Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Case Study AG

No description
by

Danica Celebic

on 6 August 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Case Study AG

STEJKHOLDERI A ako bi stejkholdere podijelili na grupe, onda bi se oni klasifikovali ovako:

 Zaposleni u Adidas Grupi
Vlada, akcionari, bord drektora
 Biznis partneri
 Zaposleni u fabrikama dobavljača
 Novinari, članovi zajednice, specijalne interesne grupe
 Potrošači, sportisti, distributeri SWOT Analiza • Jedan od većih sponzora
• Jak menadžerski tim
• Prepoznatljivost I reputacija Brenda
• Raznovrsnost I raznolikost proizvoda koji su ponudjeni na Internetu
• Jaka kontrola nad svojim distributivnim kanaloma
• U fudbalskoj industriji Adiddas ima uporište
• Adidas je naveći sponsor sportskih događaja, posebno fudbalskih.
• Prepoznatljivost kompanije, posebno po svojim stilskim tradicionalnim trakama (tri paralelne pruge)
• Kompanija poštuje ekološke zakone I nikada nije bila optužena za zagađivanje životne sredine
• Kompanija je u mogućnosti potpunog takmičenja sa svojim američkim rivalom Nike i posle Nike njegova popularnost je ne podsticaju u Sjevernoj Americi
• Provider odjeće za Nacionalno udruženje košarke NBA) • Zajednički poduhvat Adidas sa engleskom modnom kreatorkom Stellom, motivišu žensku zjednicu da učestvije u atletici, kao i da nose brendirane komplete Adidasa.
• Saradnja sa drugim online prodavnicama I ponuda Adidas artikala
• Promjena u načinu života potrošača
• Dostupne tehnološke inovacije
• Ulazak na nova tržišta
• Proširenje baze klijenata (geografski ili putem novih proizvoda)
• Proširiti proizvod/uslugu linije
• Diverzfikacija tržišta
• Olimpijada 2012 • Cijena je, iako je povezana sa visokim kvalitetom, veoma visoka
• Web rezervacija se nudi samo za lokacije u SAD i ponekim lokacijama u Evropi
• Korisnički centri nijesu potpuno funkcionalni, a problem su posebno izražni u slučaju e-marketinga
• Visoki troškovi
• Ograničena proizvodna linija
• Loša reputacija u radionicama • Falsifikacija Adidas proizvoda je veoma česta, jer su kao originalni proizvodi veoma skupi i ne tako pristupačni
• Nikina snažna reputacija u industriji obuće i odjeće
• Povećanje cijena sirovina
• Izazovi sa izvoz I uvoz dadžbinama
• Sponzorisani sportisti kao što je Kobe Bryant donose negativnu sliku kroz svoje nelegalne aktivnosti kao što je seksualno zlostavljanje
• Promjena načina života potrošača
• Finansijsko usporenje
• Povećanje poreza
• Novi takmičari ulaze na tržišta
• Rastuća moć dobavljača da postavi cijenu
• Ekonomska kriza Strenghts ( Snage) : OPPORTUNITIES (Sanse): WEAKNESSES ( Slabosti): Threats ( prijetnje): POVOLJNI NEPOVOLJNI TIP FAKTORA INTERNI EKSTERNI LOKACIJA FAKTORA OPIS KOMPANIJE Adidas AG je njemačko akcionarsko društvo. Kompanija je registrovana 1949. godine, sa sjedistem u Herzogenaurach-u, Njemačka. Službeni logo Adidasa su tri paralelne crte ujedno su i zaštitni znak popularnog brenda Adidas Grupu čine proizvođači:
Adidas,
Reebok,
TaylorMade–adidas i
Rockport ISTORIJAT KOMPANIJE KORIJENI 50-te 60-te 70-te 80-te 90-te 2000-te 18. avgusta 1945. godine Adidas je rigistrovan kao kompanija.
U tadašnjoj kompaniji je radilo 47 radnika.
Adolf svoje napore fokusira na izradu novih kopačkih. Adidas je najšire nošen njemački sportski brend na Olimpijskim igrama u Helsinkiju.
Po prvi put se koriste patike sa izmjenjenim šiljcima. Proizvode opremu za atletičare, posebno se pominje skakač D. Fosbury.
60ih su proizvedene prve Adidas lopte.
Adidas pušta u prodaju do tada najlakših trkačkih patika - ’Tokio 64’
Adidas po prvi put proizvodi sportsku odjeću. Muhammad Ali i Joe Frazier na međusobnom duelu nose posebne bokserske patike koje je napravio sami Adolf Dassler.
’74 Njemački fudbalski tim, koji je koristio Adidasovu sportsku opremu, osvaja evropski šampionat.
Iste te godine prvi Adidas reketi su pušteni u prodaju. Adolf Dassler umire i nakon njegove smrti biznis nastavljaju Adolfova žena Kejt i njegov sin Horst. Tadašnji CEO Adidasa, Robert Louis-Dreyfus, usmjerava kompaniju sa proizvodnje i prodaje na marketing. 1995. god. Adidas pušta u opticaj akcije na Frankfurtskoj i Pariskoj berzi. Akcije Adidasa postaju jedne od najinteresantnijih na Njemačkom berzanskom tržištu. ’96. godina - ”sjajna” godina za Adidas. Kompanija oprema šest hiljada olimpiskih atletičara iz 33 zemlje. Atletičari sa Adidas opremom osvajaju 220 medalja, uključujući 7 zlatnih. Prodaja je porasla za 50%. U decembru 1997 Adidas zajedno sa brendovima Salomon, TaylorMade, Mavic I Bonfirea postaje Adidas-Salomon Group 2000. god Dolazi do promjene menadžmenta. Novi menadžment postiže uspjehe I Adidas se pojavljuje na velikim svjetskim događajima kao što su Evropsko Prvenstvo u fudbalu 2000-te, Ljetnje Olimpijske Igre gdje plivač Ian Thorpe osvaja tri zlatne medalje, što doprinosi uspjehu kompanije. Donijeta je odluka o prodaji Salomon-a. Salomon Group je prodata Amer Sports-u u oktobru 2005 godine. 31.1. 2006. je došlo do pripajanja Reebok preduzeća Adidas Grupi. Kombinovanjem dva cijenjena i dobro poznata brenda u industriji sportske opreme, nova grupa će postati profitabilnija od mnogih svojih konkurenata. Godinu dana poslije sklapanja ugovora o pripajanju Reebok-a Adidas Grupi, Reebok iznosi svoj novi strateski pravac za brend za 2007god i dalje. 1999 - Novi TaylorMade FireSole klubovi podsticu prodaju. Prodaja Solomonovih in line klizaljki postiže visok dvocifren rast u prvoj polovini ‘99. MOTO 'Impossible is nothing.' IZJAVA O MISIJI I VIZIJI ‘Naša misija je da postanemo najbolji sportski brend na svijetu. Mi nikada nećemo izjednačiti kvalitet i kvantitet. Težimo da postanemo socialno i društveno odgovorna organizacija koja podstiče kreativnost i raznolikost, i nagrađuje svoje zaposlene.’ Vizija: “To make Adidas products as high as sky and as wise as an owl!” Misija -da bude vodeća kompanija na svim poljima sportske inudstrije
-da razvije tržiste za svoje proizvode
-da bude shvaćena kao lider u proizvodnji
-da postavi standarde u sportskoj industriji
-da postiže izvanredne finansijske rezultate
-da bude mjesto gdje ljudi žele da rade, poznata po svojim zaposlenima i radnom okruženju koji se pripisuje akcionarima povećan je 131% do 567 miliona od 245 miliona eura u 2009. KADROVSKI MENADžMENT Biti najbolji u proizvodnji određenog proizvoda zavisi od: sposobnosti,
znanja,
talenata i
entuzijazma zaposlenih U Adidas Grupi zaposleni imaju mnogo šansi za napredak, to je velika grupa u kojoj se može razvijati karijera na svim nivoima. AG promoviše globalnu mobilnost zaposlenih. Adidas Grupe je da uskladi svoje interese privatnim potrebama svojih zaposlenih. ORGANIZACIJA IZVRŠNI ODBOR Rođen:
1954 u Dingolfing (Bavaria),
Njemačka

Nacionalnost:
Njemac Herbert Hainer - CEO Glenn Bennett Rođen:
1963 u New Hampshire, S.A.D.

Nacionalnost:
Amerikanac Robin J. Stalker Rođen:
1958 u Palmerston North,
Novi Zeland

Nacionalnost:
Novozelanđanin Erich Stamminger Rođen:
1957 u Rosenberg/Rügland, Njemačka

Nacionalnost:
Njemac FINANSIJSKA POLITIKA Glavni cilj finansijske politike - minimiziranje finansijskih troškovia Grupe uz obezbjeđivanje dovoljno rezervi likvidnosti. Koncept ‘IN HOUSE’ koristi prednost viška sredstava pojedinih preduzeća Grupe da pokrije finansijske potrebe drugih preduzeća Grupe. Zakljucak POSLOVNI UČINAK Adidas Grupe je porastao 15% do 11.990 milijardi od 10.381 milijardi eura u 2009. godini. STRATEGIJA Potrošaci žele izbor - „multi-brand“ strategija Ulaganja usmjerena na potencijalna tržišta i kanale Naglasak stavlja na širenje aktivnosti na tržištima u razvoju Izrada fleksibilnog lanca Vodeći kroz inovacije - na nivou Grupe nastoje se generisati ideje i prihvatiti promjene STRATEŠKI BIZNIS PLAN - 2015 Najopsežniji plan koji je pripremila Adidas Grupa, uključuje sve marke i prodajne kanale
Teže da nadmaše ukupan rast tržišta
Grupa planira da preuzme vodstvo u industriji sportske opreme
Porast prihoda Adidas Grupe za 45% do 50% UPRAVLJANJE RIZICIMA Strateški i operativni rizici, rizici u vezi sa saglasnošću, kao i finansijski rizici se identifikuju, ocijenjuju i potom prijavljuju širom kompanije unakrsno i diviziono po ključnim donosiocima odluka. Cilj - da se obezbijedi da se značajni rizici prijave menadžmentu na vrijeme i da se odgovarajuće mjere za smanjenje rizika razviju i pokrenu. Društvena Proizvodnja takozvane obuće « za euro» otpočela je 2010 godine i to u okviru socijalnog paketa. Važno je da će cipele biti prodate na neprofitnoj osnovi od strane Adidasa. Ovo može biti revolucionaran korak u borbi protiv siromaštva. Zelena Kampanja (dio strategije Route 2015) Cilj je da se do 2015. godine čak 50 posto ukupne proizvodnje prebaci na prirodni pamuk, ili da se koriste reciklirani materijali. Takođe će se smanjiti emisija CO2 gasa za 25 posto, a panja će se posvetiti i potrošnji vode u kancelarijama, fabrikama, magacinima i maloprodajnim objektima. Uvođenjem specijalnih programa na računarima, potrošnja papira će se smanjiti za 75 posto. Patike za 1 euro Ko su stejkholderi Adidas Grupe? Stejkholderi Adidasa su ljudi koji imaju direktan uticaj na organizaciju, ali I oni na koje organizacija utiče svojim poslovanjem, kako direktno tako i indirektno. Kompanija ne posluje izolovano od ostatka društva i njohovi stejkholderi imaju legitimni interes u odnosu na poslovanje Adidasa. Medju aktivnostima po pitanju stejkholdera, Adidas navodi: Dakle to je Adidas Grupa, kompanija koja je okrenuta budućnosti, ali i prošlosti. Ona je u stalnom kontaktu sa mladim talentima i budućicm zvijezdama, ali ne zaboravlja svoju bogatu istoriju. To je brend koji zadržava svoj kredibilitet, u svijetu sporta i ulične mode, koji je istovremeno ponosan na svoju zaostavštinu, ali i okrenut budućnosti sa svojim stalnim inovacijama. Prvi su u proizvodnji svog sportskog asortimana na Evropskom kontinentu a drugi u svijetu. ZAKLJUCAK
- smanjenje potrošnje vode
- smanjenje upotrebe pesticida u proizvodnji “Bolji pamuk” (Better cotton) Odgovornost GODIŠNJI PRIHOD UKUPAN PROFIT Aleksandra Adžić
Mervan Beganović
Danica Čelebić
Ana Dragojević
Jovana Grubović Hvala na pažnji! Angažovanje I saradnja sa zaposlenima
 Rješavanje zahtjeva kupaca I zaposlenih
 Saradnja sa državnim I ne-državnim kompanijama od važnosti za posao, sa budućim partnerima, I ostalim učesnicima na tržištu
Saradnja sa fakultetima I studentima Cilj U krajnjem, nakon SWOT analize je potrebno više ili manje mijenjati poslovnu strategiju, politiku i taktiku, sa svrhom maksimalnog povećanja unutarašnje poslovne snage i jednako tako iskorišćavanjem šansi, odnosno minimiziranje unutarašnjih slabosti i prijetnji. Osnovne funkcije nadzornog odbora:
- sazivanje skupštine
- odpuštanje članova izvršnog odbora
- nadzor i konsultacija izvršnog odbora
- odobravanje finansijskog izvještaja
- odobravanje bitnih operativnih planova i korporativnih odluka A ako bi stejkholdere podijelili na grupe, onda bi se oni klasifikovali ovako:

 - Zaposleni u Adidas Grupi
- Vlada, akcionari, bord drektora
 - Biznis partneri
 - Zaposleni u fabrikama dobavljača
 - Novinari, članovi zajednice, specijalne interesne grupe
 - Potrošači, sportisti, distributeri
Full transcript