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¿Cómo Crear Una Organización Capaz de Ejecutar Bien Una Estrategia?

Elaboración de una Estrategia Adecuada
by

Fernanda Mendieta

on 25 April 2012

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Transcript of ¿Cómo Crear Una Organización Capaz de Ejecutar Bien Una Estrategia?


¿Cómo Crear Una Organización Capaz de Ejecutar Bien Una Estrategia?
“El mejor plan de acción del mundo no bloquea ni taclea a nadie”
Vince Lombardi
DEFINICIONES

Organización:
Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas.

Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común.
Estrategia:
Son los principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar.
Una estrategia muestra cómo una institución pretende llegar a esos objetivos.
“Una estrategia de 2da. Categoría perfectamente ejecutada, siempre desplazará a una estrategia de 1era. Categoría mal ejecutada”

Richard M. Kovacevich
Concepto Básico.-

Una buena ejecución estratégica requiere de un esfuerzo en equipo.
Los gerentes tienen la responsabilidad de ejecutar estrategias en sus áreas permitiendo que los empleados sean parte del proceso de ejecución de la estrategia.
“Organizar es lo que se hace antes de realizar algo, para que cuando se haga, no esté todo mezclado”

A.A. Milne
Principales Componentes Gerenciales del Proceso de Ejecución de Estrategias

Crear un Organización con Competencias, Capacidades, y Fortalezas de Recursos para ejecutar la Estrategia.
Asignar suficiente dinero $ y personal para dirigir la ejecución de la Estrategia.
Establecer normas y procedimientos que faciliten la ejecución de la Estrategia.
Mejora continua en el desempeño de las Actividades de la Cadena de Valor.
Instalar Sistemas Operativos y de Información que permitan al personal de la compañía llevar a cabo de manera competente las Funciones Estratégicas.
Vincular recompensas e incentivos directamente con el logro de objetivos estratégicos.
Incluir Cultura Corporativa que forme un buena ejecución estratégica.
Ejercer un liderazgo firme para impulsar la ejecución y alcanzar la excelencia Operativa.
¿Cómo Crear una Organización Capaz de Ejecutar Bien una Estrategia?
Dotación de Personal para la Organización.
Acumular Competencias Básicas y Capacidades para Competir.
Estructuración de la Organización y el Esfuerzo en el Trabajo.
ASIGNACION DE PERSONAL PARA LA ORGANIZACIÓN
Reunión de un equipo administrativo solido
Reclutar y retener a empleados capaces
Para Casos en los que el Capital ayuda en Gran Medida a la Buena Ejecución de una Estrategia
Dedicar un esfuerzo considerable para seleccionar y evaluar a quienes solicitan el trabajo, seleccionar solo aquellos con el conjunto de habilidades adecuadas.
Incluir a los empleados en programas de capacitación para continuar con su carrera.
Ofrecer a los empleados tareas prometedoras, desafiantes e interesantes, y que extiendan sus habilidades.
Rotar a las personas para ampliar las fronteras funcionales y geográficas, ofrecer a las personas oportunidades en el desarrollo profesional.
COMO ACUMULAR COMPETENCIAS BASICAS Y CAPACIDADES PARA COMPETIR
Proceso de tres etapas para desarrollar y fortalecer competencias y capacidades
El proceso de acumular una capacidad tiene tres etapas
Administrar el Proceso
Función estratégica de la capacitación de empleados
De las competencias y capacidades a la ventaja competitiva
Aspectos de la Organización del Trabajo Relacionados con la Ejecución

Elegir una inteligencia las actividades que se realizan internamente y las que se subcontratan pueden presentar varias ventajas en la ejecución de una estrategia.
Bajos Costos
Resaltar el enfoque estratégico
Disminuir la burocracia interna
Acelerar la toma de decisiones
Tener un mejor arsenal de competencias y capacidades
Ventajas y Desventajas de la Toma de Decisiones Centralizada y Descentralizada
Estructuras Organizacionales Centralizadas
Principios Básicos
Las decisiones en casi todos los temas de importancia deben corresponder a los gerentes en línea descendente que tienen la experiencia, el dominio y el criterio para decidir lo mejor o más sabio.
Principal Ventaja
Establece Confiabilidad.
Principal Desventaja
Alarga los períodos de respuesta porque la burocracia administrativa debe decidir el curso de acción
Estructuras Organizacionales Descentralizadas
Principios Básicos
Una compañía depende del capital intelectual combinado de los empleados puede superar a una compañía de dominio y control.
Principal Ventaja
Ofrece nuevas ideas y pensamientos creativos.
Permite momentos de respuesta rápida.
Implica a menos niveles administrativos.
Principal Desventaja
Impide coordinación entre negocios y la ejecución de ajustes estratégicos en compañías diversificadas.
TENDENCIAS ACTUALES DE LAS ORGANIZACIONES
Existen cinco herramientas del diseño organizacional
Persigue
Tu
Objetivo
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