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Copy of Alta Rotación de Personal

Análisis de causas y búsqueda de soluciones de la problemática de la Alta Rotación de Personal en las empresas de IT
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A B

on 15 November 2012

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Transcript of Copy of Alta Rotación de Personal

Alta Rotación
de Personal Una problemática que afecta a numerosas empresas IT CONCEPTOS: Rotación.
Índice de rotación.
Ausentismo.
Índice de ausentismo.
Rotación real.
Rotación potencial. Falta de motivación, estres, reduccion de calidad.
Desvinculaciones provocadas.
Correlacion responsabilidad-salario.
Beneficios y prestaciones.
Mal clima organizacional.
Estimulacion moral.
Monotonia laboral.
Estilos de direccion.
Acoso laboral.
Motivos personales. CAUSAS: Aspectos Positivos
Los nuevos empleados pueden aportar ideas innovadoras o prácticas VENTAJAS Y DESVENTAJAS: Aspectos Negativos
Resistencia por parte de los empleados
Tiempo de adaptación durante el cuál , el nuevo empleado será improductivo
Afecta plazos de entrega
El exceso de rotacion empeora imagen de la empresa Empresa Modelo de Seguridad Informática
Estructura organizacional similar:
2 Directores
1 Jefa o Encargada de RR.HH
3 Project Leaders
Oficinas en Capital Federal y Provincia de Buenos Aires
Recursos Humanos como Staff
Debió afrontar la problemática de la Rotación de Personal. BÚSQUEDA DE SOLUCIONES Caso A : Consultora de Business Intelligence Casos de estudio: Rotación Interna. Introducción: Rotación externa. Caso B : Consultora de productos SAS 30 empleados.
4 areas : RRHH , IT , Adm , BI Consultora Business Intelligence: Renuncian 2 RRHH / mes
Clientes Disconformes
Empleados Disconformes 40 empleados.
5 Áreas: RRHH , Adm , MKT , Soporte , IT Consultora producto SAS Análisis en un equipo de trabajo de 6 integrantes.
Rotación 1,5 HHRR/mes.
Antigüedad maxima 6 meses.
Clientes disconformes.
Empleados disconformes por falta de liderazgo y acoso En ambos casos es importante el respaldo de la empresa para poder solucionar los problemas y poder desarrollar nuestro trabajo.
¿Tiene sentido trabajar para una empresa que no nos apoya?
¿Tiene sentido tener que hacer mal nuestro trabajo debido a esto?
¿Tiene sentido seguir con un proyecto a fracaso debido a esto?
¿Tiene sentido intentar ser héroes tomando proyectos a fracaso?
¿Tiene sentido ser deshonesto por una organización que nos obliga a ser deshonestos por la falta de apoyo?
Si soy deshonesto en mi trabajo esto también es parte de mi curriculum. Para reflexionar.... Motivos personales.
problemas con la vivienda.
carencia de servicios que garanticen el cuidado de los niños.
atención a familiares externos.
salidas del país.
lejanía del trabajo.
problemas del transporte.
emprendimiento personal. Causas Jueves 19 Abril 2012 (Mallorca - Bilbao ) Álvaro Giménez: tras un movimiento de rotación externa del pie derecho el pasado jueves 12 de abril, sufre lesión a nivel proximal del quinto metatarsiano. La rotación interna de la pierna exterior para mantener el ángulo de canteo ante las fuerzas que trabajan en sentido contrario. Cuanto mayor sean las fuerzas a gestionar, más importante será el alineamiento de los segmentos corporales así como mayor será el desplazamiento lateral de la cadera, al interior de la curva. Nuevas Politicas y
Medidas: Mobbing Acción de un hostigador u hostigadores conducente a producir miedo, terror, desprecio o desánimo en el trabajador afectado hacia su trabajo, como el efecto o la enfermedad que produce en el trabajador.
Lo que se pretende es el abandono del trabajo por parte de la víctima —o víctimas—, la cual es considerada por sus agresores como una molestia o amenaza para sus intereses personales (necesidad de extorsión, ambición de poder, de riquezas, posición social, mantenimiento del statu quo, etc.) Mobbing Reclutamiento y Adaptación
Motivación
Ambiente de Trabajo y Liderazgo El mecanismo perverso del mobbing requiere y cuenta la parálisis.
Se aconseja al trabajador y a las organizaciones que lo apoyan:
-Tomar conciencia del derecho a la dignidad en el trabajo.
-Labor preventiva.
-Información.
-Asistencia, apoyo y entrenamiento en la respuesta activa por parte de especialistas.
-Evitar a toda costa el retraso en la solución del problema. ¿Como actuar ante un mobbing?
Identificar el problema del mobbing
Documentar y registrar las agresiones
Hacer públicas las agresiones que se reciben
Desactivarse emocionalmente
Controlar y canalizar la ira y el resentimiento
Hacer frente al hostigador, que es cobarde
Dar respuesta a las calumnias y críticas destructivas con asertividad
Proteger el propio trabajo
Evitar el aislamiento social
Rechazar la inculpación
No intentar convencer o cambiar al hostigador.
No caer en la inhibición: contar a otros el acoso. Hablar del tema, comunicarlo.
Ir conscientemente el acosado a la baja laboral o a la renuncia voluntaria antes de permitir ser destruido psíquicamente.
Solicitar asesoramiento psicológico
Solicitar consejo legal Deben definirse las necesidades de la Empresa
Deben conocerse los procesos y las técnicas de reclutamiento que se van a utilizar Reclutamiento Conocimiento del Equipo de Trabajo
Conocimiento de la Filosofía de la Empresa
Período de Aprendizaje y capacitación Adaptación Actividades de Control Evaluación de Desempeño Entrevista de
Desvinculación Bajas biologicas.
Bajas socialmente necesarias.
Bajas por falta de capacidad.
Bajas por motivos personales.
Bajas por motivos laborales dependiente de la organizacion.
Bajas por no cumplir con los objetivos.
Bajas por decision propia de la empresa. Variablilidad laboral: Estrategias personales para superar el mobbing
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