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TEORIA DEL PENSAMIENTO GRUPAL

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Isabel Maruri

on 30 June 2014

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Transcript of TEORIA DEL PENSAMIENTO GRUPAL

• Información.
Se aplica más conocimiento y más experiencia a la solución del problema.
• Alternativas.
Se examina una mayor cantidad de alternativas.
• Entendimiento y aceptación.
La decisión final es mejor comprendida y aceptada por todos los miembros del grupo.
• Compromiso.
Hay un mayor compromiso entre todos los miembros del grupo para que la decisión fina l sea exitosa.

CARACTERÍSTICAS DE LOS GRUPOS
TRABAJO

- Ilusión de invulnerabilidad:
sentimiento de que la decisión tomada por el grupo es prácticamente infalible.
- Mente cerrada:
elaboración colectiva que desprecia otras opiniones.
- Presión a la uniformidad:
presión sobre los disidentes del grupo para que se ciñan al pensamiento único.

Funciones:

Las funciones tienen algunas características diferentes. La identidad la constituyen las actitudes y los comportamientos en determinada función. La percepción es la forma en que la ven, tanto quien la desempeña como los integrantes del grupo. Las expectativas de la función son la forma en que la gente cree que se debe actuar en esa situación. La ambigüedad de funciones ocurre cuando no son claros los objetivos y métodos de trabajo.

“Si en una reunión todo el mundo piensa lo mismo, significa que alguno no está pensando”.
TEORIA DEL PENSAMIENTO GRUPAL
Para el pensamiento grupal hay que tener en cuenta los siguientes puntos:
Pros y contras de las decisiones "en grupo"

Los grupos mejor dirigidos no se limitan a sí mismos a usar sólo un método de toma de decisiones, usándolo una y otra vez sin considerar las circunstancias. En vez de eso, cambian los métodos de decisión para lograr el resolver el problema.
Además, una importante habilidad del líder del grupo ayudaría a ese grupo a elegir el correcto método de decisión, esto es, el que provea una decisión oportuna y de calidad.


Para que un grupo sea efectivo en cuanto a trabajo y resultados hay que cumplir una serie de características:


Los grupos son menos eficaces a la hora de tomar decisiones, pudiendo llegar a tomarse decisiones malas o irracionales.
Janis estudió algunas decisiones tomadas por el gobierno de EEUU (Pearl Harbor, Bahía de Cochinos, Vietnam) para elaborar su teoría.
Desarrolló un estudio sobre la toma de decisiones en grupo denominada Teoría del Pensamiento Grupal según la cual, en algunos grupos, los miembros, por excesiva unanimidad o por presión de alguno de sus miembros sobre otros, acaban pensando todos lo mismo eliminando valorar otras alternativas.

Irving Janis (1972)
Algunos síntomas de que en un equipo existe "pensamiento grupal" son:
Es el adhesivo que mantiene unidos a los grupos. La determinan diferente factores como: el contacto, la identidad, el parentesco, amenazas y la competencia, el éxito, la semejanza de los miembros, el tamaño y la intensidad de la iniciación.



• Grupos apáticos:
De baja cohesión y un liderazgo no evidente.
• Grupos erráticos:
Cohesivos pero con liderazgo centralizado.
• Grupos estratégicos:
Muy cohesivos, con demasiada actividad laboral y presión permanente en cuanto a quejas.
• Grupos conservadores:
Moderadamente cohesivos, pocas quejas, alta productividad.

Hay cuatro grupos básicos dentro de la cohesión:
Cohesión.
Las funciones del grupo son los comportamientos establecidos que se esperan de un empleado que ocupa determinado puesto en la organización.
La forma en que se comunican las funciones puede provocar conflictos.
Las funciones también son específicas de la cultura. Todo parece indicar que las cosas se definen por medio de la comunicación verbal, más que por medio de conflictos comunes explícitos, que suelen resultar especialmente difíciles.
Las ventajas de la toma de decisiones en grupo incluyen:
Tamaño del grupo.
A medida que aumenta el tamaño del grupo, disminuye la participación verbal de cada uno de los miembros. Las separaciones aumentan y a medida que aumenta el tamaño.
En el caso de las tareas aditivas, como mover equipo pesado, se incremente el potencial de desempeño.
En el caso de las tareas aditivas y disyuntivas es posible que los grupos grandes tengan un mejor desempeño, pero a un costo mayor respecto a la eficiencia de cada uno de sus miembros, y el desempeño en actividades conjuntivas disminuye conforma crece el grupo.
El tamaño óptimo de un grupo va en relación con alguna tarea específica.
Entre los miembros y el líder tienen que haber confianza mutua.
1)
2)
Cuanto más importante parezca un valor a l grupo mayores serán las probabilidades de que sus miembros lo acepten.
3)
Los miembros del grupo se sienten muy motivados para adaptarse a los valores principales y lograr los objetivos grupa les importantes. Cada uno de él los hará lo que esté a su alcance y a veces ejercerá todo su poder para ayudar a l grupo a lograr sus objetivos fundamenta les.
4)
Toda la interacción, resolución de problemas y toma de decisiones del grupo ocurre en una atmósfera de apoyo. Se muestra respeto por los puntos de vista de los demás
5)
El grupo se siente deseoso de ayudar a cada uno de sus miembros a desarrollar todo su potencial.
6)
Cada uno de los miembros acepta deseoso sin resentimiento.
7)
Cuando es necesario o recomendable, otros miembros del grupo ofrecen a uno de él los la ayuda necesaria para lograr con éxito los objetivos.
8)
Se observa una marcada motivación por parte de cada uno de los miembros para transmitir plena y abiertamente toda la información que es relevante y trascendente para las actividades del grupo.
GRACIAS
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