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Los 6 elementos claves de los negocios internacionales

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LINA MEZA VILLEGAS

on 22 November 2014

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Transcript of Los 6 elementos claves de los negocios internacionales

GLOBALIZACIÓN
Apertura a mercados internaciones
Reducción de barreras al comercio
Inversión extranjera
Análisis que verifique los pro y los contra del mercado en el que quiero incursionar
TALLER 1
GESTION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

DIFERENCIA ENTRE PAISES
Política:
Colectivismo o Individualismo, democracia o totalitarismo.
Economía:
De mercado, planificada, mixta
El sistema legal:
Derecho contractual, derecho de propiedad, protección propiedad intelectual, seguridad y responsabilidad de producto
Desarrollo económico:
países menos desarrollados, en vía de desarrollo y desarrollados
Cultural:
valores y normas, estructura social, religión, idioma, educación y cultura laboral.
COMERCIO MUNDIAL E INVERSIONES INTERNACIONALES
ENTORNO FINANCIERO
Es el intercambio de monedas entre paises por operaciones de compra y venta de bienes y servicios
TIPOS DE CAMBIO: en función del tiempo
Al contado (spot)
A futuro (forward)
Facilidad de cambio
Directo
Indirecto
La paridad del poder adquisitivo, analisis de vida entre distintos países
ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
Conjunto de acciones encaminadas a alcanzar los objetivos de una empresa, existen tres enfoques que tienen que ver con la expansión internacional:
Creación de valor:
que para la mayoría de las empresas es el objetivo fundamental
Posicionamiento estratégico:
forma en la que esta definido el producto con relación a los consumidores
Operaciones como cadena de valor de una empresa:
comprende desde el proveedor hasta el cliente
Decisiones básicas para entrar a un mercados:
1. conocimiento del mercado al cual ingresar 2. momento indicado para ingresar 3. hasta que escala ingresar en ese mercado
Mejor manera de entrar a un mercado extranjero:
1. exportación 2. proyectos llave en mano 3. licenciamiento 4. franquicias 5. coparticipación 5 subsidiarias
6 ELEMENTOS CLAVES DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
Cada vez mas las empresas y los países han comprendido que existen nuevas oportunidades de mercado fuera de sus fronteras internacionales.
hoy en día intervienen varios factores claves dentro del panorama de los negocios internacionales que hacen posible su correcto manejo, dichos factores permiten comprender de manera adecuada en correcto funcionamiento de todas las transacciones internacionales que se realicen en el entorno organizacional global
OPERACIONES DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
Es el intercambio generalizado de productos y servicios entre un país y otro o entre un país y varios países. Contribuye al crecimiento económico y al bienestar de los ciudadanos
Producción
Logística
Subcontratación
Mercadotecnia
Recurso humano
Contabilidad internacional
Administración financiera
2. Una posición frente a esta fórmula Gerencia Integral= Rentabilidad= productividad + competitividad


* Un profesional altamente capacitado para enfrentar los altos cambios tecnológicos, normativos y políticos propios de la globalización.

* Creativo y analítico líder con capacidad de diseñar, desarrollar y emprender proyectos y planes de Negocios Internacionales.

* Crítico, abierto a oportunidades de Negocios y nuevos mercados Internacionales.

* Ser factor de cambio para promover la competitividad en los mercados globales.

* Debe tener capacidad de dirigir, diseñar, liderar negociaciones, evaluar procesos, analizar riesgos, negociar actos y operaciones internacionales.

3. UN GERENTE DE NEGOCIOS INTERNACIONALES DEBE TENER EL SIGUIENTE PERFIL:

Nuestra posición frente a este indicador es asertiva consideramos que la rentabilidad, productividad y competitividad permitirán que una empresa sobreviva en un mundo empresarial y globalizado que actualmente nos está impactando.

La gerencia Integral de la empresa deberá diseñar un plan estratégico integrado; es decir se deben incluir todos los aspectos fundamentales como son : los productivos, de calidad, de servicios, logísticos, responsabilidad empresarial, la trazabilidad, innovación y flexibilidad, creación de valor en toda su cadena productiva, lograr un Posicionamiento estratégico; los anteriores puntos deberán ser analizados y tenidos en cuenta para alcanzar los objetivos empresariales y así Maximizar el valor de la empresa para sus propietarios y un aumento en la Rentabilidad que se verá reflejado en una empresa más productiva, competitiva y sostenible para un mercado globalizado.

Por ultimo podemos concluir que debidos a las necesidades de las empresas los gobiernos pueden promover una fuerte unión entre los diferentes países y grupos de intereses con el propósito de estimular la economía y combatir los fenómenos propios del entorno.

1. ELABORE UN ANÁLISIS EN EL QUE ESTABLEZCA CUAL DEBE SER LA RESPUESTA DE LA EMPRESA , ADEMAS DE LA INSTITUCIÓN GUBERNAMENTAL ANTE LOS ASPECTOS SEÑALADOS
PRESENTADO POR:
Valentina Parra
Angelo Quintero
Cesar Saldarriaga
Dioselina Castaño
Lina C. Meza
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