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MODELOS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

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Laura Pérez

on 23 November 2015

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MODELOS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Gestión del talento humano.
Modelo mecanicista.
Modelo Humano Paternalista.
Modelo Antropocéntrico.
Modelo de distribución de servicios.
Modelo Antropocéntrico
Su interés primordial es lograr que el desarrollo del ser humano sea el centro consciente de todas las actividades de la sociedad.
La IC en el Mundo- Situación de la IC y Gt en el Contexto Internacional.
Es una acción que pretende definir, recopilar, analizar y distribuir información externa sobre productos, servicios, clientes, competidores o cualquier otro aspecto que ayuda a la toma de decisiones de la organización y al diseño de planes estratégicos y operativos.

Inventario Tecnológico Organizacional
La mentalidad tecnológica en las empresas es lenta, al tener un ambiente externo altamente amenazante, debido a la inflación y a los vaivenes de las políticas económicas del gobierno, prefieren invertir en el mercado financiero especulativo a corto plazo.

Gestión del Talento Humano:
Se parte de la relevancia que se le da al individuo como ser con potencialidades que pueden desarrollarse en beneficio de si mismo y del entorno.
MODELOS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y GESTIÓN TECNOLÓGICA
MODELOS DE GESTIÓN TECNOLÓGICA
Gestión tecnológica Organizacional.
La Gestión Tecnológica en la Empresa.
La IC en el Mundo- Situación de la IC y Gt en el Contexto Internacional.
Relación entre Vigilancia Prospectiva y Vigilancia Tecnológica.
Inventario Tecnológico Organizacional
Generación de Conocimiento y Gestión Tecnológica.
Características Principales de la Gestión Tecnológica.
Modelo Mecanicista
Toma el proceso de desarrollo como una sucesión de cambios, movimientos y acciones con la analogía de la máquina, y adopta la posición empírica de que la direccionalidad positiva de esos cambios proviene de la experimentación por ensayo y error, haciendo énfasis en cómo la estabilización de esos cambios es el resultado de un proceso de aprendizaje, en el cual influyen factores que posibilitan, potencian, limitan o impiden tanto la experimentación como el desarrollo.
Modelo Humano Paternalista
Considera a la persona como un sujeto de múltiples problemas, anhelos y aspiraciones a los cuales deberá responder mediante el trabajo. La empresa es para ellos, ante todo, un grupo social. Las interrelaciones personales son el eje de la satisfacción y la productividad.
La Gestión Tecnológica en la Empresa
Generación de Conocimiento y Gestión Tecnológica
Las empresas requieren gestionar el conocimiento representado en la tecnología como esencia de la su actividad productora a través del desarrollo de capacidades con las que se logre adquirir, difundir y preservar el conocimiento dentro de la organización.

Relación entre Vigilancia Prospectiva y Vigilancia Tecnológica.
Gestión Tecnológica Organizacional
Características Principales de la Gestión Tecnológica.
Modelo de Distribución de Servicio:
Enfoques:
De tramitación.
De asesoría interna.
De consejería.
De relaciones industriales.
De control.
De planeación estratégica.
Toda organización empresarial debe incorporar en su cultura organizacional la gestión tecnológica permanente, lo cual necesariamente genera su incorporación en la cadena de valor, convirtiéndose en un ejercicio sistemático y permanente realizado mediante unos procesos básicos que desarrollan funciones de gestión tecnológica.

La empresa actual requiere ampliar su participación en el mercado global.
Actividades para su desarrollo:
Diagnóstico tecnológico
Estrategia de planificación tecnológica.
Adquisición de tecnología y desarrollo tecnológico interno.
Cambio técnico e innovación tecnológica.
Control y evaluación.

A. Epistemología determinista.
B. Epistemología constructiva.
Epistemología Mecanicista.
C. Investigación de Acción.
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