The Internet belongs to everyone. Let’s keep it that way.

Protect Net Neutrality
Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

T-E-S-L-A

No description
by

Smart Nill

on 18 August 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of T-E-S-L-A

Tesla PEST Analysis
Porter’s 5 Forces Analysis
PEST Analysis
PEST คือ เครื่องมือวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร จากปัจจัย 4 ด้านคือ
Political - วิเคราะห์นโยบายและกฎเกณฑ์ต่างๆ ของภาครัฐ ตลอดจนสภาพการเมือง ที่อาจส่งผลต่อบริษัท
Economic - เป็นการวิเคราะห์ระบบเศรษฐกิจทั้งในและระหว่างประเทศที่เกี่ยวกับการดำเนินงานของบริษัท
Sociocultural - การวิเคราะห์สภาวะทางสังคมที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของบริษัท
Technological - เป็นการวิเคราะห์สภาพการเปลี่ยนแปลงด้านเทคโนโลยีที่มีผลต่อการดำเนินงานของบริษัท

Issues Priority Matrix
External Factor Analysis Summary (EFAS)
Tesla's Value Chain
Tesla Motors' VRIO Framework
Tesla Motors Inc.
บริษัทเทสลามอเตอร์ส จดทะเบียนในตลาด NASDAQ ชื่อย่อ TSLA
ผลิตและจำหน่ายรถยนต์ขับเคลื่อนด้วยระบบไฟฟ้าล้วน ประเภท ZEV (zero-emissions vehicle)
Tesla ได้รับรางวัล The World's Most Innovative Companies 2015 จัดอันดับโดย Forbes จากการพัฒนารถยนต์ไร้คนขับ
ผู้ก่อตั้ง-CEO : Elon Musk Ceo SpaceX, SolarCity , Hyperloop และ ผู้ก่อตั้ง Paypal.com
ก่อตั้งเมื่อปี 2003 สำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ที่ (Silicon Valley) Palo Alto, California
Tesla Roadster (2008)
Tesla Model S (2012)
Tesla Model 3 (2016)
Political
สหรัฐอเมริการวมถึงสหภาพยุโรปมีการออกนโยบายสนับสนุน และส่งเสริมให้กับ ยานยนต์ที่ปล่อยมลพิษน้อย หรือมลพิษเป็นศูนย์ โดยมีโครงสร้างภาษีต่ำกว่า และในบางประเทศมีการสนับสนุนทุนวิจัย ในการค้นคว้าด้านพลังงานทดแทน เช่น US government energy loan programs for research and development of new vehicle technologies
Economic
ธุรกิจและอุตสาหกรรมที่เกี่ยวเนื่องกับพลังงานทางเลือก มีการเจริญเติบโตในอัตราสูงมากทั่วโลก จนถือได้ว่า เป็น Global megatrends เทรนด์ ของโลกยุคถัดไป ตรงกันข้ามกับ ธุรกิจและอุตสาหกรรมที่ต้องพึ่งพา พลังงานจากฟอสซิล เช่น ถ่านหินและน้ำมัน ซึ่งต่างก็มีราคาตกต่ำและผันผวน อยู่ในช่วงขาลง สังเกตได้จากราคาหุ้นบริษัทถ่านหินและน้ำมันทั่วโลกมีราคาตกต่ำ
Social
ประเทศในกลุ่มที่พัฒนาแล้วไม่ว่าจะเป็นสหภาพยุโรป สหรัฐอเมริกา และญี่ปุ่น ต่างให้การตอบรับกับกระแสตื่นตัวในการรักษาสิ่งแวดล้อมและการอนุรักษ์ ธรรมชาติกันมากขึ้นจนทำให้เกิดกระแสในการสนับสนุนผู้ประกอบการที่ ใส่ใจกับสิ่งแวดล้อม เกิดเป็นแฟชั่นและค่านิยมใหม่ๆ และกระแสตามๆ กันในสังคมออนไลน์ ในการใช้ผลิตภัณฑ์สินค้าที่เป็นมิตรกับธรรมชาติ
Technological
ความเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วเป็นตัวเร่งให้เกิดกระแส Disruptive Innovation หรือนวัตกรรมที่พลิกโฉมการตลาดและสังคมโลก ตามที่ ศาสตราจารย์ Clayton Christensen แห่ง Harvard ได้กล่าวไว้ ในส่วนธุรกิจที่เกี่ยวกับ “New-market Disruption” เป็นการนำเสนอเทคโนโลยีใหม่ หรือ ผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่าที่มีอยู่ในตลาด เพื่อตอบสนองความต้องการที่ยังไม่มีคู่แข่งรายใดตอบมาสนอง ใครก้าวเข้าสู่น่านน้ำสีครามแห่งนี้ได้ก่อนย่อมเป็นผู้ได้เปรียบในการแข่งขัน เช่นธุรกิจ รถยนต์ไฟฟ้า รถยนต์ไร้คนขับ หรือแม้กระทั่งการเดินทางในอวกาศ
The Threat from New Entrants คู่แข่งหน้าใหม่
มีการเข้ามาแข่งขันจากคู่แข่งรายใหม่สูงมากโดยเฉพาะการลงทุนจาก บริษัทรถยนต์ค่่ายเดิมๆที่ผลิตรถประเภทใช้น้ำมัน 100% ได้หันมาพัฒนา รถประเภท Hybrid หรือรถยนต์ กึ่งไฟฟ้ามากขึ้น แต่อย่างไรก็ตาม คู่แข่งหน้าใหม่รายอื่นๆ ก็จำเป็นต้องใช้เงินทุนมหาศาลในการ วิจัยและพัฒนาระบบรถยนต์ไฟฟ้าและขยับตัวเองให้พ้นจากกรอบเดิมๆ ของการผลิตรถยนต์ใช้น้ำมัน
จำเป็นต้องใช้เทคโนโลยีขั้นสูงและมีการหวงกันการเข้าถึงเทคโนโลยีโดยการจด สิทธิบัตร นับพันฉบับที่เกี่ยวเนื่องตั้งแต่ระบบการชาร์ทไฟ ไปจนถึงระบบขับเคลื่อนด้วยไฟฟ้า
การเข้าสู่ธุรกิจจำเป็นต้องใช้บุคลากร ที่มีความเชี่ยวชาญในเทคโนโลยีการพัฒนารถไฟฟ้า ขั้นหัวกะทิ ซึ่งแน่นอนว่า บุคลากรเหล่านี้ ย่อมถูกดึงตัวไปโดยบริษัทชั้นนำ
Bargaining power of Buyers อำนาจต่อรองของผู้ซื้อ
ในตลาดรถยนต์ไฟฟ้าล้วน นั้นมีความต้องการของผู้บริโภคสูงมากขึ้นเรื่อยๆ เป็นรูปแบบกราฟขาขึ้นอีกทั้งยังมีผู้ผลิตรถยนต์แบบดังกล่าวมาขาย ไม่กี่รุ่นทำให้ ผู้ซื้อยังไม่มีทางเลือกมากนัก บริษัทจึงสามารถตั้งราคาในระดับสูงได้ ล่าสุดในการเปิดจองรถยนต์ Tesla Model 3 นั้น เพียงเวลา 2 สัปดาห์ สามารถทำยอดจองได้ เกินกว่า 400,000 คัน เป็นที่เรียบร้อย เรียกได้ว่า ยังไม่ทันจะผลิตขาย คนซื้อก็มาต่อคิวรอ แล้วไม่ต่างจาก การ ขาย iPhone ของ Apple เลย
Threat of Substitution ภัยคุกคามจากผลิตภัณฑ์ทดแทน
ภัยคุกคามจากผลิตภัณฑ์ทดแทน ในอุตสาหกรรมรถไฟฟ้านั้น มีต่ำมาก เพราะเป็น เทคโนโลยีที่มาคุกคาม อุตสาหกรรมรถยนต์ใช้น้ำมัน และยังไม่มีเทคโนโลยีอะไรจะมาทัดเทียมอุตสาหกรรมรถไฟฟ้าได้ในยุคปัจจุบัน
แนวโน้มที่อาจเป็นไปได้ในอนาคตคือการคุกคามข้ามธุรกิจ โดยการทำให้รถยนต์ส่วนตัว ลดบทบาทลง โดยผู้คนหันไปพึ่งพาระบบขนส่งสาธารณะมากขึ้น เช่น UBER, Grab, Zipcar, ระบบขนส่งความเร็วสูง Hyperloop แต่นั่นก็คงจะต้องใช้เวลาการพัฒนาอีกนานมาก กว่าจะใช้จริงได้
The Bargaining Power of Suppliers อำนาจต่อรองของปัจจัยการผลิต
อำนาจต่อรองของปัจจัยการผลิตมีค่อนข้างสูงเนื่องจาก อุตสาหกรรมรถยนต์ไฟฟ้ายังไม่แพร่หลายมากนักจึงยังมี Supplier หรือผู้ผลิตอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องน้อยราย ทำให้มีความเสี่ยงที่อาจเกิดการขาดแคลนวัตถุดิบสำคัญในการผลิตเช่น แบตเตอรี่คุณภาพสูงและปลอดภัย เมื่อการผลิตยังมีไม่มากเท่ารถยนต์ที่ใช้น้ำมัน จึงทำให้ราคาต่อหน่วยการผลิตอะไหล่สูงตามไปด้วย จึงต้องแสวงหาความร่วมมือ เป็นหุ้นส่วนพันธมิตรกับบริษัท Supplier ให้ใกล้ชิดมากยิ่งขึ้น รวมถึงจะต้องควบคุมคุณภาพให้ได้ตามมาตรฐาน
The Intensity of Rivalry in the Industry
คู่แข่งในอุตสาหกรรมเดียวกัน
การแข่งขันในอุตสาหกรรมเดียวกันนั้นยังไม่รุนแรงมาก นักเนื่องจาก บริษัทผลิตรถยนต์ทั้งหลาย ยังไม่ได้ก้าวเข้าสู่การผลิตรถยนต์ไฟฟ้าล้วนอย่างเต็มที่ เท่าที่มีในตลาดก็ผลิตออกมาเพียงไม่กี่รุ่น ไม่กี่ยี่ห้อ และยังมีประสิทธิภาพไม่ดีมากนัก เช่นอาจจะใช้งานได้ในระยะทางที่สั้นกว่าและ ยังไม่มีการกำหนด Market Positioning ของผลิตภัณฑ์ที่ชัดเจน แตกต่างจากรถยนต์ไฟฟ้าของ Tesla ที่วางตำแหน่งสินค้าไว้ในระดับ Premium
มีสินค้าทดแทนรถยนต์
พลังงานไฟฟ้า
บริษัทคู่แข่งสามารถ
สร้างรถยนต์ที่มี
ประสิทธิภาพดีกว่าได้
Supplier มีปัญหา
ขาดแคลนวัตถุดิบสำคัญ
เช่น แบตเตอรี่
รถยนต์ไฟฟ้ามีกฎหมายห้าม
ใช้งานเนื่องจากเป็นอันตราย
มีคู่แข่งขันรายใหม่ๆ
เพิ่มมากขึ้น
ผู้ซื้อมีต้นทุน
ในการเปลี่ยนมาใช้งาน
อำนาจต่อรองของผู้ซื้อ
มีมากขึ้นจากคู่แข่งรายใหม่
มีการเปลี่ยนไปใช้
การคมนาคมอย่่างอื่นที่
ไม่ใช่รถยนต์
ราคาน้ำมันสูงขึ้นเป็น
ประวัติการ เนื่องจาก
ทรัพยากรหมด
Hyperloop Technology
Traditional Value Chain
Tesla Modern value chain
McKinsey 7S framework
5 Forces Model นั้นเป็นอีกหนึ่งเครื่องมือในการวิเคราะห์การตลาดของ Michael Potter ที่ได้รับความนิยมเป็นอย่างมาก เป็นที่ยอมรับกันทั่วโลกถูกใช้เพื่อวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของตลาดเพื่อ
เตรียมรับมือกับสภาพของตลาดที่สินค้าและบริการของเรานั้นเข้าไปอยู่ว่ามีลักษณะเป็นเช่นไร และมีความเสี่ยงแค่ไหนในการทำธุรกิจ
โดยมี ปัจจัยหลัก 5 ตัว คือ
คู่แข่งรายใหม่
อำนาจต่อรองของลูกค้า
สินค้าทดแทน
อำนาจต่อรองของผู้จำหน่ายวัตถุดิบ
การแข่งขันภายในอุตสาหกรรมเดียวกัน
Issues Priority Matrix หรือ IPM คือ ตารางจัดลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ จัดทำเป็นตาราง 9 ช่อง คิดค้นโดย T. L. Wheelen and J. D. Hunger ในหนังสือ Strategic Management and Business Policy: Achieving Sustainability โดยอาศัยหลัก การจัดลำดับความเป็นไปได้เกิดขึ้นก่อนหลังและ ระดับผลกระทบต่อบริษัทเท่าที่จะเป็นไปได้ประกอบกัน โดยคาดการณ์ สิ่งเหล่านี้ จากต่ำไปหาสูง สิ่งใดที่ถูกจัดลำดับความสำคัญสูง ถือว่า เป็น ปัจจัยเชิงกลยุทธ์ (Strategic Factors) โดยมีตัวอย่่าง ดังนี้
External Factor Analysis Summary (EFAS) คือ การสรุปผลการวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกในด้านปัจจัยที่เป็นโอกาส และอุปสรรคมาสรุปเป็นตาราง แบบฟอร์มดัชนีถ่วงน้ำหนัก พร้อมเสนอข้อคิดเห็นที่เกี่ยวข้อง เพื่อจะได้ทราบว่า ปัจจัยภายนอก ปัจจัยใดเป็นส่วนสำคัญ สำหรับการวางแผนกลยุทธ์ต่อไป ตามตัวอย่างการสรุปผลการวิเคราะห์ ของ Tesla Motors
Value Chain คือ “ห่วงโซ่คุณค่า” คิดค้นโดย Michael E. Porter
ในหนังสือชื่อ Competitive Advantage ได้นิยามคำว่า value หรือ “คุณค่า”ไว้ว่าเป็นจำนวนหรืออัตราที่ผู้ซื้อจะยอมจ่ายให้กับผู้ขายเพื่อให้ได้
สินค้าหรือบริการนั้นมา โดยแต่ละกิจกรรมในห่วงโซ่คุณค่า มีเป้าหมายเพื่อเพิ่มคุณค่าให้กับลูกค้าขององค์กร ในที่สุดแล้ว ผลกำไรจะตามมาเอง โดยตัวอย่าง Value Chain ของ Tesla Motors มีดังนี้
McKinsey 7S คือ การกำหนดแผนงานเพื่อนำไปสู่การปฏิบัติ แนวคิดนี้พัฒนาโดย Robert H. Waterman, Jr. and Tom Peters แห่ง
McKinsey & Co บริษัทให้คำปรึกษาชื่อดังระดับโลก เป็นการวิเคราะห์การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติให้ประสบความสำเร็จ เครื่องมือวิเคราะห์ตัวนี้ใช้เป็นแนวทางพิจารณาให้เห็นภาพของการ วางกลยุทธ์ให้เหมาะสม โดยมี Shared Value เป็นหัวใจอยู่ตรงกลาง
เมื่อวิเคราะห์องค์ประกอบทั้ง 7 ตัวแล้ว องค์กรอาจมีทางเลือกทางไหนทางหนึ่ง เช่น
ปรับเปลี่ยนองค์ประกอบทั้งหมดให้เข้ากับกลยุทธ์
ปรับกลยุทธ์ให้เข้ากับองค์ประกอบอื่นๆ
ปรับทุกองค์ประกอบให้สอดคล้องกันตามสภาพความเป็นจริง
องค์กรจะเลือกใช้วิธีการใดขึ้นอยู่กับความแข็งแกร่งและความเหมาะสมของแต่ละองค์กร
โดย Shared Value ของ Tesla Motors คือ
"Accelerate the world’s transition to sustainable energy."
"ขับเคลื่อนโลกด้วยพลังงานที่ยั่งยืน"
V - Valuable
Tesla มี จำนวน SuperCharger หรือจุดชาร์จ
ไฟฟ้าฟรี เพื่อ เป็นจุดเติมพลังงานฟรีแก่ผู้ใช้รถ Tesla
R - Rareness
Teslaเป็นรายเดียวในตลาดรถยนต์ไฟฟ้าที่ให้บริการจุดชาร์ทไฟฟรี และฟรีตลอดไป โดยใช้พลังงานจากแผง Solar Cell บนหลังคา SuperCharger
I - Imitability
เทคโนโลยีการชาร์ทไฟโดยใช้ SuperCharger นั้นเป็นเทคโนโลยีขั้นสูง ที่สามารถทำให้ระบบชาร์ทไฟได้รวดเร็วและสามารถ
ใช้งานได้ในระยะทางที่ไกลกว่า ยากที่ คู่แข่งจะเข้าถึงได้
เนื่องจาก Tesla สร้างระบบชาร์ทไฟด้วยนวัตกรรม
ที่มีสิทธิบัตรเฉพาะตัว
O - Organization
Tesla มีการติดตั้งระบบ SuperCharger ได้ครอบคลุมทั่ว
สหรัฐอเมริกาและ กำลังขยายไปในยุโรปและเอเชีย แม้การชาร์ทไฟเติมพลังงานฟรี แต่ Tesla ยังสามารถพัฒนา
พื้นที่โดยรอบ จุด SuperCharger ให้มีประโยชน์ทางธุรกิจ
ได้เพิ่มเติม
VRIO Famework คือ การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน พัฒนาโดย Barney, J.B.
ในปี 1991 เป็นโมเดลเกี่ยวข้องกับการจัดการ
ทรัพยากร หรือความได้เปรียบ ภายในขององค์กร โดยประเมินระหว่างเราและคู่แข่งขัน เพื่อสำรวจว่า ในจุดที่เรามีความแข็งแกร่งนั้น เรามีความแข็งแกร่ง จริงๆหรือไม่เมื่อเทียบกับคู่แข่ง เพื่อพัฒนาจุดแข็งและเสริมจุดด้อยขององค์กรต่อไป
Internal Factor Analysis Summary (IFAS)
Internal Factor Analysis Summary (IFAS) คือ การสรุปผลวิเคราะห์ปัจจัยภายใน ด้วยวิธีเดียวกับการสรุปผลวิเคราะห์ปัจจัยภายนอก โดยแยกวิเคราะห์เฉพาะปัจจัยที่เป็น
จุดแข็งStrengths และปัจจัยที่เป็นจุดอ่อน Weaknesses
แล้วนำมาสรุปเป็นตาราง แบบฟอร์มดัชนีถ่วงน้ำหนัก พร้อมเสนอข้อคิดเห็นที่เกี่ยวข้อง

TOWS Matrix
TOWS Matrix คือการกำหนดกลยุทธ์หรือเลือกใช้กลยุทธ์ที่เหมาะสมกับปัจจัยแวดล้อม ทั้ง ภายในและภายนอกจากการวิเคราะห์ SWOT โดยข้อมูลทั้งหมดมาวิเคราะห์ในรูปแบความสัมพันธ์ แบบแมตริกซ์โดยใช้ตารางที่เรียกว่า TOWS Matrix โดย TOWS Matrix เป็นตารางการวิเคราะห์ที่ นำข้อมูลที่ได้จากการวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และอุปสรรค มาวิเคราะห์เพื่อกำหนดออกมา เป็นยุทธศาสตร์หรือกลยุทธ์ประเภทต่างๆ
TOWS Matrix คิดค้นและพัฒนามาจาก SWOT analysis โดย Heinz Weihrich ในปี 1982
Strategy
Premium Pricing ตั้งราคาสินค้าแบบพรีเมี่ยมเน้นลูกค้าระดับบน
Selling its own vehicles in company-owned showrooms and online ขายผ่านช่องทางของตนเองและออนไลน์ โดยไม่ผ่าน ตัวแทนจำหน่าย
Selling powertrain components technology to other automakers ขายเทคโนโลยีระบบขับเคลื่อนด้วยไฟฟ้าให้ ผู้ผลิตรายอื่นๆ
Structure
System
Style
สไตล์ในการทำงานของอีลอน มัสค์ ผู้บริหาร Tesla นั้นมีดังนี้
Never Give Up ไม่เคยยอมแพ้
Really Like What You do คุณต้องชอบสิ่งที่คุณทำจริงๆ
Don't Listen to The Little Man อย่าฟังเสียงเล็กๆที่กระซิบคุณว่าเป็นไปไม่ได้
Take A Risk ต้องเสี่ยง
Do Something Important ทำสิ่งที่สำคัญที่มีประโยชน์ต่อคน
Focus on Signal Over Noise โฟกัสแก่นที่สำคัญที่สุดของงานมากกว่าเสียงภายนอก
Work Super Hard ทำงานให้หนักขึ้น
Staff
Tesla เป็นบริษัทที่เป็นที่รวมตัวกันของผู้เชี่ยวชาญด้านยานยนต์ไฟฟ้า และยังสนับสนุนทุนวิจัยในการสร้างสรรค์เทคโนโลยีนวัตกรรมยานยนต์ไฟฟ้าอย่างต่อเนื่อง
Skills
Tesla เชี่ยวชาญเรื่องระบบขับเคลื่อนด้วยไฟฟ้า การเก็บกักพลังงานและแบตเตอร์รี รวมทั้งยังคิดค้นระบบชาร์ทไฟฟ้าซึ่งชาร์ทเพียงครั้งเดียวแต่สามารถใช้งานได้ระยะทางไกลกว่ารถยนต์ของคู่แข่งทุกราย
Full transcript