Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Tipología de la estrategia de Miles & Snow

No description
by

César Gregorio Zarate

on 15 October 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Tipología de la estrategia de Miles & Snow

Tipología de la estrategia de Miles & Snow
Diseño Organizacional
César I. Gregorio Zarate
LAE 7°
Tipología de la estrategia de Miles & Snow
Basada en la idea de que los administradores buscan formular estrategias que sean congruentes con el ambiente exterior.
Las compañías se esfuerzan para encajar en características de las organizaciones internacional, estrategias y ambiente externo.
Analizador
Defensor
Reactor
Explorador
EL EXPLORADOR
Innovar
Correr Riesgos
Buscar Nuevas Oportunidades
El crecimiento
Creatividad es mas importante que la eficiencia.
Ambiente dinámico y creciente
Ejemplo:
Federal Express Corporation
Innovaciones de tecnología en sus servicios.
DEFENSOR
Conservar sus actuales clientes
O
Crecimiento y renovación
p
u
e
s
t
o
Eficacia interna y el control.
General productos de alta calidad para sus clientes ordinarios.
Ejemplo:
Paramount Pictures
Corriente continúa de éxitos pero pocos estelares.
No toman riesgos y algunas veces no aceptan películas de alto costo.
ANALIZADOR
Mantiene estable su negocio
Innova a su alrededor
Mitad
PRODUCTOS
Ambientes estables en los cuales una estrategia eficiente es diseñada para guardar clientes ordinarios.
Nuevos y mas dinámicos ambientes donde el crecimiento es posible
Trata de balancear
Producción eficiente de una linea de productos común y corriente.
Desarrollo creativo de una linea de nuevos productos.
Ejemplo:
Proctec & Gamble
REACTOR
No es una estrategia
Amenazas y oportunidades ambientales
La dirección no es definida
Larga duración
Misión u objetivo explicito
La organización toma cualquier cualquier acción que enfrente las necesidades inmediatas
Ejemplo:
Están luchando porque Administradores Fracasaron en adoptar una consistente estrategia con las expectativas de los clientes
Ha sufrido grandes decepciones en sus ganancias trimestrales y los competidores siguen acaparando el mercado.
Las franquicias se están irritando y desilusionando por la incertidumbre y la falta de una clara y estratégica dirección para el futuro
Conclusión
Full transcript