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CONFIGURACIONES NATURALES: PATRONES QUE CONTROLAN ACONTECIMI

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Paola Vaca

on 22 October 2013

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Transcript of CONFIGURACIONES NATURALES: PATRONES QUE CONTROLAN ACONTECIMI

Dónde se encuentra: Entran en el juego cuando hay obvios "síntomas de problemas" que exigen atención, y soluciones rápidas que eliminan los síntomas, al menos por un tiempo.

Estructura: Esta compuesta por dos procesos compensadores. ambos tratan de corregir el mismo síntomas problemático.



CONFIGURACIONES NATURALES:
PATRONES QUE CONTROLAN ACONTECIMIENTOS.

Estructura: existe un proceso reforzador o perfeccionamiento que opera por si mismo durante un tiempo, luego se topa con un proceso compensador que opera para limitar el crecimiento, cuando esto ocurre la tasa de perfeccionamiento disminuye y hasta se detiene algunas veces.

Comprensión y uso de la estructura:
las estructuras de limite de crecimiento operan en muchos niveles de las organización.
Arquetipo 1 Limites del crecimiento
Definición: Un proceso reformador se pone en marcha para producir un resultado deseado. existe un éxito pero también efectos secundarios inadvertidos.

Principios Administrativos: No precipitar el crecimiento, eliminar factores que lo limitan.

Dónde se encuentra: Es útil para comprender todas las situaciones donde el crecimiento se topa con limites. ejemplo grupos de trabajo mejoran por un tiempo, pero luego dejan de mejorar, llegan a una meseta donde se estancan .
Las estructuras de limites del crecimiento a menudo frustran cambios organizacionales que al principio ganan terreno y luego pierden ímpetu. ejemplo los "círculos de calidad"

Cómo aplicar la palanca: La mayoría de la gente reacciona ante las situaciones de limites del crecimiento presionando más por ejemplo si no podemos romper con un mal habito vigilamos nuestra conducta con mayor intensidad.

Introducción
Estructuras cuya existencia ignoramos nos retienen prisioneros, inversamente, al aprender a ver las estructuras dentro de las cuales operamos, activamos un proceso de liberación respecto de fuerzas invisibles y adquirimos capacidad para trabajar con ellas y modificarlas.
Los patrones estructurales son recurrentes (arquetipos).

El propósito de los arquetipos sistémicos es recondicionar nuestras percepciones para que sepamos ver las estructuras en juego y ver el punto de apalancamiento de esas estructuras.

Patrón de conducta: después del auge inicial, el crecimiento minuciosamente se detiene como en la compañía tecnológica quizá nunca recobre su capacidad para desarrollar productos nuevos e innovadores. La empresa legal y consultoría pierden su predominio en ese nicho de mercado, en poco tiempo la moral de la empresa cae en espiral descendiente causada por el circulo reforzador invertido.

" Ten cuidado, si sigues sugiriendo mejoras que ahorren costes en la linea de montaje, seras el proximo en perder el empleo
Otro ejemplo: empresa legal y consultoría.
Como crear nuestra propia historia de "limites del crecimiento"
La mayoría de gente tiene muchas estructuras de límites del crecimiento en su vida. el modo mas fácil de reconocerlas es mediante el patrón de conducta. ¿hay una situación donde las cosas mejoren mucho al principio y de pronto dejen de mejorar?
procure identificar los elementos de los rizos reforzadores y compensadores.

Proceso reforzador: ¿ que esta mejoran y cual es el acto o actividad que produce mejoras?

Proceso compensador: ¿ Qué "acción decreciente" o fuerza de resistencia comienza a operar para impedir esa condición mejore continuamente?
Arquetipo 2: Dezplazamiento de la carga
Definición: un problema subyacente genera problemas que reclaman atención, este problema es engorroso y la gente "desplaza la carga" del problema a otras soluciones, las soluciones fáciles solo aplacan los síntomas y dejan intacto el problema subyacente

Principio administrativo: Las soluciones que abordan los síntomas y no las causas fundamentales del problema a lo sumo brindan beneficios de corto plazo.
Patrón de conducta: Toda solución de los síntomas funciona hasta cierto punto. ejemplo de la bebida
Comprensión de y uso de la estructura: Esta estructura explica una amplia gama de conductas donde las "soluciones" bien intencionadas empeoran las cosas en el largo plazo. La "solución sintomática" es tentadora, se logran ,mejoras aparentes, se elimina la presión "para hacer algo" acerca de un problema urgente esto reduce hallar soluciones mas fundamentales, el problema subyacente se mantiene intacto y puede empeorarse.
Como aplicar la palanca: Para afrontar una estructura de desplazamiento de la carga se requiere fortalecer la respuesta fundamental al tiempo que se debilita la respuesta sintomática. el temple de las organizaciones a menudo se revela fortalecimiento de respuestas fundamentales casi siempre requiere una orientacion a largo plazo y una visión compartida
Como crear nuestra propia historia de "desplazamiento de la carga"
Primero, hay problema que empeora gradualmente en el largo plazo, aunque en ocasiones parece mejorar por un tiempo. Segundo la salud del sistema empeora gradualmente. Tercero hay una creciente sensación de impotencia, las personas se sientes eufóricas al principio "¡han resuelto el problema!" pero al final se sienten como víctimas.

se debe buscar situaciones de dependencia donde se tiene la impresión de que los problemas nunca se eliminan del todo. una vez que tenga en mente la situación, trate de identificar los elementos de los rizos reforzantes y compensadores
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