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Métodos de Valuación de Puestos: Método de Gradación previa

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by

Angel Cerón

on 28 April 2014

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Transcript of Métodos de Valuación de Puestos: Método de Gradación previa

Introducción
La valuación de puestos es un proceso que se auxilia de un conjunto de técnicas especiales, para determinar el valor individual de un puesto dentro de una empresa con relación a los demás puestos de la misma.
Definición: Método de Gradación previa o clasificación
La gradación previa o clasificación de puestos es un método completo, aunque no muy preciso. Consiste en asignar a cada puesto un grado. Es decir se ubican los puestos en niveles o clases.
Pasos del método de Gradación previa o clasificación
1. Nombrar el comité evaluador.
2. Definir el número de niveles o categorías que comprenda la estructura de la empresa.
3. Por cada nivel se formularán las definiciones correspondientes.
4. Con base a un listado general de todos los puestos se acomodará cada puesto.
Sobre el comité evaluador
El comité definirá los niveles y determinará los puestos de cada nivel.

¿Quién integra el personal del comité evaluador?
- Jefe del Departamento de Producción
- Jefe del Departamento de Recursos Humanos
- De uno a dos trabajadores
Universidad Del Valle De Orizaba

Alumno: Ángel Eduardo Cerón Meza

No. Control: 13109002

Licenciatura: Negocios y Comercio Internacional

Profesora: Mtra. Laura Yolanda Lima Vallejo

Materia: Administración de Recursos Humanos

"Métodos de Valuación de Puestos: Método de gradación previa o clasificación"
Métodos de Valuación de Puestos: Método de Gradación previa o clasificación
Definición: Método de Gradación previa o clasificación
Se hace previamente un análisis de los puestos a evaluarse, de tal manera que de acuerdo a las responsabilidades del puesto se establecen las categorías. La descripción que más se acerque a la descripción de puesto determina la gradación o clasificación.
Procedimiento del Método de gradación previa o clasificación
1.Agrupar las tareas en categorías muy generales y amplias.

2.Fijar el numero de “grados” o “categorías

3.Formular las definiciones para aclarar de manera lo más precisa posible.
Procedimiento del Método de gradación previa o clasificación
4.Comparar, con el empleo de las definiciones, cada uno de los puestos a evaluar, decidiendo en cada caso el grupo en el cual se cataloga.

5.Hacer una lista de los puestos

6.Comparar cada lista con los demás y discutir las discrepancias que se adviertan, hasta llegar a un acuerdo.

Ventajas del Método de gradación previa o clasificación
1.Son sencillos y rápidos
2.Son fácilmente comprensibles por los interesados: jefes, trabajadores, sindicato, etc.
3.Pueden ser aceptados por las diversas partes con mayor facilidad.
4.Requieren un costo muy pequeño para su adopción y mantenimiento.
Ventajas del Método de gradación previa o clasificación
5. Representa un promedio de apreciaciones, con lo que se elimina el empirismo, se reduce la subjetividad y se aprecia mejor la realidad.

6. Facilitan los trabajos de valuación e las empresas con poco personal y grupos claramente definidos.

Desventajas del Método de gradación previa o clasificación
1. Toman los puestos en su conjunto, sin analizar los elementos o factores que los integran.
2. Se basan en juicios superficiales y prejuicios sobre la importancia de los puestos.
3. Representan sólo un promedio de apreciaciones subjetivas principalmente; no tienen en cuenta elementos técnicos.
Desventajas del Método de gradación previa o clasificación
4. No dan base para establecer verdaderas jerarquías dentro de los grupos.

5. Asume que las distancias son iguales entre puesto y puesto, o que entraña el peligro de que la misma situación se refleje en la fijación de los salarios.

Ejemplo del Método de gradación previa o clasificación
Se constituyó una empresa con giro en servicios, específicamente un restaurante de mariscos muy conocido a nivel regional denominado “El Pulpo Loco”; dentro de la organización administrativa se decidió realizar un análisis de los puestos para determinar si estos estaban siendo remunerados congruentemente según el grado de importancia...
Ejemplo del Método de gradación previa o clasificación
Conclusiones, dudas, preguntas y comentarios
Referencias
http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/Polilibros/P_terminados/Admon-Person/Polilibro/Contenido/Unidad5/5.3.1.htm

http://www.econ.uba.ar/www/departamentos/administracion/plan97/personal/ayala/Ayala/Textos/valoracionpuestosdetrabajo%5B2%5D.htm

http://admonmasrh.wordpress.com/2012/09/03/1-3-metodo-de-gradacion-previa/
Dinámica Retroalimentación
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