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LIDERAZGO MODERNO

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on 8 April 2014

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Transcript of LIDERAZGO MODERNO

LIDERAZGO MODERNO
Agenda
Objetivos
Liderazgo
Tipos de Liderazgo
Role Play 1
Role Play 2
Video
Conclusiones
Liderazgo
El Arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.


Tipos de Liderazgo
1.- Liderazgo Ausente
2.- Liderazgo Transaccional
3.- Liderazgo Transformador
4.- Liderazgo Carismático
5.- Liderazgo en Equipos
LIDERAZGO AUSENTE
-No reacciona con la gente.
-No decide.
-No motiva.
-No va más allá.
-No emplea ningún tipo de autoridad.
-Liderazgo menos efectivo.
LIDERAZGO TRANSACCIONAL

- El líder realiza una transacción con su personal.
- Cada parte busca su propio beneficio.

A.- Gerencia por excepción
-Cuando existe una necesidad.
-Cumplir metas y objetivos.
-La gente trabaja y se motiva sola.

B.-Gerencia por recompensas
-Motiva al personal con recompensas sujetas al desempeño.
-Reconocen los logros.
LIDERAZGO TRANSFORMADOR
-Intereses personales.
-Estimulación, motivación, consideración, influencia.
-Inspirar al personal, crecimiento personal, dar ejemplo.
EL LIDER IDEAL
LIDER CARISMATICO
-Tienen visión
-Están dispuestos a correr riesgos personales para lograr esa visión
-Son sensibles a las necesidades de los seguidores
-Induce a emociones, demuestra valentía y convicción.

LIDERAZGO DE EQUIPOS
-Guía a los miembros de un equipo
-Comparte
-Informa
-Confía
-Cede autoridad

ROLE PLAY
A continuación vamos a presentarles un Role Play a cargo de los actores:
-Jessica Montero en el rol protagónico como la Asistente de Cuentas por Cobrar.
-Delmy Sam en el rol secundario como el Asistente de Finanzas.
-Ismael Vargas en el rol estelar de “El Jefecito”.

Agradeceremos se organicen en grupos de 6 ó 7 personas y designen a un líder del equipo.
PRINCIPALES CONCLUSIONES
El jefe es el típico líder Ausente, no toma decisiones , las demora, vimos la ruma de proyectos, no decide nada, convierte todo en un cuello de botella.
El líder da el poder pero no lo delega, entendiendo por delegar capacitar a las personas para que asuman su responsabilidad.
Creen que su trabajo será exitoso si logran sus propias metas y no entienden que su trabajo es ayudar a otros a cumplir sus metas.
ROLE PLAY 2
VIDEO
Vamos a pedirles que discutan en sus mesas de trabajo durante 5 minutos sobre el Role Play, enfocándose en las siguientes 3 preguntas:
¿ Qué tipo de liderazgo ejerce El Presidente Mandela?
¿ Cómo logra el Presidente persuadir de su visión y el logro de objetivos al entrenador del equipo de Rugby?
¿ Que cualidades pueden apreciar en este líder?


El Presidente Mandela corre riesgos para lograr su visión de unir a todo un país dividido por el Apartheid.
El Presidente Mandela muestra grandes habilidades sociales: Empatía y Asertividad.
El Presidente Mandela ejerce un Liderazgo carismático, es decir tiene capacidad de comunicación, planifica, establece una Visión, establece metas y objetivos, conoce sus fortalezas y debilidades, y se apoya en los demás.
El Presidente Mandela adopta un comportamiento fuera de lo normal, en este caso al Implicarse en las cosas pequeñas.
Se involucra en forma personal, él ejerce el Liderazgo para influir, motivar y persuadir con excelentes habilidades de comunicación.

Principales Conclusiones
"Los verdaderos líderes son transaccionales y transformacionales"
El Liderazgo transformacional se construye sobre el transaccional.
Vamos a pedirles que discutan en sus mesas de trabajo durante 5 minutos sobre el Role Play, enfocándose en las siguientes 3 preguntas:
-¿Qué estilo de liderazgo tiene el jefe?
-¿Qué problemas presenta?
-¿ Y que haría usted si fuese Jessica y Delmy?

El jefe es el típico líder Ausente, no toma decisiones , las demora, vimos la ruma de proyectos, no decide nada, convierte todo en un cuello de botella.
El líder da el poder pero no lo delega, entendiendo por delegar capacitar a las personas para que asuman su responsabilidad.
Creen que su trabajo será exitoso si logran sus propias metas y no entienden que su trabajo es ayudar a otros a cumplir sus metas.
El líder ausente da el poder de forma irresponsable , generando muchas veces que las personas fracasen al no estar capacitadas.
El jefe es el típico líder Ausente, no toma decisiones , las demora, vimos la ruma de proyectos, no decide nada, convierte todo en un cuello de botella.
El líder da el poder pero no lo delega, entendiendo por delegar capacitar a las personas para que asuman su responsabilidad.
Creen que su trabajo será exitoso si logran sus propias metas y no entienden que su trabajo es ayudar a otros a cumplir sus metas.
El líder ausente da el poder de forma irresponsable , generando muchas veces que las personas fracasen al no estar capacitadas.
Nadie en la empresa sabe donde va, no hay una visión, no traza metas, no dirige a las personas.
El jefe es el típico líder Ausente, no toma decisiones , las demora.
El líder da el poder pero no lo delega, entendiendo por delegar capacitar a las personas para que asuman su responsabilidad.
Creen que su trabajo será exitoso si logran sus propias metas y no entienden que su trabajo es ayudar a otros a cumplir sus metas.
El líder ausente da el poder de forma irresponsable , generando muchas veces que las personas fracasen al no estar capacitadas.
Nadie en la empresa sabe donde va, no hay una visión, no traza metas, no dirige a las personas.
Jessica y Delmy pueden asumir algunos riesgos, asumir la responsabilidad y trabajar al margen del jefe y esperar que alguien en la empresa se de cuenta del buen trabajo.
El jefe es el típico líder Ausente, no toma decisiones , las demora, vimos la ruma de proyectos, no decide nada, convierte todo en un cuello de botella.
El líder da el poder pero no lo delega, entendiendo por delegar capacitar a las personas para que asuman su responsabilidad.
El jefe es el típico líder Ausente, no toma decisiones , las demora, vimos la ruma de proyectos, no decide nada, convierte todo en un cuello de botella.
Revisando las principales conclusiones
Revisando las principales conclusiones
Revisando las principales conclusiones
Revisando las principales conclusiones
Revisando las principales conclusiones
Revisando las principales conclusiones
Tal Como en el primer Role Play vamos a seguir trabajando en grupos, quisiera que discutan en sus mesas de trabajo en base a estas 3 preguntas:
¿ Qué tipo de líder es?
¿ Podría identificar 3 características de este Líder?
¿ Cómo crees que se sintió la nueva colaboradora?
PRINCIPALES CONCLUSIONES
El Líder Transformacional crea un cambio valioso y positivo en sus seguidores.
Motiva a sus seguidores a ayudarse mutuamente, no solamente por trabajo en equipo sino también en el ámbito personal.
Son vistos con respeto e inspiran mucha confianza, los colaboradores confían mucho en sus decisiones.
Fomentan mucho la innovación, creatividad, se arriesgan a tomar nuevos retos.
Revisando las principales conclusiones
El Líder Transformacional crea un cambio valioso y positivo en sus seguidores.
Motiva a sus seguidores a ayudarse mutuamente, no solamente por trabajo en equipo sino también en el ámbito personal.
Son vistos con respeto e inspiran mucha confianza, los colaboradores confían mucho en sus decisiones.
Revisando las principales conclusiones
El Líder Transformacional crea un cambio valioso y positivo en sus seguidores.
Motiva a sus seguidores a ayudarse mutuamente, no solamente por trabajo en equipo sino también en el ámbito personal.
Revisando las principales conclusiones
El Líder Transformacional crea un cambio valioso y positivo en sus seguidores.
Revisando las principales conclusiones
El Líder Transformacional crea un cambio valioso y positivo en sus seguidores.
Motiva a sus seguidores a ayudarse mutuamente, no solamente por trabajo en equipo sino también en el ámbito personal.
Son vistos con respeto e inspiran mucha confianza, los colaboradores confían mucho en sus decisiones.
Fomentan mucho la innovación, creatividad, se arriesgan a tomar nuevos retos.
Pone atención en las necesidades y diferencias de sus colaboradores, desarrolla sus talentos en forma independiente.
Revisando las principales conclusiones
El Líder Transformacional crea un cambio valioso y positivo en sus seguidores.
Motiva a sus seguidores a ayudarse mutuamente, no solamente por trabajo en equipo sino también en el ámbito personal.
Son vistos con respeto e inspiran mucha confianza, los colaboradores confían mucho en sus decisiones.
Fomentan mucho la innovación, creatividad, se arriesgan a tomar nuevos retos.
Pone atención en las necesidades y diferencias de sus colaboradores, desarrolla sus talentos en forma independiente.
Tiene fe en la gente y en le trabajo en equipo.
Revisando las principales conclusiones
Por lo general los líderes presentan características de más de un tipo de liderazgo.
Muchas veces los lideres adoptan intencionalmente algunos tipos de liderazgo dependiendo del entorno donde se desarrollan.
El estilo o tipo de liderazgo es adoptado por los colaboradores o seguidores.
El líder influye en el equipo para lograr o no los objetivos de las organizaciones.
La forma o tipo de liderazgo está directamente relacionada con la personalidad del líder.
Recuerda . . .
¡MUCHAS
GRACIAS!
Profesora: Yuly Montes Osorio
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