta ofrece al momento de implementar un Data Mart, siguiendo el modelo Bottom-up (hacia arriba) el desarrollo sería específicamente para una unidad estratégica de negocio, en este caso para el Área de Finanzas.

Enfoque Kimball - Arquitectura Bus del Datawarehouse
GRACIAS
ETAPAS
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
PLANIFICACIÓN
Esta etapa se encuentra desarrollada en el Capítulo I del presente trabajo, aquí se detalla la situación problemática, definición del problema, los objetivos (general y específico), la justificación, las limitaciones y la viabilidad (técnica, operativa y económica), así como también la matriz de riesgos del proyecto.

ESPECIFICACIÓN DE REQUERIMIENTOS
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