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Administración Comparada

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by

Javier Orozco

on 18 September 2013

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Transcript of Administración Comparada

Administración Comparada
Michael Porter

ADMINISTRACIÓN COMPARADA
Es el estudio y análisis de la Administración en diferentes ámbitos y de las razones de que las empresas obtengan diferentes resultados en diferentes países.

Factores Condicionantes
Significativo impacto en el proceso administrativo y la administración de excelencia.
¿Porque en la competencia internacional, algunos países triunfan y otros fracasan?

Razones:
Situación de los factores, la posición del país en cuanto a factores de producción.
Condiciones de la demanda.
Estrategia de la empresa,
estructura y competencia
Los factores culturales.
"“La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar"." Michael E. Porter
variables adicionales
Suerte
Para una empresa no existe objetivo superior que alcanzar la máxima rentabilidad, pero Porter piensa que esto no es suficiente.

La rentabilidad de una compañía

A través de distintos estudios realizados, Porter comprobó que existen sólo dos formas de obtener una ventaja competitiva: Costos bajos y La diferenciación.
El gobierno
Estructura de la industria
Las industrias son rentables de acuerdo con ciertas fuerzas competitivas básicas que les afectan:

La rivalidad con competidores existentes.
La amenaza de productos o servicios sustitutos.
La amenaza de nuevos competidores.
El poder de los clientes.
El poder de negociación de los proveedores.
Estrategia de la empresa
Con todo, por muy favorable que sean las circunstancias nacionales, una empresa no tiene garantizado el éxito, en el mismo país, algunas compañías prosperan y otras fracasan.
El posicionamiento
Para desarrollar un rendimiento superior al promedio de la industria una compañía debe contar con una ventaja competitiva sustancial.

¿Dónde nace la ventaja competitiva?
La ventaja competitiva nace fundamentalmente del mejoramiento, de la innovación y del cambio.

Competencia Moderna
La competencia moderna hace mucho más difícil mantener una ventaja porque las empresas se imitan unas a otras.
Consecuencia
Una compañía solo tiene 2 formas de obtener una ventaja dentro de una industria: Diferenciar sus productos para poder establecer un precio más elevado y Tener los costos más bajos.
La ventaja competitiva abarca todo el sistema de valores.

La ventaja competitiva solo se sostiene con un mejoramiento incesante.

En última instancia, sostener la ventaja requiere de implantar estrategias de enfoque internacional.

Restricciones
Variables educativas,
Socioculturales/éticas,
Legales y políticas y Económicas.
La Competitividad es mejoramiento y la innovación.
La Competitividad es mano de obra barata y abundante.
La Competitividad es abundancia de recursos naturales.
La política gubernamental, influye la competitividad.
La competitividad es la diferencia de procesos administrativos.
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