Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Les nouvelles méthodes de la Gestion des Ressources Humaines

No description
by

anas bakhou

on 29 May 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Les nouvelles méthodes de la Gestion des Ressources Humaines

Les nouvelles méthodes de la Gestion des Ressources Humaines
Plan
Introduction
Définition de la Gestion des Ressources Humaines
Historique
Les méthodes de la Gestion des Ressources Humaines
La Méthode "OPR"
Conclusion.
Définition de la Gestion Ressources Humaines
La gestion des ressources humaines, ou GRH, anciennement dénommée gestion du personnel, recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une organisation.
Historique
La fonction Ressources Humaines a considérablement évolué depuis son émergence
à la fin des années 60. La fonction personnel s’appuyant sur les préceptes du fordisme
et du taylorisme possédait un mode de fonctionnement dirigiste et autoritaire dans
les années 50 et 60. Par la suite les entreprises ont commencé à réaliser l’importance
de la motivation du salarié et de la reconnaissance de sa performance. Aujourd’hui,
les fonctions Ressources Humaines des grands groupes s’ingénient à développer de
nouveaux outils objectifs et prospectifs permettant de conserver la motivation des
salariés et de les fidéliser.
La demande autour de l’utilisation de l’OPR® est en très forte croissance :
- L’évolution des comportements est considérée comme un des leviers clés de la performance des entreprises.
- La gestion des Ressources Humaines est une fonction en développement dans les entreprises.

NB:

La méthode OPR bénéficie du soutien et d'une aide à l'innovation de l'OSEO et du Fonds Social Européen.

Conclusion
Au Maroc, bien que l’actualité ait tendance à mettre en évidence l’importance des ressources humaines, et malgré les déclarations de principe des dirigeants et des responsables, l’écart entre le discours et les pratiques est souvent considérable parce que la gestion du personnel dans nos entreprises souffre encore de plusieurs défaillances et insuffisances, cela revient à un manque des cadres spécialisés en GRH
Introduction
La gestion des ressources humaines (GRH) est un thème qui restera encore longtemps d'actualité puisque dans les années quatre-vingt-dix, la gestion des ressources humaines est devenue l'une des grandes fonctions de gestion dans les entreprises, si ce n'est la plus grande.
Méthodes d’évaluation de la GRH
Elles se divisent en trois approches:


approches qualitatives
approches quantitatives
approches financières

Approches qualitatives
Les méthodes reposent sur la perception, les impressions ou le jugement des acteurs qui gravitent autour de l’organisation, qu’ils appartiennent ou non à cette dernière.

Différentes méthodes qualitatives

Reconnaissance des pairs

Audit
Vérification

Atteinte des objectifs

Approches quantitatives
Elles permettent une évaluation chiffrée des activités de GRH



Différentes méthodes quantitatives
sondages d’opinion

consistent à demander par questionnaire l’opinion des membres de l’organisation sur des sujets liés à la GRH de l’entreprise
indices de RH
il s’agit d’élaborer des indicateurs qui permettent de mesurer les résultats en matière de RH
benchmarking
une méthode de comparaison de données sur la GRH d’un groupe d’entreprises
approche client
complète les méthodes précédentes par des données d’entrevues ou de sondages menés auprès des principaux clients
Approches financières
Ce sont des méthodes quantitatives qui reposent sur une logique économique et comptable


Différentes méthodes financières
comptabilisation des RH
une quantification financière d’un ensemble de comportements et de rendement visés
analyse coûts / bénéfices
vise à déterminer les conséquences économiques des comportements du personnel au travail
analyse de l’utilité
selon l’écart-type d’une unité de performance…
METHODE OPTIMISATION DU POTENTIEL RELATIONNEL (OPR)
98,85% des problèmes rencontrés dans la vie professionnelle et personnelle sont dus à des situations relationnelles mal maîtrisées ou mal vécues.
Historique :

Créée en France en 1989 par Jean-Louis FEL , l’OPR® (Optimisation du Potentiel Relationnel) est une méthode qui caractérise le mode de fonctionnement des individus.
Outil de management, de gestion des ressources humaines et de relation interpersonnelle,
elle est axée sur l’optimisation de la communication et l’amélioration des relations par un travail sur les comportements.
CE QUI DIFFÉRENCIE LA MÉTHODE OPR DES AUTRES MÉTHODES
Simple et impliquante
la méthode OPR ® permet à chaque personne de mesurer avec objectivité et simplicité les forces et les faiblesses de sa communication, de son management et les effets sur sa relation avec l’autre.
Objective et accessible
il n’y a pas de bons ou de mauvais résultats. La méthode OPR ® permet à la personne d’identifier les domaines qu’elle aime utiliser, les domaines qu’elle n’aime pas utiliser. C’est après l’acceptation du résultat que la personne peut agir sur ses comportements.
Efficace et épanouissante
l’OPR ® permet de visualiser et d’analyser les écarts entre le profil naturel de la personne (ce qu’elle préfère faire naturellement sans contrainte) et le profil imposé (ce qu’elle se sent obligée de faire en tenant compte de son environnement).
Cette analyse permet de faire évoluer la personne pour plus d’épanouissement et plus de résultats.

Collective et cohérente
elle permet à une équipe d’améliorer sa cohésion et sa cohérence. Elle apprend aux personnes d’une même équipe à mieux se comprendre, mieux s’accepter pour plus d’efficacité collective grâce à un langage commun et à une meilleure complémentarité.
Réalisé par :
BAKHOU Anas
MEHYAOUI Asmae
Encadrée par :
Mlle BENABDELLAH Fadoua
Full transcript