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EVALUACIÓN Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA

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Fati Viveros

on 19 November 2014

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Transcript of EVALUACIÓN Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA

EVALUACIÓN Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA
Integrantes
Amador Padua Vianey
Gómez Sánchez Ada Isabel
Ibarra Domínguez Naudy Yuritzi
Landa Ramirez Pablo Xavier
Viveros Ponce Fátima María


design by Dóri Sirály for Prezi
6.1 Naturaleza y proceso de evaluación de las estrategias
6.1.1 Medición de la gestión estratégica
6.1.2 Evaluación de la gestión y principales métricas administrativas
6.2 Control de la gestión estratégica
6.2.1 Conceptos básicos
6.2.2 Herramientas de control de la Gestión y su aplicación
6.2.2.1 Cuadro de Mando Integral (Balanced Scord Card) y sus perspectivas
6.2.2.2 Auditorias (administrativas y de ambiente)
6.3 Características de un sistema de evaluación eficaz y planeación de contingencias, Acciones correctivas
6.4 Otras perspectivas de la gestión estratégica: (Ocean Blue Strategy, entre otros )

El proceso de administración estratégica da como resultado decisiones que pueden tener consecuencias significativas y duraderas.

Subtemas
El océano rojo y el océano azul son estrategias diferentes para actuar en mercados competitivos y saber cómo crean nueva demanda las buenas ideas.

6.4 Otras Perspectivas de la Gestión Estratégica (Ocean Blue Strategy Entre Otras
6.1 Naturaleza y proceso de evaluación de las estrategias
La medición de los indicadores de gestión está condicionada, por la capacidad de la institución de generar la información necesaria y elaborar los indicadores, con niveles adecuados calidad, certeza y confiabilidad.
6.1.1. MEDICIÓN DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA
Evaluar la gestión consiste en apreciar el valor y la madurez (o nivel de excelencia) de los procesos de la organización con el fin de determinar su eficacia y eficiencia, y de conocer en qué medida se están satisfaciendo las necesidades y expectativas de los diferentes grupos de interés
6.1.2 EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN Y PRINCIPALES MÉTRICAS ADMINISTRATIVAS
La evaluación de la estrategia incluye tres actividades básicas:
1. Examinar las bases subyacentes a la estrategia de una empresa
2. Comparar los resultados reales
3. Tomar acciones correctivas para asegurarse de que el desempeño va de acuerdo con los planes

Sin embargo, sí es posible evaluar en busca de fallas graves. Richard Rumelt menciona
cuatro criterios que resultan útiles para
evaluar una estrategia:
*Consistencia
*Consonancia
*factibilidad
*ventaja. 

Tipos de información que nos ayudaran a medir mejor la gestión estratégica:

- Información financiero-contable
- Información operacional
- Información de los resultados

Para poder evaluar la gestión de una manera adecuada, sistemática y fundamentada, son necesarios los siguientes elementos:
MODELO
PERSONAS
RECURSOS
METODOLOGIA

ALGUNOS EJEMPLOS DE INDICADORES:
Indicadores para el área de suministros
Indicadores para el área de Recursos Humanos
Indicadores de estructura financiera
Indicadores para los medios de producción
6.2 CONTROL DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA
La gestión estratégica requiere de la acción, la planificación y del control de las acciones las cuales permitirán conducir un negocio que pueda sobrevivir en el corto plazo y mantener en competencia en el largo plazo.
6.2.1 Conceptos Básicos
Control de la gestión estratégica
Control de Premisas
Control de Implementación

6.2.2 Herramientas de Control de la Gestión y su Aplicación
Algunas de las herramientas para el control de la gestión estratégica son: El cuadro de mando integral y las auditorias, estas a su vez se dividen en administrativas y del ambiente
6.2.2.1 Cuadro de Mando Integral (BALANCED SCORD CARD) Y sus Perspectivas
El CMI es un conjunto de instrumentos con el fin de verificar y controlar el desempeño de la organización hacia unos excelentes resultados futuros
Perspectiva Financiera
Perspectiva del Cliente
Perspectiva de los Procesos Interno
Perspectiva del Aprendizaje
6.2.2.2 Auditorías (Administrativas y de Ambiente)
Auditoría Administrativas
Es el examen metódico y sistemático que permite evaluar en forma integral o parcial a una organización con el propósito de evaluar el nivel de rendimiento o desempeño de las diferentes áreas o niveles funcionales de ésta.
Objetivos de la Auditoría Administrativa
 Evaluar el nivel de desempeño de los recursos de la empresa y los niveles de gestión funcional en la organización.
 Examinar los métodos y procedimientos utilizados en el control y operaciones de la empresa en las diversas áreas.
 Conocer el entorno o medio ambiente de la empresa, su interrelación e interactuación con ésta.
 Servir de base o plataforma para elaborar los planes empresariales (tácticos y estratégicos) que pueden ser operativos y corporativos.

Auditoría Ambiental
Objetivos de la Auditoría Ambiental

• Fuentes de contaminación y las medidas de control y prevención
• Uso de energía y medidas para ahorrar agua
• Los procesos de producción y distribución
• Investigación y desarrollo de productos
• Subproductos y residuos
• Estaciones, tratamiento de aguas residuales (aguas negras)
• Sitios contaminados
• Remodelación y mantenimiento de edificios y locales
• Averías, accidentes y medidas de emergencia y la mitigación
• Salud y seguridad ocupacional

Es una herramienta de planificación y gestión que le da una respuesta a las exigencias que requiere cualquier tipo de tratamiento del medio ambiente urbano
6.3 Características de un Sistema de Evaluación eficaz y Planificación de Contingencias y Acciones Correctivas
Características
Plan de Contingencia
Es un tipo de plan preventivo, predictivo y reactivo. Presenta una estructura estratégica y operativa que ayudará a controlar una situación de emergencia y a minimizar sus consecuencias negativas.
Acciones Correctivas
 Proporcionar información oportuna
 En ciertas partes y ocasiones a veces se requiere información de carácter diario.
 La información aproximada pero oportuna.
El Océano Rojo
La estrategia de océano rojo tradicional implica competir en un mercado existente, desafiar a la competencia y adoptar diversas estrategias (reducción de costos, calidad diferenciada, etc.) para ocupar un lugar importante en el mercado
Océano Azul
Aquí la competencia carecerá de importancia, pues habremos creado un mercado único y particular, rompiendo las reglas y creando una nueva demanda.
Diferencias
Gracias por su Atención
Indicadores de productos y servicios
* Sus actividades deben de ser económicas
* Las actividades evaluativas deben ser significativas y estar relacionadas con las metas y objetivos de la empresa.
Les Agradece el Equipo 6
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