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A presentation on Prezi presentations that will amaze and inspire your audience.

Eric Santamaría

on 15 June 2014

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Transcript of Liderazgo

Formal e Informal
best to tell a story that has meaning
feels fast and easy to create
reassuring and inspiring VS intimidating
In prezi you write in space
write a walk
keep it simple
create structured text & overview
explore the space!
let a metaphor inspire you
Teoría de los Rasgos
Se distiguen a los líderes de quienes no lo son analizando sus cualidades y características personales.
Carismáticos, entusiastas, valientes
Creating a cinematic atmosphere
can make for a memorable experience
choose your path with care
M.G.E. Eric Santamaría

Capacidad de influir en un grupo para que consiga sus metas
Teorías de Liderazgo
Teorías Conductuales
Postula que las conductas distinguen a los líderes de quienes no lo son.
Enérgicos, intensos, autocráticos
This part is all about
creating a prezi that's easy to...

This part is all about creating a prezi that makes the audience...
To create
In general, to create an experience that feels positive your prezi should be
"The method of loci is also commonly referred to as the journey method. In basic terms, it is a method of memory enhancement which uses visualization to organize and recall information. Many memory contest champions claim to use this technique in order to recall faces, digits, and lists of words. These champions’ successes have little to do with brain structure or intelligence, but more to do with their technique of using regions of their brain that have to do with spatial learning."
Spatial organisations can help people remember:
The eyes focus mostly on the title, then the first bullet point. From there the focus diminishes as the viewer reads their way through the bullet point list.
Prezi brings the content to the center by zooming, it also removes other content on our canvas from view. As a result the viewer’s eyes are drawn to the center of the screen at each viewpoint, and are focused on one section of content at a time.
The following tests were conducted using heat spots to indicate where the users' eyes focused when viewing a screen. The red color indicates more focus and time spent viewing a particular area; green areas show less focus.
But why create scenes?
Does my data really need sceneography?
If you like to focus on details, yes.
You should have a
That conveys the overarching point of your presentation
to an overview
path steps
at all levels, as you zoom from small details
travel in context
no jumps, no spins
use frames to zoom in and out
is the journey
Here, there's no sense of space
Here, we explore the space semantically
Do the 'squint test' on your
of your prezi
Think like a photographer / filmaker when you move
How to write in prezi
Bullet Lists
The 'Zen' approach
Background metaphor: Reach towards the stars!
Reading direction
Use arrows to indicate flow
Move around
Scale around
Always create an overview that helps people to understand
Main topic
Spatial narrative
If your prezi looks like this, it's too rigid, and easy to lose context as you move around
You need both
Like a floor plan...
It makes sense from the overview
You want to be here
to find, then express relations
if your prezi looks like this, please work a little more, scale up main points, place subtopics into larger frames, etc...
Yeah, easy for maps.
But not everything can be organized spatially ?!?
Traditional, but hard to visualize the relationships between each team member
Simple and stylish, but it doesn't
give us the detail we need to truly understand
Working spatially, you can compress the information into a meaningful overview structure.
You can zoom to see the relationships in more detail if needed.
Clusters of content to reinforce meaning.
Squint and view your overview from a distance - does it still make sense?
This overview has been blurred,
but can you still guess the overall theme?
Create structures that show relationships and context:
If not, how do you expect your audience to understand?
"Okay, but how does this work for my presentation?"
Rising action
Falling action
You've likely all seen a simple linear narrative...
A spatial narrative has a more visual structure
which helps you to follow the story.
Just like it helps the viewer follow a long movie, it can help the viewer follow long or complex presentations.
Lando Calrissian
Darth Vadar
Han Solo
The Intergalactic Empire
Imperial ground forces
Emperor Palpatine
Calamari Cruiser
Blow up Death Star (again)
Save Galaxy (again)
The Rebel Alliance
Admiral Ackbar
Characters :
Millenium Falcon
Luke Skywalker
Tie Fighters
AT-ST Walkers
Super Star Destroyer
Death Star
You wouldn't stand inches away and run your nose along this mural to view it
The overview structure implies the tension
between the two sides
- it can be conveyed even at a distance where we can't see the details
in your prezi it's
Linear, hierarchical list
Our small team of software developers
have a team lead
have an approver (CEO)
work towards a goal
this work is measured with a metric (KPI)
the KPI has a Target
team lead
metric / target
Small Teams
reach the Goal
Here, the lesser value is smaller in scale
Smaller items in the cluster
visually indicate sub-levels
You'd move out to see context then back in to see the details.
Importancia de las declaraciones de la Visión y Misión
Lo que puede hacer la diferencia en el éxito empresarial es el grado de participación delos gerentes y empleados en el desarrollo de las declaraciones de visión y misión.

Asegura la uniformidad de propósito dentro de la organización.
Provee una base o pauta para asignar los recursos organizacionales.
Establece una idioscincrasia o clima organizacionales.
Sirve como un punto focal para que los individuos se identifiquen con el propósito y la dirección de la organización y para disuadir a aquellos que no lo logren, de seguir participando en las actividades de la organización.
Facilita la transformación de los objetivos en una estructura de trabajo que implique la asignación de tareas a elementos responsables dentro de la organización.
Especifica propósitos organizacionales y luego los traduce en objetivos de tal manera que los parámetros de costo, tiempo y desempeño puedan evaluarse y controlar.
Estudios de la Estatal de Ohio
Iniciación de estructura: Grado en el que es probable que el líder defina y estructure su papel y los de sus subordinados en el intento de conseguir metas.

Consideración: Describe el grado en el que es probable que el líder tenga relaciones de trabajo caracterizadas por la confianza mutua, respeto por las ideas de los subordinados y por sus sentimientos.
Estudios de la Universidad de Michigan
Líder Orientado a los Empleados: Destaca las relaciones entre personas; se adopta un interés especial en las necesidades de los individuos y se aceptan las diferencias de los miembros.

Líder Orientado a la Producción: Subraya los aspectos técnicos o de tareas del trabajo. El objetivo principal es cumplir con las tareas del grupo, para lo cual los miembros son un mero instrumento.
La Rejilla Gerencial
Estudios de Escandinavia
El líder valora la experimentación, busca ideas nuevas y genera, y pone en marcha el cambio
Teorías de Contingencia
La teoría sugiere que la eficacia del liderazgo depende de la situación y el estilo
Modelo de Fiedler
El desempeño eficaz de un grupo depende de la justa correspondencia entre el estilo del líder y el grado en el que la situación le da el control.
Los líderes para ser considerados efectivos deben conducirse de una determinada forma preestablecida y desempeñar ciertos roles, según situaciones
Teoría de los Roles
Blake y Mouton. Matriz de 9 por 9 en la que se resumen 81 estilos de liderazgos.
Teorías Emergentes
Teoría transaccional: Se basa en la transacción (yo te doy para que tu trabajes para mí), propugna que ciertos líderes pueden desarrollar la capacidad o habilidad de inspirar a sus seguidores, reconociendo las necesidades de estos.

Teoría Transformacional: Considera que al elevar la motivación y dignificar las relaciones se obtiene un desempeño excepcional. Conceptualiza la importancia de la conducta humana, tanto del líder como de los seguidores, y de las relaciones sociales
Formulación de la Estrategia
Una empresa no se define por su nombre, sus estatus o su acta constitutiva. Se define por su misión. Solo una definición clara de la misión y del propósito de la organización hace posible tener objetivos de negocio claros y realistas.
Peter Drucker

Una visión corporativa puede enfocar, dirigir, motivar, unificar y hasta incitara una empresa a lograr un desempeño superior. La labor de un estratega es identificar una visión clara.
Jhon Keane

Donde no hay visión el pueblo perece.
Proverbios 29:18
¿Qué queremos llegar a ser?
La declaración de Visión debe responder ésta pregunta. Una visión clara provee los cimientos para desarrollar una amplia declaración de la misión
¿Cuál es nuestro negocio?
La declaración de la Misión, que constituye una manifestación duradera del propósito que mueve a una organización y la distingue de otras empresas similares, es una declaración de la "razón de ser" de la organización.

Una declaración clara de la misión resulta esencial para establecer objetivos y formular estrategias de manera más eficaz.
Características de la declaración de la Misión
Una declaración de actitud
Una orientación hacia el cliente
Una declaración de política social
Componentes de la declaración de la Misión
Productos y servicios
Preocupación por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad
Concepto que tiene la empresa de sí misma
Preocupación por su imagen pública
Preocupación por los empleados
Es aquella que está relacionada con el objetivo y alcance global de la organización para satisfacer las expectativas de los propietarios y otros interesados (stakeholders) en la organización. Conceptos tales como la definición de lo tipos de negocios, la cobertura geográfica, la tipología de productos o servicios a ofertar se suelen incluir en el nivel corporativo de la estrategia. En esencia, la estrategia corporativa da respuesta a las preguntas: qué negocios debemos estar? y ¿Cómo vamos a gestionarlos?
La Estrategia Corporativa
Estrategias Corporativas
Tipos de Estrategia
Integración Horizontal y Vertical
Crecimiento Interno y Externo
Racionalización de gastos
Liderazgo en costos
Enfoque - Foco
Joint Venture
Análisis de la Estrategia
Análisis interno
Una empresa debe saber cómo mejorar las operaciones internas antes de preocuparse por el entorno empresarial externo. El análisis de los productos o los servicios de una empresa se centra en la calidad, el tiempo de producción, reducir los defectos, aumentar la eficiencia, la satisfacción del cliente la tecnología de la información y la propiedad o los costos de producción.
Análisis externo
El análisis externo ayuda a la empresa en la comprensión de cómo aprovechar al máximo sus puntos fuertes. El análisis externo se fija en las rivalidades competitivas en el mercado, la capacidad de permanencia de la competencia, la posibilidad de penetración en el mercado, la información demográfica y las tendencias de la demanda para el producto o servicio, y la sensibilidad al precio. La investigación de la competencia en el mercado es crucial para una empresa, para saber cuánta cuota del mercado es posible obtener, ya sea por entrada básica en el sector, mejora de los precios o la calidad de los productos o servicios existentes
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