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Louis Vuitton

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by

Miranda Calderon

on 20 November 2015

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Transcript of Louis Vuitton

VS
ESTRATEGIA
Louis Vuitton: (Estrategia global). Se dirige a un segmento de mercado de clase media-alta. Los precios de sus accesorios son muy elevados y son reconocidos por ser de alta calidad y hechos a mano.

análisis FODA (Louis Vuitton)
FORTALEZAS
Posicionamiento mundial.
Más de 150 años en el mercado.
Incorpora innovación en todos los productos.
Alto grado de lealtad por parte de sus clientes y buena relación
Alta calidad en todos sus procesos desde la manufactura de los productos hasta su distribución en los locales de venta
Productos sofisticados, elegantes y a la vez muy prácticos
Estructura financiera sólida.

DEBILIDADES
Actualmente no tiene cubierto todo el mercado latinoamericano que demanda estos tipos de productos de lujo.
OPORTUNIDADES
Nuevas tecnologías que ayuden a la creación de nuevos objetos de lujo.
Actualmente el nivel socio económico medio busca comprar artículos de lujo, por lo que es un buen segmento a cubrir.

Crisis económicas que puedan influenciar a los perfiles de consumidores de la marca.
Mayor innovación por parte de su competencia directa.
Políticas de divisas que no permitan dar un manejo apropiado a las ganancias que tiene la marca.
Falsificación de productos.

AMENAZAS
5 FUERZAS DE PORTER
NUEVOS COMPETIDORES
Esta amenaza es media-baja porque hay fuertes barreras de entrada para acceder a estos mercados.
Sus estrategias se basan en la diferenciación del producto a través de la innovación y diseño junto con los altos costos, que no todas las empresas pueden enfrentar.
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTE
Los clientes demandan cada vez productos más novedosos, exclusivos y personalizados junto con una mayor calidad del producto y del servicio, pero no tienen ninguna influencia en el precio.
SUSTITUTOS
Hay un alto grado de amenaza para los productos de Louis Vuitton y Hermes ya que en el mercado hay otras marcas de lujo y precios parecidos (Guicci, Prada). Por esto, las empresas tiene que centrarse en encontrar algo que los diferencie de las otras y los haga más atractivos para sus clientes, impidiendo que éste los abandone por otra marca.
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
La empresa en la actualidad terceríza todos los procesos, generando una cadena de valor desde los materiales de fabricación hasta los productos finalizados.
Como se trata de productos de muy alta calidad, los proveedores no están dispuestos a una disminución del precio de sus materias primas ante una estrategia de reducción de precios.

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
La rivalidad es muy alta porque es una industria altamente concentrada con pocos competidores. Los competidores tienen tamaños similares, la industria crece constantemente, los costos fijos respecto al precio es muy elevado, y por la calidad de los materiales y la mano de obra especializada.
MARKETING
Tiene canal de distribución muy exclusivo para proteger la imagen de la marca e identidad

La mayoría de sus productos sólo están en los locales.

No cree en dar descuentos. Sirve como forma de asegurar que el valor de un producto siempre se mantendrá cerca de los valores del mercado, y mantener la exclusividad de cada producto para mantener la satisfacción del cliente.

Hace anuncios impresos en revistas como Vogue para llegar al mercado objetivo.

Recientemente empezó a publicar en televisión.

supply chain
MANAGING DIRECTOR/ CEO
Michael Burke
READY TO WEAR
Veronique Gebel
MEN´S STYLE
Kim Jones
HUMAN RESOURCES
Oliver Sastre
CIO
WOMEN´S COLLECIONS
Nicolas Guesquiere
organigrama
Franck Le Moal
SUPPLY CHAIN AND LOGISTIC
Vincent Barale
estrategia
HERMES
Una marca de lujo única que se conoce en todo el mundo mediante la creación de los mejores artículos de piel y moda duradera artículos a plazo.
Construyeron su marca como valores inaccesibles lo que significa que no todo el mundo puede ser dueño de sus productos.
Los clientes que están de moda y con estilo y también atraen a una marca de diseño. Los clientes son siempre conscientes de apuesto, las tendencias de la moda y los ojos del público. Clientes potenciales
Posición de marca fuerte que le permite ganar la mayor ventaja, la lealtad del cliente y para dominar sobre sus rivales.


foda
organigrama
marketing
Se dirige a un conjunto muy diferente de los consumidores. La mayor parte de su mercado objetivo son hombres y mujeres (desde adultos jóvenes a personas mayores con hasta un millón de dólares de activos líquidos).
Pagar precios muy altos por un producto que resuma clase y calidad, y al mismo tiempo es único, raro y personalizado para sus necesidades.
Hace descuentos en productos de temporada pero no en los normales
Hace publicidades en televisión y revistas

LOUIS VUITTON
HERMES
LOUIS VUITTON
HERMES
supply chain (hermes)
La integración vertical fue un factor importante. Hermès supervisó todo el proceso, desde la compra de la seda china, su hilado en hilo, y su tejido en una tela doble de fuerte y pesada como la que se encuentra en la mayoría de las bufandas.
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