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14 TAMAÑO DE LA MUESTRA, PARA LA TOMA DE TIEMPOS

Calculo número de observaciones, tamaño de la muestra, para la toma de tiempos
by

Luis Germán Ruiz Herrera

on 4 October 2016

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Transcript of 14 TAMAÑO DE LA MUESTRA, PARA LA TOMA DE TIEMPOS

TAMAÑO DE LA MUESTRA, PARA LA TOMA DE TIEMPOS MÉTODO ESTADÍSTICO
Calculo número de observaciones, tamaño de la muestra, para la toma de tiempos

Preparado por:
LUIS GERMÁN RUIZ HERRERA

Ingeniero de Producción
TAMAÑO DE LA MUESTRA, PARA LA TOMA DE TIEMPOS.

Se puede definir al muestreo de trabajo como la técnica para el análisis cuantitativo en términos de tiempo, de la actividad del hombre, máquinas o cualquier operación observable de operación.
La técnica del muestreo del trabajo consiste en la
cuantificación proporcional de un gran número de observaciones tomadas al azar,
en las cuales se anota la condición que presente la operación, clasificada en categorías definidas según el objetivo del estudio.
Ventajas del muestreo del trabajo.
1. No requiere observación continua por un analista, en un largo intervalo de tiempo.

2. Disminuye el tiempo manual.

3. El operario no está sujeto a largos periodos de observaciones a base de cronómetro.

4. Un solo analista puede estudiar fácilmente operaciones de grupo.
Ventajas
Desventajas del muestreo del trabajo.
1. No es económico para estudiar una sola operación hombre o máquina.
2. No es económico para determinar tiempos tipo de operaciones repetitivas con ciclos muy corto.
3. No proporciona un registro detallado del método empleado.
4. Es más difícil explicarlo a la gerencia y a los trabajadores.
Usos, para determinar:
1. El tiempo ocupado por una persona en cualquier actividad o tarea.
2. El tiempo productivo y el tiempo improductivo para personas, máquinas y operaciones.
3. Los rendimientos personales del grupo.
4. El tiempo efectivo durante el que se emplea el equipo.
5. Tiempo de preparación y retiro de herramientas y la puesta en marcha.
6. Los pagos de salarios, especialmente los de la mano de obra.
7. Número de personas necesarias y máquinas para efectuar una tarea.
8. Tiempo efectivo que se usan las máquinas.
Calculo del número de observaciones .
n= Número de observaciones.

La variación de los tiempos observados se pueden ver:
a) Afectados por fallas en la medición del analista.
b) Cuando falta normalizar el método.
c) Fallas del operario.
La precisión y el nivel de confianza deseados para el estudio debe ser 92% y 98% (confianza).
%p= Porcentaje de precisión (error relativo), = 100%.

Nc= Nivel de confianza (probabilidad).

Nc: 92% & 98%
Método estadístico
Basado en la estadística, éste es el procedimiento para hacer éste método:
a) Tomar una muestra piloto de 10 observaciones.
b) Establecer la precisión y el nivel de confianza deseado para el estudio.
c) Calcular N’
Nota: siempre redondeamos por encina al número entero, ejemplo 14.42 se aproxima a 15
d) Se toman las observaciones calculadas, repartidas en un periodo de tiempo, de acuerdo al cronograma de actividades del analista.
Usos, para determinar:
Ejemplo:

Calcular el número de observaciones por el método estadístico que deberá tomar un analista a un proceso de estampado de prendas si registro el siguiente estudio, como muestra piloto, tenga en cuenta un Nc(1)= 98%. Y Nc(2)= 92%
(∑xi)^2= Sumatoria de ∑xi al cuadrado
∑xi= Sumatoria de todas las observaciones.

∑(xi)^2= Sumatoria de cada observación elevada al cuadrado.
Proseguimos a llenar el cuadro siguiente
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