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Seminario de Negocios Internacionales I - Parte 7

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Ignacio Rivera

on 20 March 2016

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Transcript of Seminario de Negocios Internacionales I - Parte 7

EL PROCESO

EMPRENDEDOR
El hecho de haber descubierto una oportunidad de negocio y querer explotarla
Las motivaciones para iniciar un negocio son distintas:
La dificultad de conseguir un empleo, que les permita satisfacer sus necesidades y vivir de manera digna
Por deseo de independencia, desarrollo personal, afán de logro, mayores beneficios monetarios
Pero para ser emprendedor solo se necesita una idea
Cualquiera sea la motivación que tengamos ¿Por qué es importante realizar un plan de negocios?
Recordemos
Es importante hacer un estudio del entorno para identificar las oportunidades y amenazas, que podrían favorecer o dificultar el inicio de determinada actividad empresarial, y hacer un análisis de las fortalezas y debilidades del empresario o grupo empresarial fundador de la nueva empresa.
sin evaluar nada mas
Ya sea de manera conciente o inconsciente, emprendedor sigue el PROCESO EMPRENDEDOR.
NO
¿Cuál es la relación entre la existencia de la oportunidad de negocio en el entorno y las fortalezas deL EMPRENDEDOR?
La relación es muy estrecha, pues es necesario conocer las fortalezas (el historial, el nivel de conocimientos, las actitudes y la experiencia del emprendedor) en determinado sector de la industria, para evaluar la capacidad de este emprendedor de descubrir y explotar con éxito una idea de negocio.
¿Cómo se descubre una idea de negocios?
El emprendedor debe observar a su alrededor, usar su red de contactos personales con los clientes y proveedores
y debe estar preparado para competir con cualquier empresario o empresa que represente una amenaza para el desarrollo de su proyecto.
¿Cuando explotar la idea de negocio?
Las oportunidades están en el entorno y generalmente son descubiertas por el emprendedor, pero la decisión de explotar la oportunidad dependerá de la habilidad, intuición y análisis que este haga de la situación.
El emprendedor exitoso, es el que se toma el trabajo de analizar cuál es el momento más adecuado para explotar una oportunidad del entorno.
La elaboración de una idea de negocio claramente definida
Una vez identificada la oportunidad de negocio y luego de haber decidido explotarla, se inicia el proceso de creación de empresa con un elemento muy básico y sencillo denominado la “idea”de negocio.
Lo importante no es centrarse en un grupo de productos o servicios, sino generar un “concepto innovador” que permita involucrar muchos nuevos productos, servicios y formas de operación.
Después?.... Se define del modelo de negocio
Es momento de establecer los grandes marcos de acción sobre los cuales la empresa funcionará, es decir, la forma como la empresa va a lograr ganancias con los productos y/o servicios que ofrece, generando una experiencia de compra valiosa para el cliente a través de estrategias innovadoras en la cadena de valor
Luego ?....
Los recursos materiales, financieros y la tecnología son difíciles de conseguir, pero más difícil aún es conseguir y retener a un equipo humano comprometido con la visión del emprendedor y contar con un sistema de información oportuno y confiable para la toma de decisiones.

Posteriormente Se determina una estrategia empresarial competitiva
La elección será entre la estrategia de liderazgo en costos, diferenciación o enfoque.
La organización de los procesos para el funcionamiento de la empresa
El conocimiento del emprendedor acerca del desarrollo y la estandarización de los procesos más eficientes es indispensable , esto sumado a l orden, la disciplina, las políticas y los procesos son fundamentales para el óptimo desarrollo y crecimiento de una empresa.
Lo que no se puede medir, no se puede controlar y lo que no se puede controlar, no se puede administrar. Por lo tanto, prepárese para crecer, estableciendo estándares de calidad, políticas de trabajo y la descripción de procesos que permitan mantener el orden y el control de la empresa
Tomar la decisión de poner en marcha el plan de negocios, en un momento determinado y bajo ciertas condiciones del entorno, podría marcar la diferencia entre el fracaso y el éxito de la actividad empresarial.

Hacer un plan de negocios para cada idea de negocio, es necesario, porque reduce el riesgo y la posibilidad de fracaso de cualquier iniciativa empresarial. Además, el plan de negocios es una herramienta fundamental para el emprendedor, pues le permite tomar decisiones de inversión, conseguir potenciales inversionistas y sobre todo, guiar las operaciones de la empresa una vez que está en marcha.
La puesta en marcha del plan de negocios
La evaluación del proceso emprendedor
Es importante que el emprendedor comience a delinear la posible empresa, y asocie sus conocimientos, experiencias, valores, orientaciones y competencias
Se formula un plan de negocios y se adquieren los recursos necesarios para la puesta en marcha del negocio
Posteriormente Se determina una estrategia empresarial competitiva
La elección será entre la estrategia de liderazgo en costos, diferenciación o enfoque
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