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Mobilité et gestion des carrières

Exposé GRH
by

Jaafar Gadhi

on 15 May 2014

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Transcript of Mobilité et gestion des carrières

Mobilité et gestion des carrières
Qu'est ce que la mobilité ?
Elle se fait soit à l’intérieur soit à l’extérieur de l’entreprise
Utilité de la mobilité
Pour l'entreprise
La gestion des carrières
C'est :
ou de mobilité géographique
Changement
de fonction
de service
Il existe
La mobilité verticale
Ascension au niveau hiérarchique
La mobilité horizontale
Changer de fonction, voir de métier
Remarque
Aujourd’hui, on est plus dans le développement horizontal que le développement vertical car la mobilité verticale devient de plus en plus compliquée (organigramme : il y a moins de niveau hiérarchique…)
Pour le salarié
• Encourager les salariés à être mobiles
• Répartir les compétences en fonction des besoins
• Polyvalence (intéressante pour le salarié et l’employeur)
• Motivation accrue des salariés
• Plus d’expérience
• Plus de compétences
• Source de promotion (personnelle ou financière)
Comment l'entreprise peut elle créer la mobilité ?
L’entreprise doit avoir un système de description des postes à jour
Elle doit motiver ses salariés : salaires, formations, avantages en nature, personnalisation des promotions en fonction des souhaits des salariés…
Elle doit communiquer en interne sur les possibilités de mobilité
Elle doit sensibiliser les responsables hiérarchiques à l’intérêt de la mobilité
Elle doit respecter les notions de base qui peuvent permettre de ne pas trop dépenser d’énergie.
Exemple
L’Homme d’une région : changement vertical
L’Homme d’une profession : Identification au métier
L’Homme mercenaire : Identification à l’argent (salaire)
L’Homme d’une entreprise : La fidélité coûte que coûte
L’Homme sédentaire : Changement horizontal
La succession des postes occupés par un salarié dans sa vie professionnelle.
La carrière d’un salarié à l’intérieur d’une entreprise
Un compromis entre le salarié et les besoins de l’entreprise
Les différents modèles de gestion des carrières
Modèle de gestion conservatrice
Gestion rationaliste
• Gestion personnalisante
• Gestion décisionnelle
Situation dans laquelle la mobilité est peu favorisée, elle est uniquement décidée par la direction (la mobilité verticale est privilégiée le plus souvent à l’ancienneté)
Basée sur des outils informatiques qui permettent de faire des simulations, d’établir des modèles qui ensuite seront appliqués.
Repose sur les besoins de l’entreprise, mais aussi sur les connaissances des attentes des salariés (système d’évaluation + profil de poste)
Mixe entre Gestion rationaliste et Gestion personnalisante .
On va se servir d’outils informatiques qui vont donner les grands axes de mobilité mais on va appliquer un système plus personnalisé.
Étude de cas
Avantages & inconvénients de la PM et GC
chez La Farge
Avantages
Inconvénients
La possibilité d'évoluer à son rythme et d'exercer différents métiers au cours de sa carrière
L’insistance particulière sur la mobilité géographique
Le manque de continuité sur un poste donné
➢ Le problème de l’adéquation entre compétences/aspirations et postes disponibles
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