Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Công ty TNHH Quán Quân

No description
by

Huy Hoang Quang

on 26 October 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Công ty TNHH Quán Quân

CÔNG TY TNHH QUÁN QUÂN
design by Dóri Sirály for Prezi
Introduction
Thời kì kinh tế khó khăn
Công ty hoạt động trong thời kỳ tình hình sản xuất Công nghiệp - Tiểu thủ công nghiệp của đất nước đang gặp rất nhiều khó khăn.
Thị trường bão hòa
Nguyên nhân

Với chính sách "Mở cửa", một lượng lớn sản phẩm vỏ ruột xe được sản xuất, lưu thông
Yêu cầu khắt khe hơn về
chất lượng, kiểu dáng và mẫu mã
Experienced Lesson
Nhận định tốt được sự bão hòa của thị trường và chuyển đổi một cách khéo léo
Đa dạng hóa sản phẩm
Tập trung thật nhiều vốn đầu tư vào công nghệ mới hiện đại => Chất lượng, số lượng và mẫu mã nâng cao
Mở rộng quy mô sản xuất
Tiếp thị
GVBM: Trần Minh Thư
Nhóm 3 và nhóm 4
QLCN 1203-04

Lịch sử ra đời công ty

Văn hóa

“Cố gắng duy trì và phát triển sản xuất, đóng góp sản phẩm cho xã hội, tạo công ăn việc làm cho người lao động, chỉ sản xuất những sản phẩm đạt chất lượng để giữ uy tín cho thương hiệu Quán Quân”
Tài chính
Tháng 10/1991, chuyển đổi từ hợp tác xã (HTX) sang trách nhiệm hữu hạn (TNHH), với vốn điều lệ hơn 2 tỷ đồng
Hiện nay tăng lên trên 6 tỷ đồng
Các dự án đầu tư:
- Năm 1991, thành lập 4 xưởng đồ nhựa
- Năm 1993, đầu tư 200.000USD xây dựng phân xưởng xi mạ chân không
- Liên doanh công ty Solar Company (Đài Loan) đầu tư 1.700.000 USD việc sản xuất keo dán, decan
Doanh thu (1993)
- Từ các phân xưởng: 250 triệu/tháng.
- 1-1,5 tỷ từ kinh doanh hóa chất phục vụ các ngành sản xuất: cao su, dệt, bao bì…
- Tới nay: 10 tỷ đồng/7 sản phẩm của họ
Kinh doanh, sản xuất:
Sản phẩm năng lượng mặt trời: máy nước nóng.
Sản phẩm ống PPR: ống nhựa PPR và các phụ kiện…
Sản phẩm ống nhôm nhựa: ống nhôm nhựa phức hợp,…
Sản phẩm nhựa: rổ nhựa, khay nhựa, ghế nhựa, khay vuông container,…
Xi mạ chân không
Phương châm:

Đất nước ta vẫn đang nằm trong cơ chế bao cấp => Kìm hãm sự phát triển của công ty
Đất nước mới giải phóng => Vị thế nền kinh tế còn hỗn loạn, các đơn vị vẫn chưa thích nghi được các công cụ giúp phát triển

Vẫn luôn kiên trì phấn đấu làm đúng theo phương châm công ty đã đặt ra.
Nguyên nhân
Giải pháp:
Thị trường cạnh tranh gay gắt
Tập trung vốn đầu tư, công nghệ, quản lý để đi vào lĩnh vực sản xuất hàng nhựa
Chiến lược thường trực
Giải pháp
Chiến lược ST
T: Sức ép các mặt hàng nhập khẩu
=> thiệt hại doanh thu

S: Nguồn vốn, công nghệ kĩ thuật và khả năng chuyên môn quản lý


Công ty đã sử dụng thế mạnh để giải quyết khó khăn
Giải pháp
Tập trung vốn đầu tư, công nghệ, quản lý để đi vào lĩnh vực sản xuất hàng nhựa
Chiến lược WT & ST
W: Chỉ sản xuất một mặt hàng duy nhất
T: Thị trường bão hòa
S: Nguồn vốn, công nghệ


Giảm sản lượng & Thành lập phân xưởng sản xuất đồ nhựa
Chiến lược suy giảm
Chiến lược tổng hợp
Nguyên nhân:
Kinh tế tăng trưởng đạt trung bình 8,2%/ năm. Lạm phát được đẩy lùi, tỉ lệ thiếu hụt ngân sách được kiềm chế. (Thành tựu kế hoạch 5 năm 1991-1995)
Giải pháp:
Không ngừng phát triển và tìm ra những sản phẩm mới để phục vụ khách hàng.

T: Thị trường yêu cầu khắt khe hơn
S: Nguồn vốn

Xây dựng phân xưởng xi mạ chân không => tạo ra nhiều sản phẩm đa dạng
Chiến lược tập trung
+Hội nhập dọc ngược chiều
+Thâm nhập thị trường và phát triển sản phẩm mới

Đa dạng hóa đồng tâm
Đa dạng hóa ngang
Tăng trưởng bằng liên doanh
Chiến lược ST
Phương hướng hoạt động của công ty
“Chỉ sản xuất các sản phẩm có giá thành hạ, chất lượng cao và mẫu mã đẹp để có thể tồn tại và phát triển được trên thị trường"
Quan tâm người tiêu dùng
Bao cấp
Nền kinh tế thị trường
"Mở cửa"
Các doanh nghiệp ngoài nước tràn vào
CUNG > CẦU
Đời sống nhân dân được cải thiện
Full transcript