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Linea tiempo Teoría motivacionales

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claritza baldallo

on 11 April 2016

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Transcript of Linea tiempo Teoría motivacionales

Teoría de la Equidad
TEORIAS MOTIVACIONALES
Teoría de la Equidad de Stancey Adams
Teorias
Motivacionales
Las teorias que se describen seguidamente son las mas comunes y utilizadas por quienes están a cargo de
Programas Motivacionales
dentro de las organizaciones.
A continuación se explicaran algunas de las teorías o modelos más destacados que han intentado explicar la motivación humana.
Teoría de las Expectativas
Teoría de la Fijación de Metas de Edwin Locke
Teoría X y Teoría Y de McGregor
Teoria de Maslow
Teoría de la Fijación de la Meta
Teoría ERC de Aldelfer
Teoria de los 3 factores McClelland
Teoria del Factor Dual de Herzberg
Teorías de la Jerarquías de las Necesidades
Teorías de los
Factores de
Herzberg
Teorías de los
3 factores
MacClelland
Teoria X
Teoria Y
De Macgregor
Teorias de las Expectativas
Teoría ERC
de Alderfer
Abraham Harold Maslow (1908-1970)
Fue un psicologo estadounidense conocido como uno de los fundadores y principales exponente de la psicologia humanistica, una corriente Psicologia que postula la existencia de una tendencia humana basica hacia la salud mental, la que se manifestaria como una serie de procesos de busqueda de AUTOACTULIZACION y AUTOREALIZACION
Piramide de Maslow
Intenta explicar la satisfacción relacional en términos de percepciones de tarifas/ distribuciones injustas de recursos dentro de las relaciones interpersonales. afirma que los empleados buscan mantener la equidad entre los insumos que traen a un puesto de trabajo y los resultados que reciben de ella contra las entradas percibidas y los resultados de los demás (Adams, 1965)
Actividades del Individuo
Esfuerzo
Capacidad
Dinero
Promoción
Beneficios Sociales
Productividad / Efectividad
John Stacey Adams (1908-1970)
Victor Vroom (Vroom, 9 agosto de 1932),
Es un profesor de la escuela de negocios en la Escuela de Administración de Yale. Es conocido por su trabajo Sobre la Teoria de la esperanza de la motivación.
Douglas MacGregor
Es uno de los personajes más influyentes en la gestión de recursos humanos. Sus enseñanzas tienen aún hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado el peso de más de cinco décadas de teorías y modelos gerenciales.
1. Trabajan lo menos posible.
2. Carecen de ambición.
3. Evitan responsabilidades.
4. Prefieren que las manden.
5. Se resisten a los cambios.
6. Son crédulas y están mal informadas.
7. Haría muy poco por la empresa si no
fuera por la dirección.

TEORIA X
TEORIA Y
1. Consideran al trabajo natural como el juego.
2. Se auto dirigen hacia la consecución de los objetivos que se les confían.
3. En ciertas condiciones, buscan responsabilidades.
4. Tienen imaginación y creatividad.
5. Sienten motivación y desean perfeccionarse.
6. Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensaciones por lograrlos.
7. Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensación por lograrlos, sobre todo reconociendo los méritos

1943
1963
1964
1967
Frederick Herzberg 1923
fue un psicólogo que se convirtió en uno de los nombres más influyentes en la gestión empresarial. Él es el más famoso por introducir el enriquecimiento del trabajo y el Motivador -Higiene teoría . En 1968 su publicación "Una Vez Más, ¿cómo motivar a los empleados?"
Satisfacción
No satisfacción
Logro, reconocimiento, trabajo, responsabilidad, avance y crecimiento
Satisfacción
No satisfacción
Politicas de Empresa, supervision, relaciones, condiciones fisicas y salario.
Factores de Higiene
Factores de Motivación
Es un psicólogo estadounidense y un pionero en la teoría de la fijación de objetivos. Él es un ex profesor del Decano de motivación y liderazgo en el Robert H. Smith School of Business de la Universidad de Maryland, College Park. Él era también afiliado con el Departamento de Psicología.
Edwin A. Locke 5 Junio 1938
Los 5 Principios que deben seguirse para fijar metas
- La Claridad
-Establecer Reto
-El Compromiso
-La retroalimentacion
-La complejedidad de las tareas

Clayton Alderfer, 01 Septiembre 1940
Alderfer plantea que hay tres grupos de necesidades primarias.
Psicólogo estadounidense, especialista en psicología industrial que ha estudiado en profundidad el comportamiento en las organizaciones.
Se corresponden con las necesidades fisiológicas y de seguridad.
Interacciones sociales con otros, apoyo emocional, reconocimiento y sentido de pertenencia al grupo.
Se centran en el desarrollo y crecimiento personal.
David Clarence McClelland (May 20, 1917 – March 27, 1998)
fue un estadounidense psicólogo , conocido por su trabajo en la motivación Necesidad Teoría .
Afirmó que la motivación es "una preocupación recurrente para un estado o condición de peligro, medido en la fantasía, que impulsa, orienta y selecciona el comportamiento del individuo"
1967
1968
1972
1989
Autor: Claritza Baldallo
C.I: v-20.016.999
SAIA B
Eunice Gutierrez
Psicologia Industrial
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