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Escuela estructuralista

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Carlos Ortiz Tejeda

on 3 October 2016

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Escuela
Estructuralista

Tema 4
º Principales aspectos que aborda.
Tipos de estructuras propuestas por ésta escuela
Tipología de las organizaciones
Teoría del conflicto social
Estructuralista
La 
corriente estructuralista
de la administración pretende
equilibrar

los recursos de la empresa
, prestando atención tanto a su
estructura
como al
recurso humano
, abordando aspectos tales como la correspondencia entre la organización formal e informal, entre los objetivos de la organización y los objetivos personales y entre los estímulos materiales y sociales. Tiene como
objetivo principal
estudiar los
problemas de las empresas y sus causas
prestando especial atención a los aspectos de
autoridad
y
comunicación
. Considera que hay
cuatro elementos comunes
a todas las empresas:
autoridad, comunicación, estructura de comportamiento, estructura de formalización.
CONTEXTO
HISTÓRICO
Max Weber
Su influencia en el ámbito administrativo
Teoría de la burocracia:
Es absolutamente
formal y rígido.
La autoridad está determinada por los puestos y no por las personas y todas las relaciones que fija entre las personas son las formales,
olvidándose del individuo y de sus comportamientos.
Transforma el concepto clásico de autoridad en uno de tipo legal. Se considera como el único medio para
maximizar la eficiencia,
el rendimiento de cualquier orden de organizaciones. Weber destaca en la burocracia varios rasgos o
características:

1. Máxima
división
del trabajo
2.
Jerarquía
de autoridad
3. Es un
esquema operativo formal
donde cada puesto de la organización está ocupado por funcionarios que se denominan agentes.
4. La
autoridad
de los funcionarios está dada por la legalidad de sus
cargos específicos.

5. Determinación de
reglas
6. Administración
imparcial
7.
Seguridad
en el trabajo y
calificación
técnica
8.
Evitar
la corrupción
9.
No existen relaciones informales
ya que solo se establecen relaciones en el marco de la Autoridad legal y sus reglas.
10. Existen
dos líneas de autoridad
, la ascendente y la descendente, sin admitirse ninguna relación de tipo horizontal, lo que permite un mejor control social.
11. El funcionamiento de la organización está
formalizado mediante registros escritos,
lo que despersonaliza los cargos, de modo que un funcionario puede desaparecer y ser reemplazado por otro sin que sus funciones dejen de cumplirse.
12. Existe una
concepción de la organización
como un “paraíso de la racionalidad”
13. Su meta final es alcanzar una situación de
calculabilidad pura.
TEORÍAS
Y
POSTULADOS
RENATE
MAYNTZ
AMITAI
ETZIONI
RALPH
DAHRENDORF
Esta corriente aparece a finales de los años cincuenta. Utiliza los postulados de la escuela burocrática. Pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano.

Aborda aspectos tales como:
*La correspondencia entre los objetivos de la organización y los objetivos personales.

*La correspondencia entre los estímulos materiales y sociales.

Objetivo principal: estudiar los problemas de las empresas y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación.
Surge como consecuencia de la baja productividad de la corriente científica y del humano relacionismo pues habían tomado en cuenta la productividad o el personal pero en forma aislada.
Visión estructuralista
Científica
Humano relacionismo
Esta corriente considera
cuatro elementos comunes
a todas las organizaciones:

AUTORIDAD
. Todas las organizaciones cuentan con un grupo de personas o persona que tiene a su cargo la dirección de otras.

COMUNICACIÓN.
En mayor o menor grado, en las empresas se presenta para logras los objetivos.

ESTRUCTURA DE COMPORTAMIENTO.
Se refiere a la división del trabajo, a la forma en como funcionan las empresas y al comportamiento del personal.

ESTRUCTURA DE FORMALIZACIÓN.
Consiste en estudiar las normas, las reglas y políticas bajo las que trabaja la empresa.

º La concepción de la autoridad
Centró su atención en el poder y la legitimación de la autoridad. Considera que es un herramienta para imponer la voluntad de una persona sobre el comportamiento de otras, y hay quienes pueden ejercerla y quienes no.

Tres tipos fundamentales de autoridad:
1.
Tradicional.
La aceptación de la autoridad se basa en que siempre se ha procedido de esa forma, la habitualidad de los usos y costumbres le confiere legitimidad.

2.
Carismática.
Se basa en las condiciones personales de quién ejerce la autoridad. El jefe es reconocido como tal por sus cualidades personales excepcionales.

3.
Legal – racional.
Los individuos aceptan la autoridad porque creen racionalmente en la legitimidad de las normas que conceden el ejercicio del poder.
TIPOS DE AUTORIDAD (WEBER)
Tres estructuras de empresa según su forma de autoridad
JERÁRQUICA
DEMOCRÁTICA
TÉCNICA
1.Organizaciones estructuradas
jerárquicamente
Mayntz sostiene que en estas organizaciones la cabeza toma las decisiones, encaminadas directamente hacia sus objetivos. El jefe de una instancia intermedia posee autoridad delegada para tomar decisiones sobre la ejecución y sobre las actividades mediatas, pero está sometido a las instrucciones de la dirección suprema. Cuanto más bajo descendemos, tanto más predomina obedecer sobre mandar.
2. Organizaciones estructuradas
democráticamente
El tipo contrario de estructura es el democrático. Por sus principios, las decisiones son tomadas por la base, por las mayorías, las cuales ordenan a un grupo de miembros elegidos por votación. Por lo tanto, la autoridad se delega de abajo hacia arriba.
3. Organizaciones estructuradas por
autoridad técnica
En estas organizaciones las personas actúan basadas en sus conocimientos técnicos profesionales, los miembros tienen libertad de acción por su conocimiento y su especialidad en un campo determinado y la dirección no les puede fijar pautas de acción a seguir en lo técnico, sino que se rigen por consejos técnicos, academias, juntas técnicas, comités de especialidades.
Tipología del comportamiento organizacional
*Organización:
Unidades constituidas para alcanzar un fin especifico.
-Coactivas:
El nivel superior tiene toda la autoridad y se afecta a la libertad del individuo.
-Normativas:
Ofrece recompensa por pertenecer a ellas.
-Utilitarias:
Su único objetivo es el lucro.
-Mixtas:
Dan un beneficio pero tienen ellas una utilidad.
*Tipología de las organizaciones:

-
Alienador:
Obligado a pertenecer a la organización.
Calculador:
Equilibra los beneficios que va a obtener y los beneficios que obtendrá la empresa.

Moral:
Se involucra por aspectos morales.

*Tipología del comportamiento en las organizaciones:
Amitai Etzioni
Sociólogo estadounidense(1929):

-“Organizaciones modernas”.

-“Tratados sobre organización”.

-Tipología de las organizaciones.

-Tipología del comportamiento de las organizaciones.

Tipos de conflicto
Definición de conflicto:
Es una situación en la que uno o más individuos con intereses contrapuestos entran en confrontación, oposición o emprenden actividades mutuamente antagonistas, con el objetivo de neutralizar, dañar eliminar a la parte rival, incluso cuando tal confrontación sea verbal, para lograr así la consecución de los objetivos que motivaron dicha confrontación.
TIPOS DE CONFLICTO
INDUSTRIALES
INFORMALES
DESVIADOS
MANIFIESTOS
SUBYACENTES
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