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GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

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by

Paco De Leon

on 4 March 2015

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Transcript of GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

La Gestión de la Integración del Proyecto incluye los procesos y actividades necesarios para identificar,
definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de dirección del proyecto dentro de
los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos

Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
GRACIAS POR SU ATENCION
2. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto


Es el proceso de definir, preparar y coordinar todos los planes secundarios e incorporarlos en un plan integral para la dirección del proyecto El beneficio clave de este proceso es un documento central que define la base para todo el trabajo del proyecto
1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto es el proceso de desarrollar un documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere al director de proyecto la autoridad para asignar los recursos de la organización a las actividades del proyecto, el beneficio clave de este proceso es un inicio y unos límites del proyecto bien definidos la creación de un registro formal del proyecto y el establecimiento de una forma directa para que la dirección general acepte formalmente y se comprometa con el proyecto.

GESTION PARA LA INTEGRACION DE UN PROYECTO
Es el proceso de desarrollar un documento que autoriza
formalmente la existencia de un proyecto y confiere al director de proyecto la autoridad para asignar los
recursos de la organización a las actividades del proyecto.
En este capítulo vamos a ver los procesos de Gestión de la Integración del Proyecto en este caso son 6 procesos.
*94
**100
3. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Es el proceso de liderar y llevar a cabo el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto
e implementar los cambios aprobados para
alcanzar los objetivos del proyecto El beneficio
clave de este proceso es que proporciona la
dirección general del trabajo del proyecto

**107
4. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
es el proceso de dar seguimiento, revisar e informar el avance a fin de cumplir con los objetivos de desempeño definidos en el plan para la dirección del proyecto
El beneficio clave de este proceso es que permite a los interesados comprender el estado actual del proyecto, las medidas adoptadas y las proyecciones del presupuesto, el cronograma y el alcance

**114
El monitoreo es un aspecto de la dirección
del proyecto que se realiza a lo largo de todo
el proyecto. Consiste en recopilar, medir y
distribuir la información relativa al desempeño,
y en evaluar las mediciones y las tendencias
que van a permitir efectuar mejoras al proceso
El monitoreo continuo permite al equipo de
dirección del proyecto conocer la salud del
proyecto e identificar las áreas que puedan
requerir una atención especial. El control
incluye la determinación de acciones
preventivas o correctivas
El proceso Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto se ocupa de:
• Comparar el desempeño real del proyecto con respecto al plan para
la dirección del proyecto;
• Evaluar el desempeño para determinar la necesidad de una acción preventiva o correctiva y en su caso recomendar aquellas que se consideran pertinentes
• Identificar nuevos riesgos y analizar, revisar y monitorear los riesgos existentes del proyecto, para asegurarse de que se identifiquen los riesgos, se informe sobre su estado y se implementen los planes apropiados de respuesta a los riesgos;
• Mantener, durante la ejecución del proyecto, una base de información precisa y oportuna relativa al producto o a los productos del proyecto y a su documentación relacionada
• Proporcionar la información necesaria para sustentar el informe de estado, la medida del avance y los pronósticos;


5. Realizar el Control Integrado de Cambios
Es el proceso que consiste en analizar todas las solicitudes de cambios, aprobar los mismos
y gestionar los cambios a los entregables,
los activos de los procesos de la organización,
los documentos del proyecto y el plan para
la dirección del proyecto así como
comunicar las decisiones correspondientes
**122
6. Cerrar el Proyecto o Fase
Es el proceso que consiste en finalizar todas las actividades a través de todos los Grupos de
Procesos de la Dirección de Proyectos para completar formalmente el proyecto o una fase del mismo.

El beneficio clave de este proceso es que proporciona
las lecciones aprendidas,la finalización formal del trabajo del proyecto,y la liberación de los recursos
de la organización para afrontar nuevos esfuerzos.
**128
Durante el cierre del proyecto, el director
del proyecto revisará toda la información
anterior procedente de los cierres de las
fases previas para asegurarse de que todo
el trabajo del proyecto está completo y
de que el proyecto ha alcanzado sus
objetivos
El proceso Cerrar el Proyecto o Fase
también establece los procedimientos
para analizar y documentar las razones
de las acciones emprendidas en caso
de que un proyecto se dé por terminado
antes de su culminación.
Para conseguir hacer esto con éxito,
el director del proyecto necesitará
involucrar en el proceso a los
interesados adecuados
¿PREGUNTAS?
¿DUDAS?
¿APORTACIONES?
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