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PLANEACIÓN

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by

Angelica Reyes

on 9 January 2015

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Transcript of PLANEACIÓN

PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

design by Dóri Sirály for Prezi
Concepto
Misión
Visión
Filosofía
Define los lineamientos generales de la empresa, esta labor la realizan los altos directivos para establecer los planes generales de la organización; generalmente es a mediano y a largo plazo así como abarca toda la empresa.
Caso de éxito
Concepto
Definición amplía del propósito de la organización y la descripción del negocio al que se dedica la empresa.
Elementos
¿Quienes somos?
¿Quienes son nuestros clientes?
¿Cuál es nuestra filosofía operativa?
¿Cuáles son nuestras competencias y/o ventajas competitivas?
¿Cuáles son nuestras preocupaciones e intereses en relación con nuestros empleados, comunidad, asuntos sociales y el entorno?
Concepto
Enunciado que describe el estado al que aspira en el futuro.
Características
Dimensión del tiempo.
Integradora.
Amplia y detallada.
Realista y positiva
Valores
Pautas o principios que orientan la conducta de los individuos en la organización.
Compromiso
Responsabilidad de la empresa ante la sociedad.
Objetivos
Concepto
Resultados específicos que se desean alcanzar para lograr la misión.
Características
Medible.
Cuantificable.
Alcanzable.
Estar perfectamente descrito.
Conjunto de valores, prácticas, objetivos, creencias y políticas que son la razon de ser de la empresa y representa el compromiso de la organización ante la sociedad.
Elaborado por:
LEM. Angélica Reyes Benitez
ADMINISTRACIÓN: Es la sucesión de es la sucesión de etapas tales como prever, planear, organizar, dirigir y evaluar todos lo esfuerzos de un grupo de personas e instrumentos que laboran un objetivo o meta común. ¿Pero como se aplica al Mkting?
En la PLANEACIÓN se selecciona el mercado, se define la misión, visión, objetivos, estrategias, y tácticas para alcanzar dichos objetivos, así como el marketing mix.
En la ORGANIZACIÓN se diseña y se determina las estructuras, procesos y responsabilidades. En la DIRECCIÓN se deben analizar las oportunidades que ofrece el mercado, análisis de la competencia y análisis interno
En la EVALUACIÓN se determina la eficacia con la que se está obteniendo las metas incluidas en el plan estratégico. Se comparan resultados con los objetivos para determinar en que se difieren ( presupuestos, indicadores, investigaciones y muestras desde el campo)
planeación

Proceso de anticipar hechos futuros y determinar estrategias para alcanzar los objetivos de la compañía en un futuro determinado.
estrategía
Son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.
planeación estratégica
Proceso administrativo de crear y mantener un buen acoplamiento entre los objetivos y los recursos de la empresa y el desarrollo de oportunidades de mercado.
Visión
Misión
Valores
Los gestores de cada nivel se basarán en este para guiar sus decisiones. También influirá con los clientes y con los medios de comunicación.
1. Metas específicas con fechas límite.
2. Presupuestos
3. Recursos
4. Estrategia inmediata de marketing, suministros, financiamiento, fabricación y distribución.
1. Planes de Uso Único
Estos planes son creados para eventos/actividades que sólo ocurrirán una vez. Esto puede ser un programa de ventas, una campaña de marketing, un proceso de selección, etc. únicos y de carácter excepcional.

2. Planes permanentes:
Políticas: Una política es un documento general que dicta cómo los gestores deben abordar un problema. . Planes específicos sobre contratación de trabajadores, finalizar la relación con proveedores, etc. son ejemplos de políticas.
Reglas: Las reglas son normativas específicas según las cuales la empresa funciona.
Procedimientos: Un procedimiento describe un proceso paso a paso para alcanzar un objetivo determinado.
credo
Conjunto de valores, postulados o creencias que orientan a conducta de la organización.
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