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DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE LOS PUESTOS

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by

Clarissa Gonzalez

on 11 April 2014

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Transcript of DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE LOS PUESTOS

DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE LOS PUESTOS
Gerente en linea o especialista u otros órganos diseñan los puestos.

Los puestos deben ir de la mano con los cambios que ocurren en el contexto de las organizaciones
DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS
Retrato simplificado del contenido y de las principales características del puesto
FORMATO COMÚN:
Titulo del puesto.
Resumen de las actividades a desempeñar.
Principales responsabilidades.

DESCRIBIR UN PUESTO ES :
¿Qué se hace?
¿Cómo lo hace?
¿En qué condiciones?
¿Por qué?
ANÁLISIS DE LOS PUESTOS
Busca determinar cuáles son los requisitos físicos y mentales que el ocupante debe cumplir.

MÉTODOS PARA REUNIR DATOS DE LOS PUESTOS
LA ENTREVISTA
Individuales
Grupales
entrevista con el supervisor
MÉTODO DEL CUESTIONARIO
Ofrece un medio eficiente y rápido para reunir información de un numero importante de trabajadores.
MÉTODO DE OBSERVACIÓN
Aplica para trabajadores simples, rutinarios y repetitivos.

Es común el uso de un cuestionario para asegurarse de cubrir toda la información necesaria.
3Tipos
Método mas utilizado para reunir datos de los puestos y determinar obligaciones y responsabilidades.
¿Qué puesto tiene?
¿Qué hace en el?
¿Cuándo lo hace?
¿Cómo lo hace?
¿Por qué lo hace?
¿Quién es su superior inmediato?
¿Quiénes son sus subordinados?
LAS ETAPAS DEL PROCESO DEL ANÁLISIS DE LOS PUESTOS
USOS DE LA DESCRIPCIÓN Y EL ANÁLISIS DE LOS PUESTOS
Son mapas del trabajo que se desempeña en la organización.

Principales objetivos:
1.- Subsidios para el reclutamiento.
2.- Subsidios para la selección del personal.
3.- Material para el entrenamiento.
4.- Base para la evaluación y clasificación de puestos.
5.- Evaluación del desempeño.
6.- Bases para programas de higiene y seguridad.
7.- Guía para el gerente.

ADMINISTRACIÓN DE LA CARRERA
CARRERA
Secuencia de puestos y actividades que desarrolla una persona a lo largo del tiempo dentro de una organización.
AUTOADMINISTRACIÓN DE LA CARRERA
Cada persona es quien debe administrar su propia carrera profesional.


PLANIFICACIÓN, DESARROLLO Y ADMINISTRACIÓN DE LA CARRERA.
Las personas talentosas en sus profesiones, son muy solicitadas por las organizaciones.

Distinciones en cuanto a la carrera:

1.- Planificación de la carrera
2.- Desarrollo de la carrera
3.- Administración de la carrera
4.- Autoadministración de la carrera
5.- Posibilidad de empleo

TRABAJO EN EQUIPO
EQUIPOS FUNCIONALES CRUZADOS

EQUIPOS DE PROYECTOS


EQUIPOS AUTODIRIGIDOS
COMPETENCIAS NECESARIAS PARA EL EQUIPO
Para ser autosuficiente y tener plena autonomía para alcanzar sus objetivos de forma excepcional.
Para alcanzar la plena eficiencia el equipo debe poseer las características siguientes:
Objetivos claros

Percepción integrada

División del trabajo grupal

Decisiones conjuntas

Liderazgo compartido

Nuevas ideas para la solución de problemas

Evaluación de la eficacia
¿CÓMO CONSTRUIR EQUIPOS EXITOSOS?
Compromiso con los objetivos compartidos

Consenso en la toma de decisiones

Comunicación abierta y honesta

Liderazgo compartido

Clima de cooperación

Valoración de los individuos por su diversidad

Reconocimiento del conflicto y resolución positiva
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