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Copy of La organizacion y el entorno economicomundial y nacional

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Lisbeth Ambriz

on 22 April 2014

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62
ECG
bpm
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CAMBIOS ORGANIZACIONALES DE LAS EMPRESAS
FUERZAS INTERNAS
SON AQUELLAS QUE PROVIENEN DENTRO DE LA ORGANIZACION, SURGEN DEL ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Y SE PRESENTAN COMO ALTERNATIVAS DE SOLUCION, REPRESENTANDO CONDICIONES DE EQUILIBRIO, CREANDO LA NECESIDAD DE CAMBIO DE ORDEN ESTRUCTURAL, EJEMPLO LAS ADECUADAS TECNOLOGICAS, CAMBIO DE ESTRATEGIAS METODOLOGICAS, CAMBIOS DE DIRECTIVAS.
FUERZAS EXTERNAS
SON AQUELLAS QUE PROVIENEN DE AFUERA DE LA ORGANIZACION, CREANDO LA NECESIDAD DE CAMBIOS DE ORDEN INTERNO, SON MUESTRAS DE ESTA FUERZA. LOS DECRETOS GUBERNAMENTALES, LAS NORMAS DE CALIDAD, LIMITACIONES EN EL AMBIENTE FISICO Y ECONOMICO.
ES LA CAPACIDAD DE ADAPTACION DE LAS ORGANIZACIONES A LAS DIFERENTES TRASFORMACIONES QUE SUFRE EL MEDIO AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO MEDIANTE EL APRENDIZAJE.
FACTORES CRITICOS DE EXITO
IMPORTANCIA DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
ES IMPORTANTE PARA PONER EN MOVIMIENTO A LAS EMPRESAS, PARA SACARLAS DEL LETARGO QUE PUEDE ESTAR LLEVANDOLAS A LA CATASTROFE FINANCIERA Y A LA EXTINCION. ES LA VARIABLE MAS IMPORTANTE PARA QUE LAS ORGANIZACIONES NO SE QUEDEN REZAGADAS Y OBSOLETAS, SI NO QUE SE COLOQUEN A LA VANGUARDIA, O AL MENOS SE MANTEGAN A LA PAR DE LAS ORGANIZACIONES CONSIDERADAS POSMODERNAS.
CAMBIO
ES EL NUEVO ESTADO DE LAS COSAS, MODIFICACION DE UNA CONDICION O SITUACION, TRANSFORMACION DE CARACTERISTICAS, UNA ALTERACION DE ASPECTOS, DIMENCIONES
PARADIGMA
ES LA FORMA EN QUE PERCIBIMOS LAS COSAS, COMO CREEMOS O HEMOS APRENDIDO QUE DEBEN DE SER, IDEAS O CREENCIAS DE VER LAS COSAS
RESISTENCIA AL CAMBIO
ES LA REACCION TIPICA DE LOS INDIVIDUOS ANTE UN CAMBIO, SE DA DEBIDO A QUE EL HOMBRE ES UN SER PARA QUIEN LA COSTUMBRE IMPLICA SEGURIDAD Y SIENTE TEMOR DE MODIFICAR SUS HABITOS FISIO Y SICOLOGICOS, MORALES O FAMILIARES.
RESISTENCIAS AL CAMBIO
QUEJAS
RENUNCIAS
PAROS LABORALES
HOSTILIDAD ABIERTA HACIA LA GERENCIA
SON AQUELLAS CAPACIDADES, CARACTERISTICAS O ASPECTOS QUE POSEE LA EMPRESA U ORGANIZACION, QUE SE DEBEN TOMAR EN CUENTA ANTES Y DURANTE LA REALIZACION DE UN PROYECTO.
TIPOS DE FACTORES CRITICOS DE EXITO
INGRESOS
SERVICIO AL CLIENTE
CALIDAD E INNOVACION
INVESTIGACION Y DESARROLLO
LA COMUNICACION
LA FLEXIBILIDAD
PLANEADO Y EFICAZ
IDENTIDAD
SENSIBILIDAD
CREATIVIDAD
FLEXIBILIDAD
INTEGRACION
ORIENTACION
OBJETIVOS
SON LOS FINES HACIA LOS CUALES SE DIRIGE EL ESFUERZO Y EL TRABAJO DE LA ORGANIZACION.
FACTORES DE EXITO
ES ALGO QUE DEBE O NO DEBE OCURRIR PARA CONSEGUIR UN OBJETIVO.
FACTORES CRITICOS DE EXITO
SON LOS MEDIOS O REQUISITOS NECESARIOS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS
CONCLUSIONES
LA ORGANIZACION Y EL ENTORNO ECONOMICO MUNDIAL Y NACIONAL.
FACTORES BASICOS
CAMBIOS ORGANIZACIONALES DE LAS EMPRESAS.
FACTORES CRITICOS DE EXITO EN EL ENTORNO
OBSTACULOS
CADENA DE VALOR
AMBIENTE COMPETITIVO
IMPLEMENTACION DE LOS FACTORES CRITICOS DE EXITO
DETERMINAR LAS EXPECTATIVAS DE LOS CONSUMIDORES
ENFOCARSE EXCLUSIVAMENTE EN LA COMPETENCIA
ES IMPORTANTE QUE LA GESTION ESTE EN LA MISMA SINCRONIA
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