Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

TALLER PARA DEFINICIÓN DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES PARA LOS ELEMENTOS NATURALES DE CONSERVACION

No description
by

Jenny Ortiz

on 10 July 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of TALLER PARA DEFINICIÓN DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES PARA LOS ELEMENTOS NATURALES DE CONSERVACION

TALLER PARA DEFINIR AMENAZAS Y OPORTUNIDADES PARA LOS ELEMENTOS NATURALES DE CONSERVACIÓN
TÉRMINOS QUE ESTAREMOS UTILIZANDO
Daño funcional o degradación de los atributos clave de un elemento de conservación, que disminuye su viabilidad. Es causada directa o indirectamente por el ser humano
FUENTE DE PRESIÓN
OPORTUNIDADES
Es importante conocer:
Las oportunidades que, a pesar de las amenazas, han permitido existir a los objetos de conservación.
Las oportunidades que permiten abatir las amenazas o crear un ambiente favorable para combatirlas.
ELEMENTOS NATURALES DE CONSERVACIÓN
Sistema hídrico Lagunar
Sistema hídrico Holmul
Bosque alto y mediano en planicie y serranía
Bosque bajo
Jaguar Tortuga blanca Pez blanco
PERMITE IDENTIFICAR DÓNDE SON REQUERIDAS NUESTRAS ACCIONES DE CONSERVACIÓN Y DÓNDE ÉSTAS SERÁN MÁS EFECTIVAS
Considerar los siguientes aspectos:
Que sean directas o indirectas
Ocurren en el presente o puedan ocurrir en un futuro dentro del horizonte temporal de planificación
Que sean lo más precisas posible.
CALIFICACIÓN
SEVERIDAD
Grado de daño, gravedad o intensidad en una determinada localización
Ejemplos:
Degradación de la calidad de agua de la laguna
Disminución de la población de tortuga blanca.
Muy alta:
Es probable que la presión elimine una porción del objeto de conservación
Alta
: Es probable que la presión deteriore seriamente una porción del objeto de conservación
Media
: Es probable que la presión deteriore moderadamente una porción del objeto de conservación.
Baja: Es probable que la presión deteriore ligeramente una porción del objeto de conservación
ALCANCE
Es la extensión geográfica de la presión en el sitio
Muy alto:
Es probable que la presión esté ampliamente distribuida y afecte todas las localizaciones del objeto de conservación (más del 75%
Alto
: Es probable que la presión tenga amplio alcance y afecte muchas localizaciones (50-75%)
Medio
: Es probable que la presión tenga un alcance local y afecte algunas localizaciones (25-50%)
Bajo
: Es probable que la presión tenga alcance limitado y afecte pocas localizaciones (menos del 25%)
PRESIÓN
Son las actividades humanas no sostenibles
Considerar que:
Una misma fuente es capaz de causar más de una presión
Una misma fuente puede afectar a más de un elemento de conservación
Determinar las fuentes más "culpables" nos orienta a diseñar mejor las estrategias
Las perturbaciones naturales son parte de la dinámica de los ecosistemas y en principio no constituyen fuentes de presión. Sin embargo, si combinadas con actividades humanas o usos no sostenibles, dichas perturbaciones tiene efectos catastróficos, pueden considerarse como tales.
CALIFICACIÓN
CONTRIBUCIÓN
¿Hasta que punto la presión es causada por la fuente?
Muy alto:
la fuente es un contribuyente muy grande a la presión particular (por ej. una represa hidroeléctrica)
Alto
: La fuente es un contribuyente grande a la presión particular
Medio:
La fuente es un contribuyente moderado a la presión particular (ej: el turismo)
Bajo
: La fuente es un contribuyente pequeño a la presión particular (ej: cacería de subsistencia en áreas de poca densidad poblacional)
IRREVERSIBILIDAD
Se basa en criterios ecológicos y parámetros económicos.
Muy alto:
Impactos permanentes, o los costos para revertirlos (tiempo, logística, capacidades técnicas, etc.) son muy altos.
Alto
: cuando la reversión se encuentra en los márgenes de lo posible, pero tiene costo elevado y requiere de alta inversión de tiempo.
Medio
: cuando las dificultades, costos y tiempo para revertir los impactos son moderadas (ej. reconversión de agricultura a áreas silvestres).
Bajo
: costos y tiempo permiten una fácil reversión de impactos de la presión (ej: incendios forestales eventuales de poca extensión)
Otros análisis
Análisis de contexto
: explica que hay debajo de la punta del iceberg y ayuda a visualizar todos los componentes del problema:
Sociales
Económicos
Culturales
Políticos
Institucionales
Análisis de actores:
permite comprender quienes (personas, agrupaciones, instituciones) están ligados positiva o negativamente con la amenaza.
Ejecutores
Promotores
Beneficiados
Damnificados
Ejemplos:
Incendios
Invasiones y conversión a agricultura y ganadería
Erosión
Contaminación por desechos líquidos y sólidos
Cacería y pesca
FRAGMENTACIÓN DE BOSQUE
ALTERACIÓN FISICOQUÍMICA

INCENDIOS
GANADERÍA
CACERÍA
GRACIAS!!!
METODOLOGÍA A SEGUIR
1.
Formación de grupos de trabajo por elemento de conservación
(5 personas mínimo, ideal que cuente con los expertos del mismo)
2.
Distribución de material para trabajo:
- Cuadros de presiones y fuentes de presión determinados en 2005
- Cuadros vacíos para completar (2013)
- Diagramas MIRADI en papel para modificar
3.
Con el material brindado (cuadros) definir presiones y fuentes de presión para cada objeto de conservación. Con el diagrama MIRADI, realizar análisis de actores y análisis de contexto.
4.
Cuando cada grupo vaya finalizando, entregar resultados a consultores para ingresarlos directamente al computador en el software correspondiente.
5.
Presentar, discutir y validar las amenazas (presión + fuente de presión) principales en plenaria.
Full transcript