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Administración de Recursos Humanos de la Empresa Cemex en Colorado, Guanacaste

CEMEX
by

Oscar Henriquez Leal

on 15 November 2012

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Transcript of Administración de Recursos Humanos de la Empresa Cemex en Colorado, Guanacaste

“Nosotros nos esforzamos para alcanzar la excelencia en nuestro desempeño desarrollando relaciones de largo plazo construidas sobre la confianza y valores esenciales de colaboración, integridad y liderazgo”. MISION Mayor información al público de los puestos vacantes.
Mayor seguridad con los que ingresan a las instalaciones.
Tener un seguro para las secuelas a largo plazo. RECOMENDACIONES Como conclusión final debemos seguir los debidos procedimientos, para una buena administración del departamento de recursos humanos, lo más importante es que se cumpla con los procedimientos convenientes y así lograr un buen ambiente de trabajo tanto para la empresa como para los colaboradores. CONCLUSIONES Colaboración: Trabajamos en conjunto y compartimos conocimiento en una búsqueda constante de la excelencia.
Integridad: Nos comportamos honesta, responsable y respetuosamente en todas nuestras interacciones.
Liderazgo: Vemos a futuro y enfocamos nuestros esfuerzos en el servicio al cliente, la excelencia y una mayor competitividad. VALORES DE LA ORGANIZACIÓN El pilar más importante dentro de la empresa CEMEX es el departamento de salud ocupacional; este se encarga de implementar planes que logren crear una cultura preventiva en cuanto a accidentes laborales. SALUD OCUPACIONAL En CEMEX se cuenta con una escala de salarios los cuales contemplan los diferentes beneficios, con los cuales cuenta el trabajador. Los salarios en dicha empresa son muy competitivos y se aplican conforme a la experiencia y títulos académicos obtenidos. COMPENSACIÓN Este proceso la realiza la encargada de RRHH y de salud Ocupacional, en la sala de capacitación de CEMEX.
Tiene una duración aproximada de 4 a 5 horas. INDUCCIÓN ORGANIGRAMA “Satisfacer globalmente las necesidades de construcción d nuestros clientes y crear valor para nuestros grupos de interés consolidándonos como la compañía de materiales para la construcción más eficiente y rentable del mundo”. VISION CONCEPTO EMPRESA Harvey Lamas Pérez
Oscar Henríquez Leal
Ariel Rodríguez Elizondo
Manuel Briceño Montoya
José Domingo Sandoval Leiva Administración de Recursos Humanos de la Empresa Cemex en Colorado, Guanacaste CEMEX cuenta con una asociación solidarita denominada ASECEMEX, el cual contrata el personal externo de la compañía y les vende la mano de obra; es decir, trabajan para CEMEX pero ACEMEX los contrata. OUTSOURCING En este punto la compañía recalca la originalidad de sus modelos ya que cuenta con personal altamente competitivo que está unido con la cultura organizacional de la empresa. BENCHMARKING Cuando los empleados son despedidos bajo responsabilidad de la empresa tendrá todas las garantias laborales. Por lo contrario si el empleado es despedido por imcumplimiento de labor no tendrá el derecho a algunas garantias.
CEMEX se apega al código del trabajo para realizar dichos procesos. DESPIDOS El periodo de prueba consta de tres meses, el jefe inmediato es el encargado de evaluar el desempeño del colaborador y se mide bajo el método de escala de puntuación (apta y no apta). EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO El proceso de capacitación se provee dependiendo del cargo que desempeña el colaborador, sin embargo para la empresa es imprescindible mantener actualizado al personal con técnicas de vanguardia. CAPACITACIÓN Y DESARROLLO Se realiza luego de haber revisado y filtrado todas las solicitudes por parte de la base de datos de la empresa (página web), luego se revisa los archivos de candidatos que han llegado. SELECCIÓN MIXTO
(externo e interno) RECLUTAMIENTO
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