Loading presentation...
Prezi is an interactive zooming presentation

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

NUEVOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN

No description

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of NUEVOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN

NUEVOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN
design by Dóri Sirály for Prezi
El mundo cambio y también la teoría administrativa está cambiando. La teoría administrativa paso por tres periodos en su trayectoria:
TEORÍA ADMINISTRATIVA
LAS PARADOJAS DE LAS CIENCIAS
La era industrial predomino en casi todo el siglo XX y dio lugar a la era de la información. En lugar de optimizar lo que ya existe, la actitud productiva es la de innovar por medio de aquello que el llamo la destrucción creativa.
LA QUINTA OLA
¿Hacia dónde se dirige la TGA?
1. Periodo cartesiano y newtoniano de la administración
Fue un periodo que se inició a principios del siglo XX hasta la década de los 60, aproximadamente, y en el cual el pensamiento lineal y lógico predomino en la teoría administrativa.
2. El periodo sistémico de la administración
Fue un periodo de cambios y de búsqueda de la adaptabilidad en el mundo de las organizaciones.
3. PERIODO ACTUAL DE LA ADMINISTRACIÓN
Está ocurriendo gracias a la profunda influencia de las teorías del caos, y de la complejidad en la teoría de la administrativa. El cambio llego con toda su fuerza en el mundo organizacional.
El Darwinismo organizacional
La evolución por la selección natural de las especies explica el mundo vivo. Tras casi doscientos años de su divulgación, la idea de la evolución también se aplica a las organizaciones como organismos vivos.
Teoría cuántica
Para la teoría cuántica, la energía es algo discontinuo y discreto, es decir, crece en forma constante, en otras palabras la energía se transmite en pequeños paquetes y no de modo continuo.
Teoría de la relatividad
En 1905, Albert Einstein partió de la de la relación existente entre nuestras ideas habituales de espacio y de tiempo y el carácter de nuestras experiencias. La teoría de la relatividad se fundamenta en que las nociones de tiempo y de espacio son relativas.
Principio de incertidumbre
En 1927, Werner Heisenberg (1901-1976) propuso su principio de la incertidumbre. El principio de la incertidumbre significa que la realidad depende de aquello que escogemos para medirla.
Teoría del caos
Para la teoría del caos, el desorden, la inestabilidad y el azar en el campo científico constituyen las normas. Los modelos de gestión basados en la vieja visión del equilibrio y del orden se han superado.
Teoría de la complejidad
La complejidad significa la imposibilidad de llegar al conocimiento completo con respecto a la naturaleza, no puede tener certeza sobre lo que es incierto. Ella solo puede reconocer la incertidumbre e intentar dialogar con ella.
La era de la información cambio e incertidumbre
En el comienzo de la década de los 90 surge la era de la información gracias al tremendo impacto provocado por el desarrollo tecnológico y por la información tecnológica. En la era de la información la nueva riqueza es el conocimiento, el recurso organizacional más valioso e importante.
Las soluciones emergentes
El cambio llegó definitivamente y las organizaciones hicieron varios intentos para no quedar muy lejos.
Lo que sucede
Estrategia organizacional
Ética y responsabilidad social
Mejora continua
La mejor continua es una técnica de cambio organizacional suave y continuo centrado en las actividades de grupo de las personas.
Calidad total
La calidad total se basa en el apoderamiento (empowerment) de las personas. Empowerment significa proporcionar a los empleados las habilidades y la autoridad para que tomen decisiones que tradicionalmente eran dadas a los gerentes.
Reingeniería
Reingeniería significa hacer una nueva ingeniería de la estructura organizacional. Representa una reconstrucción y no sencillamente una reforma total o parcial de la empresa.
Benchmarking
El benchmarking Eso permite comparaciones de procesos y prácticas administrativas entre empresas para identificar lo “mejor de lo mejor” y alcanzar un nivel de superioridad o ventaja competitiva.
El benchmarking se constituye de 5 fases: planear, analizar, desarrollar, mejorar y revisar.
Gestión de proyectos
El proyecto significa hacer algo que aún no se hizo antes y que es único y singular. Por eso, tiene inicio y fin definidos.
Gestión del conocimiento y capital intelectual
El recurso más importante dejo de ser el capital financiero para ser el capital intelectual, basado en el conocimiento.
Gestión del conocimiento
El aprendizaje organizacional ocurre en dos condiciones básicas: Cuando la organización alcanza lo que pretende y cuando se está estimulando la ética y el aprendizaje en las organizaciones.
Las cinco disciplinas
Peter Sengue propone 5 disciplinas de aprendizaje para contribuir al aprendizaje en las Organizaciones:
Dominio personal
Modelos mentales
Visión compartida
Aprendizaje de equipos
Pensamiento sistémico
Permite asignar e integrar los recursos organizacionales. Surgen 3 orientaciones:
Escuela emprendedora
Escuela del aprendizaje
Escuela de configuración
La ética forma un conjunto de valores o principios morales. Las prácticas éticas en los negocios benefician a la organización en tres aspectos:
Aumento de la productividad
Mejora de la salud organizacional
Minimización de la reglamentación gubernamental
Ética y responsabilidad social
Código de etica
Muchas organizaciones tienen su código de ética como una declaración formal para orientar y guiar la conducta de sus socios.
Responsabilidad social del las organizaciones
Implica el grado de obligaciones que una organización asume por su medio de acciones que mejoren el bienestar de la sociedad a medida que busca alcanzar sus objetivos.
Enfoques en cuanto a la responsabilidad social
Debido a los movimientos ecológicos y defensa del consumidor las organizaciones empezaron a preocuparse por sus obligaciones sociales.
Grados de involucramiento organizacional en la responsabilidad social
El modelo Stakeholder presenta tres diferentes grados de involucramiento:
- Enfoque de la obligación social y legal.
- Enfoque de la responsabilidad social.
- Enfoque de la sensibilidad social.
El primer elemento central de la Quinta Ola es
Internet
.
El segundo elemento central de la Quinta Ola es la
globalización de los negocios
.
Full transcript