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Estrategias de localizacion

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by

Guadalupe Solis

on 10 October 2014

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Transcript of Estrategias de localizacion

La localización proporciona una ventaja competitiva a FedEx
Federal Express (FedEx) ha crecido en el concepto de un eje central de operaciones durante sus 43 años de existencia.
Location 3
FedEx en Memphis
La importancia estratégica de la localización
Cuando FedEx abrió su primer eje asiático en China en 2008, estableció la etapa de los vuelos "alrededor del mundo" que ligaban sus ejes de París y Memphis con Asia.
FedEx
Por qué eligieron Memphis como el eje principal de FedEx?

-Se localiza en el centro de Estado Unidos.
-Tiene muy pocas horas de mal clima que obliguen a interrumpir el trabajo, lo que talvez contribuye al excelente registro de seguridad en los vuelos de la compañía.

Las compañías toman decisiones de localización, usualmente porque la demanda ha superado la capacidad actual de la planta o por cambios en la productividad laboral, el tipo de cambio, los costos o las actitudes locales.
Administración de operaciones.
Estrategias de localización.
Alma Gabriela Griego Villalobos.
Luis Muñoz Piñón.

Factores que afectan las decisiones de localización
Decisión de país
Riesgos políticos, normas gubernamentales, actitudes e incentivos.
Aspectos culturales y económicos.
Localización de los mercados.
Talento laboral, actitudes, productividad y costos.
Disponibilidad de suministros, comunicaciones y energía.
Tipo de cambio y riesgos en las tasas de cambio.
Decisión de región y comunidad
Deseos de la corporación.
Atractivos regionales (cultura, impuestos, clima, etc.)
Disponibilidad de mano de obra, costos y actitudes hacia los sindicatos.
Costos y disponibilidad de servicios públicos.
Regulaciones ambientales del estado y la localidad.
Incentivos gubernamentales y políticas fiscales.
Proximidad a las materias primas y a los clientes.
Costos de terrenos y construcción.
Decisión de sitio
Costo y tamaño del sitio.
sistemas aéreos, ferroviarios, de carreteras y fluviales.
Restricciones de zonificación.
Proximidad de los servicios y suministros necesarios.
Aspectos de impacto ambiental.

MÉTODOS PARA EVALUAR
ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN
Productividad laboral
Tasas de cambio y riesgos en el tipo de cambio.
Tasas de cambio y riesgos en el tipo de cambio.
Técnica matemática que se usa para encontrar la localización de un centro de distribución que minimice los costos de distribución. Este método toma en cuenta la ubicación de los mercados, el volumen de productos que se embarca a esos mercados, y los costos de embarque a fin de encontrar la mejor localización de un centro de distribución.
1. Determinar los costos fijos y variables para cada localización.
2. Graficar los costos de cada localización, con los costos en el eje vertical y el volumen anual en el eje horizontal.
3. Seleccionar la localización que tenga el menor costo total para el volumen de producción esperado.
1. Desarrollar una lista de los factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia
3. Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo, de 1 a 10 o de 1 a 100 puntos).
4. Hacer que la administración califique cada factor para cada localización, usando la escala del paso 3.
5. Multiplicar la calificación por los pesos de cada factor y sumar los puntos de cada localización.
6. Hacer una recomendación basada en la calificación de mayor puntaje, considerando también los resultados de los enfoques cuantitativos.
Método de calificación
de factores
Análisis del punto de equilibrio de la localización

Mediante la combinación de las cifras de población, edad, ingreso, flujo de tráfico y densidad, con la geografía, un comerciante al menudeo puede señalar de manera puntual la mejor localización para una nueva tienda o un restaurante
De manera similar, Home Depot pensaba hace dos décadas que había saturado Atlanta, pero el análisis de GIS sugirió una expansión. Ahora hay más de 40 Home Depots en esa área.


Método del centro de gravedad
El objetivo del modelo de transporte es
determinar el mejor patrón de embarque desde
varios puntos de suministro (fuentes) hasta
varios puntos de demanda (destinos) a fin de
minimizar los costos totales de producción
y transporte.

Modelo de transporte
ESTRATEGIA DE LOCALIZACIÓN PARA LOS SERVICIOS
Existen ocho componentes importantes de empresa
de servicios:

1. Poder de compra del área de origen del cliente
2. Compatibilidad del servicio y de la imagen con la demografía del área de origen del cliente
3. Competencia en el área
4. Calidad de la competencia
5. Unicidad de las localizaciones de la empresa y los competidores
6. Cualidades físicas de las instalaciones y los negocios vecinos
7. Políticas de operación de la empresa
8. Calidad de la administración.
Sistemas de información geográfica
Localización
Riesgo politico, valores y cultura
Costos
Cercania a los proveedores
Cercania a los competidores (agrupamiento)
Caso Quality Coils, Inc.
Conclusiones
Realizar un trabajo duro para determinar la localización óptima de las instalaciones es una buena inversión.
No siempre el precio de mano de obra será lo primero a considerar.
La decisión de la localización influye en gran parte en el éxito o caída de la empresa.
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