EVORYT _ EMPRESAS

BIEN ADMINISTRADOS
LOS PROYECTOS
ALINEACIÓN Y
SELECCIÓN
1. INICIO
ADECUADO
Los
=
Qué tienen en
común
estos proyectos
¿?
2. PLANEACIÓN EXHAUSTIVA
3. EJECUCIÓN ALINEADA
4. MONITOREO Y CONTROL
5. CIERRE PRECISO
EFICIENTE
ADMINISTRACIÓN
ADECUADA
SELECCIÓN
PORTAFOLIO QUE GENEREN VALOR
TABLERO DE
CONTROL DE CARTERA
¿ Qué puede hacer
para su empresa ?
DE HABILIDADES EN PLANEACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
FORMACIÓN
EN EL PROCESO
ACOMPAÑAMIENTO
* De portafolio
y proyectos
GERENCIAMIENTO
* Portafolio y Proyectos
+
DE LOS MODELOS Y ADAPTACIÓN A SUS NECESIDADES
TRANSFERENCIA
CLIENTES/ALIANZAS
* De colaboradores y tomadores de de decisión.
* Acelerar la curva de obtención de VALOR.
POR QUÉ
Proyectos
DE LAS INICIATIVAS DEL PLAN ESTRATEGICO
Con nuestra participación en su área de TI, apoyamos a que la compañía obtuviera el 1er lugar nacional en su proceso de atención a siniestros.
Colaboración con la Dirección General de TI para el diseño e implantación de este modelo, que les permitió ganar por primera vez en su historia el premio "León a la Calidad" por el aumento en la satisfacción de los clientes.
2005
MODELO DE ADMINISTRACIÓN Y ATENCIÓN DE PROYECTOS
INSTITUTO DE PLANEACIÓN DEL ESTADO DE GTO.
2008 - 2010
ATENCIÓN A SINIESTROS
2012
2013
EVORYT es responsable de coordinar el proyecto del Programa de Gobierno del Estado 2012 – 2018.
LÍDER
Fundada en 1969 en Estados Unidos de Norte América.
Certified Associate in Project Management
Genera estándares globales para ayudar a:
33
más del
SITUACIÓN COMPLICADA
Lento crecimiento económico y prioridades cambiantes de mercado y en la sociedad han creado ambientes de negocio complejos y llenos de riesgos.
SITUACIÓN GLOBAL
Tal situación demanda AGILIDAD ORGANIZACIONAL
Elementos que definen "
AGILIDAD ORGANIZACIONAL
"
¿Qué significa SER ÁGIL?
75%
Respuesta rápida a las oportunidades estratégicas
64%
Ciclos de decisión/producción/ revisión, más cortos
59%
Enfocarse en la gestión de cambios
54%
Integración de la participación del cliente
53%
Enfocarse en la gestión de riesgos
*2012 Pulse of the Profession Organizational Agility
Debido al entorno económico actual, sólo el
45%
de las organizaciones reportaron un incremento en el éxito de sus nuevas iniciativas.
Éxito en sus nuevas iniciativas de las organizaciones, en los últimos 2-3 años.
$
$135
Monto en riesgo por cada Millón gastado en un proyecto
RIESGO PROMEDIO DE PÉRDIDA POR CADA DÓLAR INVERTIDO EN ORGANIZACIONES
M i l
de proyectos que NO cumplen los objetivos
37.7%
=
En Tiempo
Objetivos de Negocio
En Presupuesto
DESEMPEÑO DE UN PROYECTO EXITOSO
Alto Rendimiento
80%
o más
de los proyectos alcanza
todas las 3 medidas.
8% de las Organizaciones
22% de las Organizaciones
Bajo Rendimiento
60%
o menos
de los proyectos alcanza las 3 medidas.
22% de las Organizaciones
Diferencia entre
alto y bajo desempeño
La Recompensa
%
CAMBIO

RÁPIDO
Flexible
Atrapar
Oportunidades
Ventaja
Competitiva
cambios de
mercado
Identificar
Mantener ritmo
Acelerado
Adaptación rápida
del presupuesto perdido por proyectos fallidos
35.9%
de cada dólar en riesgo
13.5%
X
Equivale
ELEMENTOS DE LAS EMPRESAS DE
ALTO
RENDIMIENTO
GESTIONAR EL TALENTO
IMPULSAR LA ALINEACIÓN ESTRATÉGICA
APOYO ESTANDARIZADO PM
De los proyectos en las organizaciones actuales NO cumplen sus metas e intenciones de negocio.
Actual
Panorama
exitosos
Organización que emite 6 certificaciones con aval internacional. Las más conocidas son:
PMP
CAPM
Project Management Professional
ASOCIACIÓN MUNDIAL sin fines de lucro.
y la creación de VALOR hacia las organizaciones.
en la profesionalización en administración de proyectos
E
M
P

E
S
A
S
P
R
OFESIONALES
a conseguir sus metas de negocio de manera más eficiente.
a dar resultados en la ejecución de proyectos que le permitan ocupar posiciones de liderazgo en las organizaciones con las que colaboran.
SERVICIOS
"Consultores responsables y profesionales; cumplen
más allá de las expectativas
."
"Nivel de
competencia
muy alto. Siempre abiertos y al pendiente."
G. Bire Loza
M. Adolfo Olmos