Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Misión y Visión

MISION Y VISION EMPRESARIAL
by

Executive Global System

on 28 February 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Misión y Visión

Misión y Visión
VISIÓN
Google: “Organizar la información mundial para que resulte universalmente accesible y útil”.
Microsoft: “Trabajar para ayudar a las personas y a las empresas de todo el mundo a desarrollar todo su potencial”.
Sirve como fuerza motivadora logrando que todos los miembros de la empresa se sientan identificados y comprometidos con ella, por lo que es necesario que se formalice y se comunique y siempre se haga recordar entre todos los trabajadores.
LA MISIÓN FORMA PARTE DE LA VISIÓN
PARA CONSTRUIR LA MISIÓN, HUGS(TM) DICE QUE:
SUMATORIA= OBJETIVOS + ENTREGABLES(PRODUCTOS O SERVICIOS) + RECURSOS
En la vida cotidiana nos encontramos con organizaciones que ignoran por qué realizan ciertas actividades. No saben hacia dónde va el trabajo que realizan, ni de dónde proviene la necesidad de hacerlo. Incluso, ignoran el tiempo y el propósito, además de desconocer los procesos y recursos con los que se cuenta, sin revisar el ecosistema.
MISIÓN
Es el propósito, motivo o razón general para el que se crea un ente económico, define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios.
Es la sumatoria de los objetivos, los productos y servicios, y sus recursos. Es lo que es la organización,
HOY!.
La misión ha de responder a la necesidad a satisfacer, los clientes, productos y servicios a alcanzar; para así obtener una identidad corporativa clara y determinada. Por consiguiente deberá ser comunicada a toda la organización para que realmente sea interiorizada para así recordar a nuestros asociados que el futuro deseado es posible.
La misión es un término que identifica la función o tarea básica de una persona o grupo de trabajo.
Según la metodología HUGS(™) del Profesor Alain Paul Martin debe ser desarrollada después de considerar todos los riesgos.

DEBE DE TENER LAS SIGUIENTES CARACTERISTICAS:
Clara y comprensible para todos los miembros de la empresa.
Debe de distinguir a la empresa de otras similares
Recordemos que la misión tiene también un aspecto legal importante, ya que es la razón de ser en el acta constitutiva de la empresa.


SUS COMPONENTES
CLÁSICOS:
1-¿Quiénes somos?
2- ¿Qué hacemos?
3- ¿Por qué lo hacemos?
4- ¿Cómo lo hacemos?
VISIÓN
Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial, la visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y estímulo para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.
La razón de establecer la visión de una empresa es que ésta sirva como guía que permita enfocar los esfuerzos de todos los miembros de la empresa hacia una misma dirección, es decir, lograr que se establezcan objetivos, diseñen estrategias, tomen decisiones y se ejecuten tareas.
También permite que ésta sirva como fuente de inspiración, logrando que todos los miembros de la empresa se sientan identificados, comprometidos y motivados en poder alcanzarla.
Debe ser positiva, atractiva, alentadora e inspiradora, debe promover el sentido de identificación y compromiso de todos los miembros de la empresa.
Debe ser coherente con los valores, principios y la cultura de la empresa.
Debe ser clara y comprensible para todos, debe ser entendible y fácil de seguir.
No debe ser fácil de alcanzar, pero tampoco imposible.
Debe ser retadora.
Debe ser ambiciosa, pero factible.
Debe ser realista, deber ser una aspiración posible.
McDonald’s:
“Ser el mejor restaurante de comida rápida en el mundo. Ser el mejor significa proveer calidad excepcional, servicio, higiene y valor, de manera tal que hagamos que cada cliente en cada restaurante sonría”.
Microsoft:
está comprometido a promover que la tecnología sea más asequible, relevante y accesible para las 5 mil millones de personas de todo el mundo que aún no disfrutan de sus beneficios.
La misión se refiere a nuestra razón de ser en la vida, identificar y expresar nuestro propósito.
Se refiere a lo que quiero lograr a largo plazo, el lugar a dónde queremos estar al cabo de uno años, el sueño futuro.
“Soy un ser humano capaz de razonar y definir lo que es mejor para mí. Tengo conciencia de mi forma de actuar y trato de mejorar cada día, sé que puedo lograr grandes metas en mi vida y sobre todo tengo confianza en mí”.
“Seré una persona de éxito, de tal manera que pueda sentirme orgulloso, contribuiré al desarrollo de mi país, como un ciudadano de bien, llegaré a lo mas alto de la cima del triunfo, enfrentaré los problemas que puedan surgir y lucharé por ser lo que quiero ser”.
COMPONENTES HUGS

MISIÓN = OBJETIVOS
OBJETIVOS = PRODUCTOS Y SERVICIOS
O ENTREGABLES RECURSOS = ALIADOS,
INTELIGENCIA,
TECNOLOGÍA,
ENTRADAS
2. Alianzas Estratégicas
3.Factibilidad y Riesgos
¿Es realista?
¿Es alcanzable?

4.Ciber-niveles
Internet*
5. Políticas Estratégicas
Para lograr los sueños, también existe
la organización; por este motivo las es
trategias de una organización ayudarán a guiar ese camino sin desviarse.
6. Prioridad y Urgencia
Todo en esta vida tiene urgencia pero no podemos por ello dejar de visualizar el camino de las prioridades para lograr la visión.
7. Portafolio de Metas
8. Validación de la Misión
La forma más sencilla de validar una misión es preguntándonos si los productos y servicios, son congruentes con lo que marca la misión como razón de ser de la empresa.
9.Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
La visión y la misión enfoncará a la organización a seguir enfocando todo lo bueno a solucionar las debilidades y salir adelante de la adversidad de las amenazas.
10. Discusión de los valores y la misión
Al formar una empresa es importante que todos los miembros fundadores estén de acuerdo con los valores que regirán a la organización y al mismo tiempo con la razón de ser de la empresa.
I. Visión
1.Revisión de la Visión
2.Alianzas Estratégicas
3.Factibilidad y Riesgos
4.Ciber-niveles
5.Políticas Estratégicas
6.Prioridad y Urgencia
7.Portafolio de Metas
8.Validación de la Misión
9.Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
10.Discusión de los valores y la misión.

(Metodología del Profesor Aliain Paul Martín creador de la aplicación de las Herramientas Harvard University Global System(tm)
Apple: “producir alta calidad, bajos costos, productos fáciles de usar que incorporan alta tecnología para el individuo. Estamos demostrando que la alta tecnología no tiene que ser intimidante para los que no son expertos en computación”.
COMPONENTES DE LA VISIÓN:
1-¿Cuál es la imagen futura que queremos proyectar de nuestra empresa?
2-¿Cuáles son nuestros deseos o aspiraciones?
3-¿Hacia dónde nos dirigimos?
4-¿Hacia dónde queremos llegar?

La visión debe tener las siguientes características:
¿Cuál es mi misión?
Mi misión personal
¿Cuál es mi Visión?
Mi visión personal
LA MISIÓN
1. Revisión de la Visión
En la vida cotidiana nos encontramos con organizaciones que ignoran porqué realizan ciertas actividades. No saben hacia dónde ve el trabajo que realizan, no en dónde proviene, además de desconocer los procesos y recursos con los que cuentan, sin revisar el ecosistema.
La visión es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar, de cómo queremos vernos, como institución, en un futuro definido.
*Harvard® es una marca registrada por el Presidente y Seguidores del Colegio HARVARD (p.e. Harvard University). Harvard University Global System™ fue desarrollado por PDI independientemente de la Universidad de Harvard y se encuentra protegida por una licencia de marca. Estos productos desarrollados en forma independiente de PDI fueron traducidos y adaptados por University Global System A.C., quien cuenta con los derechos de autor correspondientes.
Full transcript