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Planeacion Estrategica

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daniel alfonso orjuela garzon

on 4 September 2012

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Transcript of Planeacion Estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA MISION: Proyectar nuestra producción, hacia la satisfacción de nuestros clientes, promoviendo una cultura de responsabilidad social, atención a los requerimientos de nuestros consumidores con productos de alta calidad, diseños propios de nuestra marca, brindando soluciones cómodas, frescas y asequibles >1 <al público. VISION: Para el 2017, Colteunidos, será una empresa auto sostenible en el mercado, gracias a su reconocimiento, calidad de sus productos, servicio al cliente, atención de requerimientos de la industria. El manejo optimo de sus recursos y la relación con sus proveedores serán la carta de presentación en sus confecciones, estas estarán enmarcadas con el sello de calidad a la gestión de sus procesos y a las políticas socio -empresariales, permitiendo el acceso a ideas innovadores, únicas en el mercado a toda la comunidad que lo requiera. Debilidades:
•La NO estandarización de sus procesos, esta llevando a los empleados a actuar de acuerdo a su motu proprio.
•Los procesos no están trabajando en una dinámica inter relacionada, no hay un bien colectivo en las areas. La empresa esta sectorizada.
•No hay una concepción de la optimización de los recursos, lo cual se refleja en los pedidos injustificados, y en el mal uso de los bienes de la empresa.
•No hay comunicación entre los empleados ni las áreas de trabajo. ANALISIS DOFA: Oportunidades:
•Se identificaron las fallas de los procesos, lo cual nos permite intervenirlas.
•Una vez intervenidas las áreas en conflicto, implementar modelos de gestión de procesos de calidad, y hacer seguimiento para medir su desempeño
•Optimizar y reconstruir un modelo de compras, claro, diseñado según los requerimientos de cada área y puesto en conocimiento por todos los empleados Fortalezas:
•Re diseñar modelos estratégicos comerciales con los proveedores antiguos continuando con las relaciones comerciales que se traían.
•El compromiso de los empleados en cada área de trabajo, su enfoque estará orientado por la misión y la visión de Colteunidos
•Las políticas de empoderamiento del personal por parte de la empresa con sus trabajadores.
•La distribución de roles y responsabilidades de cada área de trabajo. Amenazas:
•No acatar ni hacer parte del proceso de renovación de la empresa puede ser una amenaza representativa para la empresa
•La inutilización de las tecnologías para la optimización de procesos, nos podría llevar a volvernos incompetentes contra el mercado y la industria
•La falta de comunicación afectaría la dinámica de estandarización de procesos. NADA COMO LO DE ADENTRO....PEROOO...EL VESTIDO AYUDA NO? LOGOTIPO - ESLOGAN ESTRATEGIAS Y TACTICAS Referencias:
1.Revisado el dia 3 de septiembre de 2012. Disponible en: http://lema.rae.es/drae/?val=absequible
2.Revisado el dia 4 de septiembre de 2012. Disponible en: http://departamentodecompras00.blogspot.com/2008/07/departamento-de-compras.html
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