Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

organization behavior

No description
by

samuel arijan

on 14 October 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of organization behavior

Jadi, equity (keadilan) terjadi
apabila rasio input dengan
outputnya adalah SAMA. Perubahan-Perubahan dalam menyesuaikan keadilan EQUITY
THEORY Equity Samuel A Nizar A M. Abdillah R. Andhika Theory Teori yang membahas perbedaan yang
terdapat dalam seseorang sebagai hasil
dalam membandingkan input dan output
dari orang tersebut. (John Stacey Adams) INPUT OUTPUT Theory Equity karakter seseorang yang dibawa seseorang
dalam melakukan sebuah pekerjaan. skill experience learning apa yang seseorang terima dari pekerjaan
yang dilakukannya pengakuan hubungan benefit Keseimbangan antara employee's input seperti
kerja keras, tingkat kerja, toleransi, antusiasme
dengan employee's output
gaji, benefit, hal tak berwujud (intangible things) effort (input) Person (P)
with certain
input (I)
receive certain
outcomes (O) Compare his
input-output
ratio to a reference
person's (RP)
input (I) and
outcomes (O) and
perceives... OP IP ORP IRP (equity) = OP IP ORP IRP (inequity) OP IP ORP IRP (inequity) > < The Equity Theory of Motivation IP = Inputs of the person
OP = Outcomes of the person
IRP= Inputs of reference person
ORP= Outputs of reference person 1. Changing Inputs beberapa input mungkin dapat dirubah (berkurang atau
bertambah) seperti: keandalan kerjasama dengan
sesama inisiatif penerimaan tanggung
jawab (reliability) (cooperation with other) (initiative) (acceptance of responsibility) 2. Changing Outcomes 3. Changing Attitude 4. Changing the
Reference Person 5. Changing the Inputs or
Outcomes of the Reference Person peningkatan
jabatan tugas yang
lebih baik pengurangan
jam kerja membuat bandingan dengan rasio
input-output orang lain baru sebagai hasil perubahan input-output,
akan mengakibatkan perubahan pada
sifat juga. 6. Changing in Situation money
(outcomes) gajiku naik 1 jt gajiku kok cuma naik 500 rb? College degree (input)

Attitude (input)

Experience on job (input)

Executive dining room (outcome)

Annual salaries (outcome) variables Weighted Jeff Bob weighted value value 1

1

2

1

4 1

1

0

1

5 Yes

Yes

18 Months

Yes

$27,000 Yes

Yes

None

Yes

$31,000 outcomes (1+4)
inputs (1+1+2) outcomes (1+5)
inputs (1+1) 5
4 6
2 < INEQUITY! Aplikasi teori
keadilan Jeff Apa Manfaat Equity Theory
dalam Organisasi? untuk mengambil
keputusan dalam: Jadilah adil penentuan individu
saat merekrut Mendorong seseorang untuk
memberikan input lebih (usaha)
dengan memberikannya output
(gaji, reward) yang lebih pula. output input untuk memberikan keadilan
bagi setiap pekerja kinerja (cc) photo by medhead on Flickr jabatan Goal Setting Proses dalam penetapan tujuan. Dalam beberapa hal, diperlukan pendapat
bersama dalam menentukan tujuan
untuk periode yang ditentukan goal kesadaran tujuan tujuan spesifik, yang orang
coba untuk capai target dari sebuah tindakan (E. A. Locke) tindakan Prosedur atribut menurut Locke dengan menetapkan tujuan yang jelas,
karyawan akan termotivasi dengan termotivasi, karyawan akan
memberikan kinerja yang memuaskan
(feedback) tingkat kejelasan
tujuan tingkat kesulitan
tujuan tingkat komitmen dalam
mencapai tujuan (goal specificity) (goal difficulty) (goal commitment) Penerapan Goal Setting dalam Organisasi Pelaku


Perubahan
sebelumnya


Pekerjaan dan
teknologi


Misi, rencana,
dan strategi
organisasi partisipasi dalam
interaksi


komunikasi


pelatihan dan
pengembangan


penetapan tindakan


penetapan kriteria
yang efektif 1. spesifikasi
2. kesulitan
3. intensitas
4. komitmen 1. frekuensi
2. pertukaran ide
3. perubahan 1. diskusi
2. analisis
3. pengembangan
4. penggantian meningkatkan motivasi pada:
1. performa
2. rencana
3. pengorganisasian
4. kontrol feedback atribut penetapan
tujuan tinjauan tinjauan akhir antisipasi hasil
penetapan tujuan dengan menetapkan tujuan yang jelas, akan mempermudah dalam mencapainya berhasil Thank You Senna G
Full transcript